Статті

Державне ПАТ «Центренерго», яке генерує приблизно вісім відсотків всієї електроенергії держави, а також 18% теплової, відіграє, мабуть, ключову роль на ринку енергетики.

Саме через стратегічно значимі частки генерації фактичне керівництво компанією завжди цікавило представників найпотужніших олігархічних кланів, які за допомогою кишенькових чиновників забезпечували собі просто величезні прибутки. Фраза «контролюєш «Центренерго» – контролюєш енергетичну галузь держави» цілком має рацію. Оскільки завдяки достатньо не складним махінаціям при повному карт-бланші на управління «ЦЕ» можна домогтися збільшенню цінників на електроенергію як для людей, так і для підприємств, завдавати нищівного удару по інших генеруючих електроенергію постачальників та набивати власні рахунки мільярдами.

Знаючи про те, яким ласим шматком є ПАТ, одразу ж після президентських виборів та зміни влади, отримавши своєрідний імунітет від карного переслідування, «Центренерго» захопив Ігор Коломойський. Майже одразу після втечі Януковича збиткове стратегічно значуще підприємство перетворилося на прибуткове. При цьому окрім величезних оборотів, забезпечення роботою тисяч гірників та працівників супутніх підприємств, «Центренерго» приносило до бюджету по кілька мільярдів гривень на рік. Втім, як тільки до компанії наблизився Коломойський, прибутки знову змінилися на цифри із позначкою «мінус». Як сталося, що цілком успішна компанія в одну мить перетворилася на таку, яка шкодить всієї економіці та при цьому лише накопичує борги? До цього призвели, мабуть, наймасштабніші корупційні змови за останній рік, а також перемога Зе команди.

Коломойський за допомогою купленого ним очільника комітету Ради з питань енергетики та ЖКГ Андрію Герусу швиденько отримав спочатку змогу купувати електроенергію у Росії, а потім – фактично рейдернув «Центренерго». У першу чергу головою «ЦЕ» призначили підконтрольну Герусу-Коломойському людину, яка замкнула закупівлі всього вугілля та газу на фірми дніпровського олігарха. Потім, коли вже колишній прем’єр Гончарук вирішив забрати у грабіжника «ПриватБанку» «Центренерго», бійці «охоронної фірми», пов’язані із колишнім нардепом Семеном Семенченком силовим шляхом захопили та фактично вивезли адмінбудівлю ПАТ разом із всією документацію, що свідчила про злочини. Ці докази не знайшли, та й не дуже шукали. Але знаходяться вони у Дніпрі в офісі групи «Приват». Втім, зі зміною керівництва влада Коломойскього на «Центренерго» навіть не похитнулася, оскільки завдяки голові Фонду держмайна Дмитру Сенниченко новим очільником компанії призначали… підконтрольного олігархові Олександра Корчинського.

Більше того, так сталося, що майже паралельно із цими подіями виконуючим обов’язки міністра енергетики стала служниця Ахметова Ольга Буславець, яка своїми діями створила не тільки своєрідну монополію для власника «Метінвесту» на енергетичній галузі, але й дала змогу «Центренерго» заробляти додаткові мільярди ні з чого.

Завдяки системі продажу електроенергії за схемою «на добу наперед», ПАТ почало виставляти на аукціон мегавати за ціною, яка нижча за собівартість. Коли ж покупці замовляють обсяг електроенергії у «ЦЕ», вмішується державний регулятор «Укренерго» який намагається не довести до краху всієї енергетичної системи та не призвести до перевидобутку генерації. Чиновників з «Центренерго» просять створити лише частку від проданих ними ватів, а різницю ПАТ купляє у «Енергоатома» забезцінь. Страждають при цьому представники атомної енергетики, а також звичайні люди, з податків яких держава фактично утримує власників махінацій. Гроші ж, що отримує «ЦЕ», осідають у кишенях Коломойського, оскільки немовби для генерації електроенергії державна компанія закупляє у його фірм сировину. Звісно, за настільки величезні кошти, які тільки можливі. Працює навіть у борг, оскільки нерідко буває, що розрахуватися із численними постачальниками одна з найбагатіших компаній України просто не може. Ці борги коли-небудь Коломойський відбере з бюджету, за допомогою суддів та адвокатів. Але вже зараз ситуація склалася настільки сумна, що оговтатися після такої олігархічної навали «Центренерго» та взагалі енергетична галузь зможе лише за умови припинення розкрадань та ефективного менеджменту впродовж багатьох років.

Наразі борг «ЦЕ» сягає 14 мільярдів гривень. При цьому саме підприємство цілком збиткове, оскільки гроші йдуть не туди. Вже до кінця року Коломойський може довести компаніє якщо не до банкрутства, то до історичного максимуму боргів та збитковості. І щоб покрити ці мінуси Україні знадобиться не один транш кредиту від МВФ. І це, безумовно, вбиває не тільки енергогенеруючу сферу, але й економіку держави в цілому. Завдяки Коломойському, Герусу та іншим прогнилим чиновникам, які створили все для перерозподілу ринку під певних олігархів.

ПолитикаЮА


Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO

Сергей Тарута

Из всех участников судебного разбирательства в Лондоне по поводу наследства ИСД местным судьям глубже всего в душу плюнул Сергей Алексеевич Тарута. Посвященный ему кусок решения Высокого суда Ее Величества настолько яркий, что его просто грех не процитировать.

“119. Г-н Тарута не был заслуживающим доверия свидетелем. Он был уклончив и в ряде случаев попросту не говорил правду. Действительно, даже г-н Фокстон (один из адвокатов Таруты) был вынужден в итоге признать, “что у Суда могут быть оговорки в отношении определенных частей доказательств г-на Таруты”. Несколько примеров служат для иллюстрации этого, хотя позже я более подробно остановлюсь на других конкретных аспектах, в отношении которых я нашел показания г-на Таруты неубедительными или даже хуже.

120. В июле 2018 года российские власти допросили г-на Таруту в связи с уголовным расследованием в отношении г-на Мкртчана, которое с тех пор привело к его тюремному заключению. Стенограмма этого интервью была получена стороной Мкртчана в ходе судебного разбирательства и раскрыта другим сторонам. Тем не менее, первая страница интервью была опущена, и по титулу документа не было видно, когда или где было проведено интервью. Поэтому стороне Таруты было предложено объяснить обстоятельства, в которых произошло это интервью. В письме, направленном адвокатами г-на Таруты, Hogan Lovells LLP (“Ловеллс”) 17 октября 2019 года, было сказано, что:

“После неоднократных запросов, в том числе от председателя ВЭБа, г-н Тарута в конечном итоге согласился встретиться со следователем г-ном Миниахметовым в Минске в июле 2018 года… Встреча состоялась в ресторане за обедом и длилась около полутора часов… Он покинул Минск позже в тот же день”.

Первая страница интервью была получена несколько дней спустя. Она продемонстрировала, что большая часть предоставленной информации была неверной. Интервью было проведено не в Минске, а в гостинице на окраине Смоленска в России, конкретно в “Тихой Заводи” (что переводится как “спокойный бассейн”). Оно началось в 5 часов вечера и продолжалось до трех часов (в записи допроса утверждается что он закончился в 8 часов вечера, хотя перевод дает другое время).

121. Г-н Тарута был подвергнут перекрестному допросу на предмет этих противоречий. Его устные показания заключались в том, что он прилетел в Минск, а затем отправился на машине к белорусско-российской границе, где он встретил следователя в ресторане. Он был непреклонен в том, что не пересек границу, потому что “после 2014 года, когда я стал губернатором, и я довольно громко критиковал политику России, я мог столкнуться с проблемами”. По его словам, встреча не продлилась три часа, потому что он мчался обратно в Минск, чтобы успеть на обратный рейс. Г-н Тарута пояснил, что “обед не обязательно означает конкретное время дня, это означает сидеть за столом с едой на нем”.

122. Как выяснилось, адвокаты г-на Таруты не смогли (хотя и совершенно невинно) точно зафиксировать отчет г-на Таруты. Запись о встрече с Тарутой была раскрыта и показала, что он действительно сказал своим адвокатам, что он путешествовал из Минска на российско-белорусскую границу. С тех пор белорусские власти предоставили подтверждение того, что Тарута прилетел в Минск около обеда 19 июля 2018 года и вылетел позже той ночью. Отсюда следует, что многие несоответствия, на которые ссылались стороны Гайдука и Мкртчана, были не совсем такими, какими они казались. Тем не менее, его настойчивые заявления, что он не уверен, что он пересек границу с Россией, были неубедительны. Отель, где проходило собеседование, находится примерно в 40 минутах езды от границы. Мистеру Таруте, очевидно, пришлось бы пересечь ее в обоих направлениях. Просто невероятно, что он не заметил, что въехал в Россию.

123. Однако, возможно, более показательным является несоответствие между доказательствами, представленными г-ном Тарутой в беседе с российским следователем, и его доказательствами в ходе этих разбирательств. Например, важная проблема, касающаяся г-на Таруты и г-на Мкртчана, рассматриваемая позднее в контексте, касается условий, на которых г-н Мкртчан приобрел свою долю в ИСД у Таруты. Позиция г-на Таруты заключается в том, что они согласились с тем, что платеж будет отложен и что г-н Тарута приобретет 17% “Региона” (одна из компаний-акционеров “ИСД”) в качестве обеспечения этого долга. Однако это противоречит заявлению г-на Таруты российскому следователю о следующем:

“Около 40% принадлежало мне, 34% — Гайдуку и 26% — О.А. Мкртчану. Акции, принадлежащие Мкртчану, были переданы ему без компенсации в связи с нашей дружбой”.

Это согласуется с позицией г-на Мкртчана, которая заключается в том, что г-н Тарута согласился передать свои акции при условии, что он приобрел долю в “Регионе”, тем самым фактически бесплатно передав меньшую долю в ИСД г-ну Мкртчану.

124. Еще один и, возможно, еще более яркий пример касается роли, которую сыграла “За Справедливость”, российская организация, нанятая Тарутой для разрешения своих споров с другими Партнерами. Г-ну Таруте показали несколько публикаций, в которых “За Справедливость” описывается как агентство по сбору долгов, основанное в 2010 году г-ном Адамом Делимхановым.

125. Г-н Делимханов является членом российской Думы и близким партнером президента Чеченской Республики Рамзана Кадырова. В 2009 году Интерпол выдал ордер на его арест в связи с убийством бывшего чеченского военного командира. Он также был подвергнут санкциям министерства финансов США из-за его связей с “Братским кругом”, многонациональной преступной группировкой, базирующейся в странах бывшего СССР.

126. Таруте сообщили, что он должен был знать о репутации “За справедливость” и Делимханова и что именно поэтому он заручился их помощью в запугивании Мкртчана. Хотя г-н Тарута отрицал какую-либо информированность об этих фактах, я не могу согласиться с тем, что он не знал об этих обвинениях в криминальной деятельности. На само деле, г-н Тарута не дал удовлетворительного объяснения своему решению нанять “За справедливость”, вместо того, чтобы пытаться вернуть долг через то, что можно было бы назвать более нормальными каналами. Хотя я признаю, что нет никаких доказательств фактической или предполагаемой криминальной активности со стороны г-на Таруты или его представителей, и нет никаких предположений о том, что насилие использовалось или они явно угрожали им, маловероятно, чтобы г-н Тарута не знал и не намеревался использовать слухи о “За cправедливость” и ее преступные связи как рычаг в его переговорах с г-ном Мкртчаном.

127. Это всего лишь примеры, но они служат для объяснения того, почему я придаю мало или вообще никакого значения показаниям г-на Таруты, за исключением случаев, когда они согласуются с документальными записями или здравым смыслом.”

Давайте попробуем осмыслить только что прочитанный отрывок решения английского судьи, заведомо абстрагировавшись от пассажа, что Тарута — не заслуживающий доверия свидетель. Губернатор Донецкой области со 2 марта по 10 октября 2014 года (как раз в тот период, когда большую ее часть оккупировали российские войска) спустя какие-то четыре года едет в Россию. Человек, который утверждает, что освободил Мариуполь и из-за своей принципиальной позиции в войне с Россией потерял большую часть своих активов (об этом он по привычке врет даже британским судьям) 19 июля 2018 года встречается под Смоленском с российским следователем с поистине кармической для него фамилией (Мини Ахметов) и больше трех часов дает ему показаниям против своего “названного брата” Олега Мкртчана, который уже с февраля находится в московском СИЗО. Политик, рассказывающий о стратегии развития страны “Украина-2030”, утверждает, что не понял, что в течение суток дважды пересек беларуско-российскую границу.

Ну и вишенка на торте, Тарута нанимает чеченского бандита, но не простого, а самого Адама Делимханова, который с 2009 года находится в розыске Интерпола по подозрению в организации убийства Сулима Ямадаева. 2 июля 2014 года в отношении Адама Делимханова ввели санкции уже США: по данным американского Минфина, российский депутат действовал в интересах лидера преступной группировки “Братский круг”, среди прочего занимающейся наркотрафиком. В современной Украине Делимханова обвиняют в покушении на экс-нардепа Игоря Мосийчука и убийстве чеченских добровольцев Адама Осмаева и Амины Окуевой.

Здесь мы снова вынуждены обратиться к теме адекватности существующей в нашей стране системы. В нормальном государстве уже на следующий день после обнародования решения британского суда нашего “недоделанного Вуди Аллена” попросту распяли бы на всех каналах и похоронили как политика раз и навсегда.

Но все это совершенно не работает, когда речь идет о доказанном факте деятельного сотрудничества второго номера списка “Батькивщины” с правоохранительными органами государства-агрессора и, более того, чеченскими бандитами, принимающими непосредственное участие в войне с нашей страной. Об этом сегодня в Украине никто даже не пишет. Куда уж здесь обсуждать?

В общем, так победим!

ukrrudprom.ua


Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO

Ще із часів Президенства Петра Порошенка триває корупційна епопея із будівництвом житла для переселенців Донбасу. Так, в Луганській області 3 роки освоювали рекордну суму 100 млн грн на житло для переселенців. В результаті – звели недобуд, де вартість квартир, як в столиці. Однак ордера переселенцям ще не дали. Побудувати для переселенців дев’ятиповерхівку в області надумали ще в 2016 році і вибрали місто Рубіжне. Вартість проекту – 70 млн грн. Будинок звели, але за 3 роки так і не здали в експлуатацію.

Будівництво житлового будинку для переселенців в місті Рубіжне підрядник повинен був завершити до 30 жовтня 2019 року, проте до цих пір роботи не завершені. Відповідно як Президент Зеленський, так і теперішній Голова Луганської ОДА отримали від попереднього керманича держави такий собі «спадок»… Станом на лютий 2020 роки за підрядником рахувалась дебіторська заборгованість в сумі 7 555,1 тис. Грн. Крім того, Слідчим управлінням ГУ Національної поліції в Луганській області по цьому недобуду зареєстровано кримінальне провадження

На теперішнього очільника Луганської ОДА була покладена місія довести справу попередньої корупційної влади до логічного завершення – люди повинні були отримати житло!!!

Та що зробив Сергій Гайдай?

Звісно, будучи правлінцем часів Порошенка він неодноразово стандартно «косив бабло» на схожих підрядах – і тут же взявся робити це саме! Як висновок: у Зеленського заміть одного недобуду для переселенців – тепер вже два! 

Ну а на що розраховував Володимир Олександрович призначаючи на посаду Голови ОДА людину, яка в часи Порошенка на Закарпатті «натворила дєлов» що аж сам екс-президент не витримав і звільнив його із посади глави Мукачівської райдержадміністрації?

На Закарпатті його запам’ятали надовго не тільки кошмаренням бізнесу і тендерними махінаціями, а й як дріб’язкового чинушу який намагався віджати… особисті меблі у своєї екс-підлеглої працівниці.

Скріншот: сайт politica.com.ua

Та якщо при Порошенку він крав «мішками» то при Зеленському корупційні запити зросли – вирішив красти вже вагонами!!!…

Так, нещодавно Народний депутат Олександр Дубинський у своєму телеграм каналі повідомив доволі цікаві факти як Сергій Гайдай просто одним заходом «зняв на кишеню»  6 млн.грн на купівлі будинку для переселенців Донбасу.

Голова Луганської обладміністрації Сергій Гайдай придбав для переселенців недобуд на 24 квартири за адресою: вул. Центральна, 12 в м Кремінна, Луганської області. Обійшлася покупка майже в 6,5 млн гривень, і з-за неї тут же вибухнув скандал. Народний депутат з’ясував, що на OLX ця ж будівля пропонувалась менше, ніж за 1 млн (за 995 000 грн).

На реконструкцію аварійного будинку виділили ще 1 490 000 грн. Разом аварійний будинок обійшовся в 7 млн ​​грн при початковій вартості до 1 млн грн. На вторинному ринку м. Кремінна 1-3 кімнатні квартири в середньому коштують близько 150-250 тис. грн. Очевидний висновок – на угоді було вкрадено 6 млн гривень. «І ще на реконструкцію і добудову хочуть спиляти 65 млн. Гривень», – пояснив Дубинський.

Причому скандал може вийти на міжнародний рівень, адже надавалися іноземні кошти. «Канцлер Німеччини Меркель виділила 25 млн євро на будинку для переселенців Донбасу. І тепер Гайдай почав «освоювати» їх. Цей будинок і потрапив під програму грошей з Німеччини», – зазначив депутат Дубинський.

Кадровий голод в Україні дійсно напевне серйозний… Тільки от при цьому кадровому голоді чиновники часів Порошенка явно не голодують!!!

Крім того, пані Меркель все ж може спитати куди пішли виділені нею гроші?!… І питати буде вона явно не в Гайдая – чи готовий Володимир Зеленський відповісти перед Меркель за вкрадені мільйони свого призначенця? 

Чи не пора Президентові вже задуматись про зміну Голови Луганської ОДА?!…

vse.media


Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO

Министр Петрашко по звонку из Офиса Президента назначил руководителем государственного предприятия “Коневодство Украины” Евгения Веретюка, связанного с дельцами, которые разрушают коневодство.

Госпредприятие терпит убытки и приходит в упадок, опутанное схемами конюха экс-президента Януковича, владельца конного завода “Миллениум” Константина Згары и владельца агрохолдинга “Деметра” Геннадия Сидоренко, которого в СМИ называют рейдером.

Згару и Сидоренко можно занести в ту категорию аграрных дельцов, которые засевают при любой власти. В нынешний парламент Згара провел племянницу и несколько своих людей. Как Згара, так и Сидоренко решают свои вопросы через председателя комитета Верховной Рады по вопросам аграрной и земельной политики Николая Сольского, к которому прислушиваются в Офисе Президента и профильном министерстве.

14 июля 2020 года министр развития экономики, торговли и сельского хозяйства Украины Игорь Петрашко подписал приказ о назначении Евгения Веретюка и.о. директора ГП “Коневодство Украины”. Есть сведения, что Петрашко назначил Веретюка по указанию главы Офиса Президента Андрея Ермака. Веретюк был помощником Азарова и связан со Згарой. Его представляли на предприятии вместе с новым-старым заместителем Катериной Рожковой, которая работала на этой должности при Згаре и остается его человеком. Згара и Рожкова сейчас активно хозяйничают на предприятии.

“Коневодство Украины” владеет 43 тыс. га земли и 15-ю филиалами, имеет огромный рыночный потенциал. При Януковиче начался развал и искусственное банкротство предприятия. Во время Революции Достоинства конюх Януковича временно оказался не у дел, и появилась надежда на развитие украинского коневодства.

В период с 2014 по 2019 год поголовье лошадей было увеличено с 1000 до 2500 голов. Конный спорт развивался, проводились скачки. Предприятие получало прибыль, несмотря на запреты торговли с Россией, куда раньше продавались 70% лошадей. Если бы коневодам удалось добиться отмены ошибочной классификации конного спорта как игорного бизнеса, отрасль могла бы процветать и занимать достойное место на мировом рынке.

В 2019 году министром экономики стал Тимофей Милованов. Он отдал предприятие Згаре и Сидоренко, которые принялись заключать невыгодные договора со своими же структурами.

За последний год “Коневодство Украины” понесло убытки в сумме 250 млн. грн. Таких потерь оно не знало уже много лет. Структуры Сидоренко и Згары без спросу проводят сельскохозяйственные работы на землях предприятия, ни с кем не согласовывая цены на посевы. Стоимость обрабатываемого гектара земли для госпредприятия превышена в разы. Будущий урожай Сидоренко продал заранее в ущерб предприятию. В Луганской области работникам целый год не выплачивалась зарплата, половина земель просто не обрабатывалась.

Больше всего страдает от махинаций Згары и Сидоренко профильная деятельность предприятия, то есть коневодство. Общественность бьет тревогу: квалифицированных сотрудников увольняют или заставляют уволиться, отправляют лошадей на бойню целыми поголовьями. Арендаторам стаен подняли плату за сутки со 100 до 300 гривен, и они вынуждены забирать лошадей.

Преподаватель коневодства, доцент Светлана Косенко из Одесского аграрного университета в интервью одесскому “7 каналу” рассказала, что проводится политика уничтожения конных заводов и коневодства в целом ради продажи земли госпредприятия. Например, для рейдеров являются лакомыми кусками 30 га территории племконецентра в Броварах под Киевом и Одесский ипподром, 29 га в центре города. “Эти живые красивые лошади все принадлежат конным заводам” – объясняла она, показывая журналистам конюшни, – “На ипподром их привозят для испытаний, чтобы лучших поставить в производящий состав, других поставить на продажу. Если не будет конных заводов и не будет ипподромов, не будет смысла и в испытаниях, и из красивых лошадей сделают колбасу”.

Ситуация выглядит критической. Для спасения украинского коневодства необходимо принимать политическое решение о развитии отрасли. А правоохранительные органы должны расследовать коррупционные схемы, которыми опутано ГП “Коневодство Украины”.

open-ua.net


Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO

“Люди, потрапляючи до судових інстанцій, мають відчувати себе захищеними”, – на цьому наголосила голова Закарпатського апеляційного суду Ганна Фазикош під час участі у авторській передачі “Погляд Фазекоша”.

Ведучі програми – Олексій Фазекош та Дарія Біловар дізнались думку очільниці Закарпатської апеляції з приводу поточного стану судової реформи, чи замінить коли-небудь штучний інтелект професію судді, чи потрібно наразі впроваджувати “виборність” посади законника, та що насправді має означати авторитет судової влади.

Детальніше – у відео:

ua-reporter.com


Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO

Генерал Сергей Кривонос

5 июля 2014 года защитники Украины сбросили дэнээровскую тряпку со здания Краматорского горсовета и вновь водрузили над ним желто-синий флаг. Оккупация города продолжалась почти три месяца. Однако один объект оказался не по зубам российским наемникам и местным коллаборантам.

Этим островком стал Краматорский аэродром, который на протяжении 80 дней, находясь в полном окружении врага, удерживали украинские военные. Обороной этого стратегически важного объекта 47 дней командовал начальник штаба Высокомобильных десантных войск Украины полковник Сергей Кривонос — легендарный боевой офицер, создавший позже Силы специальных операций. Сегодня генерал-майор работает заместителем секретаря Совета национальной безопасности и обороны.

О героической странице новейшей истории Украины генерал-майор Сергей Кривонос рассказал «ФАКТАМ».

«Захват Краматорского аэродрома сепаратистами мог кардинально изменить ход войны»

— Сергей Григорьевич, почему Краматорский аэродром был так важен для обеих сторон?

— Славянск и Краматорск были ключевыми городами и для нас, и для сепаратистов. Для них — это плацдарм для наступления на Харьков, для нас — на Донбасс.

— В каком состоянии находился аэродром? Кто-то писал, что он был очень запущенным…

— Он был в рабочем состоянии. Во время матчей Евро-2012 боевые самолеты, которые обеспечивали безопасность воздушного пространства над донецким стадионом «Шахтер», находились на этом аэродроме. А потом его законсервировали. Там располагались небольшие силы и средства.

— Самое главное для таких объектов — взлетно-посадочная полоса. Во время обороны она не была повреждена? Вы ее сохранили?

— Конечно. Она была в абсолютно удовлетворительном состоянии. После деблокирования Краматорска туда садились наши штурмовики, истребители, военно-транспортная авиация.

Что касается важности Краматорского аэродрома, скажу одно: захват его сепаратистами мог кардинально изменить ход войны, и это имело бы тяжелейшие последствия для Украины. Не исключено, что на следующий же день военно-транспортные самолеты и вертолеты Российской Федерации с нарисованной украинской символикой садились бы туда, доставляя живую силу и технику. И никто не разбирался бы, российские это самолеты или украинские. Когда на Донбассе появилось огромное количество российской техники из ниоткуда, россияне же утверждали, что она захвачена у Вооруженных Сил Украины.

— Причем техника была абсолютно новой.

— Верно. Но такого количества у ВСУ априори не было. То же самое было бы и с самолетами. И «шахтеры с металлургами» тут же захватили бы их и начали летать.

Военных самолетов и вертолетов в период, когда я там находился, на Краматорском аэродроме не было.

— Как и когда вы туда попали?

— Первый раз абсолютно случайно. Я тогда выполнял обязанности старшего оперативной группы ВДВ в Херсонской области. И мы вместе с генералом Муженко и еще несколькими генералами и офицерами полетели в Днепропетровск, а потом планировали лететь в Доброполье, где находилась 95-я бригада. Как раз накануне в Краматорске блокировали колонну 25-й бригады. Была захвачена техника бригады, часть военнослужащих перешла на сторону сепаратистов.

— Почему это случилось?

— Во-первых, военной прокуратуре нужно отдельно разбираться в том, что непосредственно побудило людей к такому решению. Эта бригада была просто измучена постоянными сменами приказов. Их гоняли по треугольнику Красноармейск — село Довгеньке — Славянск. Люди не спали несколько суток. Только они прибывали куда-то, тут же поступал новый приказ. Руководства было много, а толку мало. У семи нянек дитя без глаза.

Во-вторых, нужно тщательно разобраться, каким образом 25-й бригаде ставили задачи о входе в Краматорск и чем она была оснащена тогда. Многие ребята, которые вырвались потом из той блокады, были со мной на Краматорском аэродроме. Я общался и с ними, а потом и с теми, кто руководил этими процессами. У меня есть своя точка зрения. Знаю, в чем были провалы в планировании этой операции, хотя не принимал в ней участия. Не сомневаюсь (и время потом это показало), что 25-я бригада — это патриотически настроенные и профессионально подготовленные ребята, но та ситуация требует отдельного изучения.

В общем, когда мы получили информацию о блокировании подразделений 25-й бригады, вылетели туда. Был небольшой боевой контакт (боем это сложно назвать). Потом вертолетами доставили освобожденных парней на Краматорский аэродром. Пробыли там четыре часа. Встретил бывших сослуживцев и разминулся со своим братом ровно на полчаса. Он улетел в район Мариуполя. 5 мая его ранили в бою под Семеновкой, где они прикрывали выход ребят «Альфы» из боя.

Вернулся в Херсонскую область. 15 мая мы вместе с командиром 79-й бригады полковником Шандором, генералом Хомчаком и другими офицерами планировали операцию по захвату Саур-Могилы. Думаю, все было бы нормально, если бы 22 мая не случилось нападение на военнослужащих 51-й бригады под Волновахой. Это внесло свои коррективы, операция была отсрочена, часть сил и средств 79-й бригады была перекинута на участок ответственности 51-й бригады. Позже вся операция прошла не с теми силами и средствами, как планировалось. Она была недостаточно успешной.

Накануне операции меня перебросили в Довгеньке, откуда я на вертолете прилетел на Краматорский аэродром вместе с нынешним командующим Военно-воздушными силами генералом Дроздовым. 24 мая приступил к руководству обороной аэродрома.

«Все, что применяется на войне, было придумано и проверено до нас»

— Вам поставили задачу удержать любой ценой этот важный стратегический объект. Вы понимали, что это билет в один конец?

— Скажем так, даже если это билет в один конец, всегда есть нюансы. Я понимал: если бы враг нашел силы и средства, которые снял бы с района Славянска, нам было бы очень и очень трудно.

Аэродром находится на окраине города. Это абсолютно открытая местность. Из любой квартиры многоэтажек, расположенных поблизости, можно увидеть все. Это первое.

Второе. С другой стороны аэродрома такие заросли кустов и деревьев, что враг мог спокойно скрыто подойти к нашим позициям.

Третье — огромный периметр аэродрома, около девяти километров.

Аэродром не был оборудован для реальной обороны. В первый же день я обошел позиции и понял, что предыдущим руководством аэродрома, которое там пробыло месяц, ничего толкового не было организовано.

Сергей Кривонос: «Славянск и Краматорск были ключевыми городами и для нас, и для сепаратистов. Для них — это плацдарм для наступления на Харьков, для нас — на Донбасс»

— И что вы делали в первую очередь?

— Окапывались.

— Чем? Техники же не было.

— Вручную. Было 18 штыковых лопат плюс пехотные малые лопаты. И вот по очереди круглосуточно начали рыть, рыть, рыть. Мы назвали это «операция «Крот». За неделю вырыли и основные позиции, и запасные, и даже ложные сделали.

Позже, проанализировав все, с чем столкнулся на войне, могу утверждать: если каждый командир — от командира отделения до командира бригады — будет делать все, что прописано в боевом уставе Сухопутных войск, его подразделение непобедимо. Потому что все, что применяется на войне, было придумано и проверено до нас. Да, есть современные нюансы, но основа остается прежней.

Поэтому я очень благодарен своим подчиненным, ребятам из 25-й и 95-й бригад, 3-го и 8-го полков спецназначения, 85-й авиационной комендатуры, которые четко выполняли мои приказы.

Любой командир должен понимать (это мне вбили в мозг, когда был еще сержантом), что у солдата на войне три положения: он воюет, он отдыхает и он готовится к бою, то есть тренируется. Второй постулат — солдата нельзя жалеть во время тренировок, но его нужно беречь в бою.

Когда солдаты и офицеры занимаются боевой подготовкой, они ощущают себя нужными. У них нет времени на ерунду. После тренировки на полигоне у них только одно желание — отдохнуть. А когда командиры не организовывают боевую подготовку, начинаются пьянки, неуставные отношения, бардак. Командир должен четко знать: солдата тренировать можно в любом месте и в любое время.

— В вашем подчинении на аэродроме было 186 человек. И все остались живы…

— Сначала людей было больше. Но 30 мая многих забрали. Позже они под руководством генерала Муженко участвовали в боях за Красный Лиман и Славянск.

— Люди остались на аэродроме добровольно или по приказу?

— Генерал Муженко определил, какие подразделения должны убыть. Не было такого — добровольцы, не добровольцы… Это были профессиональные военнослужащие-контрактники и те, кто был призван по мобилизации.

— То есть, условно говоря, мобилизованный киевский инженер попал на войну. А там вы начинаете муштру.

— И ничего страшного. Понимаете, все, что я требовал, прописано в документах. Да, на первом этапе иногда случалось непонимание. Люди ворчали: зачем нам, десантникам или спецназовцам, рыть окопы, зачем нам заниматься? Но я, будучи опытным командиром (к тому времени 25 лет прослужил в частях спецназначения и ВДВ), стоял на своем.

«Хлопцы сами пекли хлеб. Это был, наверное, самый вкусный хлеб в моей жизни»

— Говорят, вы длинных разговоров вообще не вели.

— Это правда. В свое время меня мой сержант научил основному армейскому принципу: не хрен трындеть, когда трындеть не хрен (это смягченный вариант, на самом деле слова были иные. — Авт.). То есть говорите прямо, коротко и по существу. В армии не нужно разговаривать много — нужно четко ставить задачи, обеспечить их выполнение и требовать потом выполнения.

Сергей Кривонос: «Возможно, кто-то и паниковал, но благодаря толковым офицерам и сержантам все эти настроения гасились. Мы были как единый кулак»

— Что из боевой техники в тот момент находилось на аэродроме?

— У нас было пять БМДшек (боевая машина десантная. — Авт.) 25-й бригады и шесть БТРов (бронированная транспортно-боевая машина. — Авт.) 95-й бригады.

— На ходу?

— Нет. Четыре БТРа были на ходу, а три из пяти БМДшек были как памятники, то есть из них можно было стрелять, но они не ездили. Мы их на ночь на буксирах вытаскивали на позицию, а днем затаскивали обратно. Было еще несколько автомобилей и две «Ноны» (авиадесантная самоходная артиллерийско-минометная установка. — Авт.) 25-й бригады. Эти минометы держали на расстоянии врага, который четко понимал, что получат по зубам.

— Тогда все сепаратистские и российские пропагандисты писали, что «Ноны» с Краматорского аэродрома стреляют по жилым кварталам.

— Во-первых, 120-миллиметровые мины не предназначены для стрельбы по зданиям. Во-вторых, у нас было очень ограниченное количество боеприпасов, мин — так просто по самому минимуму. Минометы мы использовали только в том случае, если видели врага и были четко уверены, что сможем его поразить.

— Как вам доставляли боеприпасы?

— По воздуху. Последний вертолет прилетел 4 июня, после этого я позвонил и сказал, что больше не нужно, потому что понимал, что не всегда мы сможем правильно организовать прикрытие. Ни один из вертолетов за весь период моего руководства не был обстрелян или сбит.

Мы рассчитывали, что продержимся две недели, как нам сказали. Но пришлось там пробыть гораздо дольше.

Нам с «большой земли» забросили продовольствие, оружие, стрелковые боеприпасы, инженерное оборудование, минно-взрывные средства, колючую проволоку и «путанку» (это проволока МЗА — малозаметные препятствия. — Авт.), чтобы мы могли нормально удержать периметр. «Путанка» — это наилучшее противотанковое средство. Для танка это страшная вещь. Если она попадает в гусеницу, танк останавливается. А люди запутываются и режут и обувь, и кости, и кожу. Поэтому на танкоопасных направлениях мы натянули эту «путанку», обеспечили посты минами типа МОН-50, МОН-100 и МОН-200. Если бы подошла пехота, она была бы уничтожена этими минами. Плюс было прикрытие наших стрелков.

— У вас же не было электричества.

— Боевики подорвали электролинии. Что касается электроснабжения, у меня вопрос к предыдущим руководителям. На аэродроме были электроагрегаты, но они работали на бензине, запасы которого — 1300 литров. Зато солярки было больше 11 тонн. Но дизельных генераторов не было.

Поэтому в очередной раз низко кланяюсь нашим волонтерам, которые по моей просьбе одним из последних вертолетов доставили нам дизельный генератор. Он честно проработал все 40 дней, заряжал нам и батареи, и телефоны, и обеспечивал связь. Он нас практически спас.

— Где вы располагались, где спали? На аэродроме какие-то здания ведь были?

— Как на любом аэродроме, минимум зданий: укрытия для самолетов, небольшое одноэтажное здание комендатуры, небольшая казарма, ТЭЧ (технико-эксплуатационная часть) и вышка КДП (контрольно-диспечерский пункт). Так что вырыли землянки, построили какие-то навесы. Летом же все проще.

Когда обрубили электричество, мы были вынуждены за несколько дней съесть все запасы масла и мяса, которые нам успели завезти, потому что не было возможности их хранить — холодильники не работали. Харчевались кашами, в которые добавляли «красную рыбу» — проваренную кильку в томатном соусе. Ее запах можно было почустовавать за полкилометра до столовой. В первый день, второй, третий ешь нормально, а на четвертый она уже не лезет в горло.

Хлеба не было, галеты и сухари мы уничтожили на протяжении первых двух недель. Но была мука. И хлопцы стали выпекать лаваш в яме, обложенной кирпичом. Потом я попросил, чтобы нам доставили дрожжи. Парни нашли в столовой формы и научились печь хлеб. Это был, наверное, самый вкусный хлеб в моей жизни.

— Как ребята переносили голод?

— Ну, голодом это не назовешь. Скажем так, ограниченное и однообразное питание. Переносили стойко и доблестно.

«19 дней мы провели без воды и на такой жаре, что невозможно было дышать»

— Вы были отрезаны от всего мира. Паника была?

— Нет. Моя задача номер один — не дать всем расслабиться: люди либо на позициях, либо тренируются, либо отдыхают. И все. Паника появляется, когда человек предоставлен сам себе. А тут ему нужно выполнять боевые задачи. Возможно, кто-то и паниковал, но благодаря толковым офицерам и сержантам все эти настроения гасились. Мы были как единый кулак.

— Тогда ведь стояла дикая жара. А вы без воды…

— Аэродром находится на возвышенности. Грунтовые воды в том районе залегают на большой глубине. Старожилы рассказывали, что бурили когда-то скважины, дошли до глубины 82 метра, а вода так и не появилась. Ее туда подавали по водоводу. Когда подорвали водовод, первые несколько суток мы выезжали к источникам. Потом они и их взорвали.

Мы были вынуждены пить воду из пожарных резервуаров. Наверное, ее налили тогда, когда я еще не родился, а потом просто пополняли. По консистенции вода была густая, как кисель, и с диким привкусом авиационного керосина, ведь раньше его хранили в этих емкостях. Но именно это и спасло нас от кишечных заболеваний, потому что керосин по своим свойствам является дезинфектором, он обеззараживает воду. К тому же такой воды много не выпьешь, и это тоже стало большим плюсом. Вот ты закипятил кружку воды, кидаешь туда несколько ложек кофе, чтобы перебить вкус керосина, а через полчаса начинается такая отрыжка — поднеси зажигалку и полыхнет, как у Змея Горыныча.

Выручило и то, что мои спецназовские парни знали, как обеззараживать воду. Врачам (у нас было три медика) была поставлена задача сделать фильтры. Много через них не прогонишь, это капающие фильтры, тем не менее это тоже давало эффект.

Плюс мы объяснили, что делать, чтобы не хотелось пить. Нужно постоянно что-то держать во рту — какой-то камешек, да хоть спичку в зубах перекатывать. Когда выделяется слюна, жажда не так сильно ощущается. Еще исключили из меню все соленое и острое. К тому же после простой и скромной пищи особой жажды и не было.

19 дней мы провели без воды и на такой жаре, что невозможно было дышать. Но с 23−25 июня начались проливные дожди. Мы все емкости заполнили дождевой водой. Это было супер. Тогда еще и похолодало. Мы ночами надевали куртки и шапки.

— Мне рассказывали, что вы ночами вообще не спали.

— Ни одной ночи не спал. Не мог спать, потому что, если я засну — могут заснуть и мои подчиненные. У меня был такой режим — спал с семи до девяти утра и потом, например, с полудня до двух. То есть четыре часа в сутки.

— Как это выдержать можно?

— Абсолютно спокойно выдержал 47 дней. Главная задача — не садиться. Постоянно передвигался, все время на ногах. И людей постоянно дергал.

— Вы их там задергали, наверное.

— Нет, все нормально, все живы-здоровы (во время обороны Краматорского аэродрома не погиб ни один человек. — Авт.), а это показатель.

Тогда научился по звездам определять время. Когда гаснет заря, знал, сколько часов и сколько минут. Ты так ждешь рассвета… Потому что рассвет — это уверенность, что к тебе враг уже не подойдет. Когда сереет, когда звезды начинают гаснуть и появляется первый луч солнца, наверное, это лучшее, что бывает в жизни. Значит, люди пережили ночь, наступил новый день, а это возможность отдохнуть и подготовиться к следующей ночи.

Мы очень ждали наших, ждали, что придет помощь, но иногда понимали, что она может не успеть.

«Моя красавица жена за эту войну очень поседела…»

— Что ощущает человек, когда понимает, что вот-вот эта осада завершится, что наши уже близко и Краматорск будет освобожден?

— С военной точки зрения, правильнее говорить, что город был деблокирован. Его зачищали мои подчиненные.

Ничто так не радовало, как канонада, которая приближалась непосредственно к аэродрому. Иногда отчаяние охватывало всех. И когда нас прижимали, и когда были бои. Помню, какое было отчаяние, когда в небе над Луганском подбили наш Ил-76, ведь часть погибших — ребята из 25-й бригады, которых сняли с нашего аэродрома.

— Сепаратисты предлагали вам сдаться?

— Конечно. И эсэмэски мы получали, и звонки были типа «сбережем вам жизнь и все будет у вас хорошо». Мы к этому относились спокойно.

Я собирал командиров «на чай на Барвиху» ранним утром и поздним вечером и всегда повторял: «Надейтесь на себя, на своих подчиненных, на Господа Бога и на ваших мам, жен, любимых, которые молятся за вас. Больше никто не придет на помощь».

— Что за «Барвиха»?

— Мой штаб. Чтобы подколоть противника, многие объекты нарек по названиям дач Сталина.

Сергей Кривонос: «Одно из правил, которого на войне следует четко придерживаться, — всегда уважайте своего врага, никогда не считайте врагов идиотами»

— С женой часто разговаривали?

— Я очень благодарен своей жене и маме. Мы общались, но я никогда не рассказывал, что происходит на аэродроме. Всегда заверял, что у нас все хорошо. Думаю, жена как военнослужащая все прекрасно понимала. Моя красавица жена за эту войну очень поседела…

И маме говорил то же. И не мог понять, откуда она обо всем знает: «Что ты мне рассказываешь, сынок, обстрел был во столько-то». Просто тогда в соцсетях организовали «Союз матерей и жен ребят Краматорского аэродрома». Они писали друг другу, созванивались, обсуждали все новости. Как мы ни шифровались, все равно кто-то что-то рассказывал близким, и тут же все моментально разлеталось. Однако каждого из нас сильно стимулировало то, что нас ждали.

Давайте я вам расскажу не о том, что человек ощущает, когда близится освобождение, а о том, что мы чувствовали ночью.

У нас очень быстро закончились аккумуляторы и батареи, мы не могли их подзарядить, а ночная оптика без батарей не работает. Поэтому я с самого начала учил людей видеть и слушать правильно. Это все давно описано в учебниках.

Ночью вообще все слышно супер, можно и видеть. Мы в безлунную ночь запускали осветительные мины. Словно электрику включаешь — все видно. Часто по территории ездила группа из двух-трех машин, на одной из них мы ставили мощный аэродромный прожектор. Его луч доставал аж до Карачуна, а это около 14 километров.

Мы не давали противнику просто так приблизиться к нам, постоянно держали его в напряжении: то прожектором, то беспокоящим огнем по «зеленке». С самого начала правильно научили корректировщиков и наблюдателей выполнять функциональные обязанности. Их действия были отработаны до мелочей. Огромное спасибо моему начальнику штаба подполковнику Андрею Качанову, он выполнил колоссальный объем работы.

Одна из моих проблем тогда — заставить людей четко играть по правилам, которые я определил. Например, всегда требовал, чтобы вне позиции все были в бронежилетах, обутыми и в шлемах.

— Бронежилеты у всех были?

— Практически у всех. О качестве промолчим.

Вскоре один случай стал живой рекламой моей правоты. Как-то я сильно отругал солдата из 95-й бригады, потому что тот был без бронежилета вне позиции. Он надел его, а через 10 минут начался обстрел и четыре осколка прилетели ему в бронежилет. Потом замполит его водил по всем позициям. И тот всем рассказывал: «Парни, командир мне вставил, конечно, но вот мой бронежилет, в нем четыре осколка, а я живой».

Очень сказалось, наверное, и то, что большинство ребят были из спецназа и ВДВ, а это армейская элита. Они обучены воевать, не ожидая приказов и чьей-то помощи, воевать в отрыве от основных сил, когда надеешься только на себя и на своих товарищей.

Инициатива у них всегда была на высшем уровне. Они постоянно сами что-то улучшали, придумывали, как ввести врага в заблуждение. Помню, как прапорщики и офицеры из 8-го полка за ночь сварили из водопроводных труб и покрасили шесть «минометов». С 30 метров их практически было не отличить от настоящих.

Еще мы использовали разные технические нюансы. Например, в шахматном порядке выставляли защитные экраны, то есть мы видели врага, а он — сплошную стену. Это давало нам возможность спокойно передвигаться. От обстрелов людей защищали старые кузовы и машины, которые были в автопарке, в середину мы поставили ящики с песком.

«Договариваться с медведем бесполезно»

— 5 июля вы отправили ребят устанавливать флаг над разминированным горсоветом.

— Они горсовет и разминировали. Первыми в город вошли мы, мы его и зачищали.

— В одном интервью вы рассказали, что люди, которые сидели «на подвалах», выходили оттуда седые. Много их было?

— Достаточно много.

Запомнилось, как вышел директор аэропорта Подушкин, просидевший больше 50 дней. Мне потом показали его фотографию до войны — волосы черные, как смола, а я увидел абсолютно седого человека. Причем седина с какой-то желтизной. У него отросли очень длинные ногти. Шел в шлепанцах, а ногти касались асфальта.

— Славянском тогда руководил полковник ФСБ Гиркин. Вы видели интервью Гордона с ним? Оно действительно ценное для Гааги?

— Я для себя ничего нового не услышал. Гордон попиарился, какой он крутой, а Гиркин — какой он самый умный. Все было далеко не так, и воспринимать его рассказ за чистую монету…

Одно из правил, которого на войне следует четко придерживаться, — всегда уважайте своего врага, никогда не считайте врагов идиотами. Командир должен понимать, что враг сильный, подготовленный, опытный, тренированный. Значит, твоя задача — сделать своих людей сильнее и хитрее, чтобы они выполнили задание и остались живы, а враг был уничтожен.

— Вам сейчас не снится аэродром?

— Конечно, снится.

Если честно, 2014 год, несмотря на потери и все пережитое, стал один из самых ярких периодов в моей жизни. Во-первых, тогда я реализовал все свои возможности как командира, учил подчиненных всему, что знал сам. Во-вторых, ощущал просто сумасшедшую поддержку со стороны народа. В-третьих, вообще не было полутонов — перед тобой или враг, или свой.

Это был год надежд. Я свято верил, что в нашем обществе все очень быстро изменится в лучшую сторону. Мы тогда говорили: наша задача — выиграть на фронте, а народ сможет навести порядок в тылу.

Сергей Кривонос: «Прощать россиян? Не мы к ним пришли в Воронеж, а они к нам на Донбасс»

— Такой подъем был, просто нереальный…

– Но, к сожалению, власть быстро успокоилась и убаюкала народ. А через какое-то время люди и вовсе забыли, что на Донбассе идет реальная война. Они не понимают, что там кто-то каждую ночь не спит, ждет рассвета, потому что рассвет — это новая жизнь. Ценнее ее нет ничего.

В 2015 году мы начали проигрывать информационную войну. Сейчас у нас в ней полный провал. Украинские каналы в большинстве своем пропали или стали платными. Зато появилось большое количество бесплатных российских каналов. Неужели эту так называемую мягкую экспансию не видят руководители страны? Или просто не хотят видеть? Жизнь в разных измерениях? С разными ценностями?

Все чаще слышу, что надо с Россией как-то договариваться, и это реально злит. Каким образом договариваться? Договариваться с медведем бесполезно, он все равно рано или поздно тебя съест, поэтому нужно искать хорошее копье, держать зверя на расстоянии, а со временем заколоть.

Прощать россиян? Не мы к ним пришли в Воронеж, а они к нам на Донбасс.

В 2016 году ко мне приезжали американцы. Они спросили: «О какой войне вы говорите? О ней забывают, выезжая за территорию Донецкой и Луганской областей. Где в Киеве хоть один плакат, призывающий к поддержке военных, к борьбе с врагом? Ни одного. Ваша армия ездит там непонятно на чем, а в Киеве тысячи крутых джипов. Почему народ не поддерживает армию? Что делает государство, если у вас военные без жилья? Где уважение к военным, которые защищают свою страну?»

«Руководство страны хоть раз побывало в госпитале, где лежат раненые ребята?»

— И глава Офиса президента Ермак, и сам президент Зеленский заявили, что надеются на проведение выборов в ОРДЛО осенью этого года.

— Наше руководство должно четко понимать, что все, что они стараются придумать, придумано задолго до них. Берите опыт других и накладывайте его на наши сегодняшние реалии. Пусть изучат не только хорватский опыт, но и то, каким образом было проведено политическое урегулирование ситуации в Германии после войны. Там провели денацификацию всех граждан. И лишь в 1949-м, через четыре года после окончания войны, прошли выборы. Поэтому не нужно бежать впереди паровоза.

— Нас же еще постоянно призывают к примирению и диалогу с Донбассом.

— О каком примирении можно говорить? Вот такие заявления и являются попытками дестабилизировать ситуацию в стране, что только на пользу врагу. Пусть власть научится четко и коротко говорить, как учил меня мой сержант. А если не о чем говорить — молчите.

В 2014 году одна волонтер сказала: «Чтобы в этой стране был порядок, каждый министр, каждый народный депутат или их родственники должны повоевать на фронте». А они живут своей жизнью… Я их называю декабристами: «Страшно далеки они от народа».

Нет ничего страшнее народа, который прошел войну и у которого лопнуло терпение. Я не пугаю никого, но призываю власть опуститься на землю и не врать самой себе и людям.

— У многих ощущение, что мы дрейфуем в сторону Кремля…

— Правильно. Руководство страны должно говорить без полутонов со своим народом: Российская Федерация — страна-агрессор, у нас война, а не конфликт. Конфликт у мужа с женой на кухне, а когда люди гибнут… Пусть хоть один из тех, кто ведет речи о примирении, поедет на кладбище, где похоронены погибшие на этой войне. Руководство страны хоть раз побывало в госпитале, где лежат раненые ребята? Их жены были? Они когда-нибудь в глаза сирот и вдов героев смотрели?

Приведу два примера успешной государственной внутренней политики.

Чтобы понять, каким может быть отношение государства к военным, нужно поехать на Арлингтонское кладбище в Вашингтоне, где похоронены 440 тысяч погибших на разных войнах. Там постоянно проходят детские экскурсии, где детям рассказывают историю страны. А у нас до сих пор нет достойного мемориала. Да поставьте 13 тысяч крестов в одном месте, чтобы увековечить память ребят. Все, кто туда будут приходить, смогут реально увидеть, сколько воинов погибло за то, чтобы они мирно жили и спокойно спали. Пусть государство выступит с инициативой высадить в каждом большом населенном пункте 13 тысяч деревьев, чтобы возле каждого была табличка с фамилией погибшего. И тогда люди будут иначе воспринимать войну. Да, уже заявлено о плане создать мемориал. Но это пока только лозунги.

Второй пример взаимоотношения государства и народа, от которого взвоют все российские пропагандисты, это Германия. Наша сегодняшняя ситуация во многом напоминают Германию в начале 1930-х: унижение и обнищание народа, отсутствие перспектив и слабая экономика. Но немцы тогда вернули народу утраченное во время Версаля национальное достоинство, создали рабочие места и т. д. Дальнейшую их политику мы не обсуждаем. Но можно же использовать их положительный опыт, который был до нацизма. Без политики и цвета флага — просто как государство информационно работало с народом. Сравните количество дезертиров в вермахте и в Красной Армии. Особенно если сопоставить общую численность этих армий. Будете удивлены. Еще раз повторю, что это ни в коем случае не реклама нацизма, это просто исторический факт.

Знаю, что движущей силой любых изменений являются максимум 10−15 процентов граждан. Так у нас они есть.

— Только они общий язык между собой никак найти не могут.

— Проблема в том, что каждый мнит себя гетманом и выдает себя за универсала. Не грызться нужно, а объединяться и спасать державу. Вот тогда будет порядок.

fakty.ua


Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO

Як відомо, НАЗК – це орган, який шукає печери Алі-Баби українських високопосадовців. Новий очільник перезавантаженого органу Олександр Новіков звітує про звільнення всіх попередників протягом перших дев’яноста днів своєї роботи.

Ну або майже всіх. Адже в пана Новікова не піднялася рука звільнити Олександра Амплеєва, з яким вони до цього працювали в Генеральній прокуратурі. Напевно, стіни прокуратури об’єднують його працівників у нерозривне «братство прокурорського кільця».

Журналістка програми «Схеми» Катерина Каплюк у своєму розслідуванні 2016 року назвала Олександра Амплеєва «бабусиним прокурором» за те, що їздить на Тойоті Кемрі своєї 91-річної бабусі з Жашкова. За результатами цього розслідування Амплеєва поперли з Генеральної прокуратури і припаркували в колегіальному НАЗК. Зараз вони працюють всі разом: і Новіков, і Амплеєв, і Каплюк. Висновок один: або розслідування було не дуже вже й розслідуванням і не дуже журналістським, або Олександр Новіков прикриває свого побратима ширмою журналістки- розслідувачки. Себто – працюють разом, все прозоро.

Цей самий «бабусин прокурор НАЗК» Олександр Амплеєв веде розслідування стосовно Федора Христенка – народного депутата України від ОПЗЖ, який начебто оплатив мільйонну вечірку для своєї дружини і не повідомив про видатки. Ця історія, продовжує спливати в інформаційному просторі. Спочатку якійсь блогер розповідає її у своєму півгодинному відео, посилаючись на фото і відео, де самого Федора Христенка немає. Через півроку естафету переймає відомий грантоїд з мільйонними доходами Віталій Шабунін, який похвалився, що справою вже займається НАЗК.

Прикро, але роз’слідування в Олександра Амплеєва виходить низькопробне. «Бабусин прокурор НАЗК» заблукав у двох соснах – Законі України «Про запобігання корупції» та Кодексі України про адміністративні правопорушення.

НАЗК не має права на контроль дотримання статті 52, про яке йдеться у запиті. Натомість повноважне збирати докази можливого адміністративного правопорушення відповідно до норм КУпАП. Напевне Амплеєв давно не читав закони України, адже закінчив Київський університет імені Тараса Шевченка аж у 1998 році. Не допоміг і курс «Декларуй Доброчесно!» на платформі масових відкритих онлайн-курсів Prometheus у 2019 році.

За такий рівень обізнаності магістр права Олександр Амплеєв отримує 3000 долларів на місяць заробітної плати. Непогано як для карантину та світової кризи.

До цього часу всі пам’ятають скандали про захмарні доходи голови НАЗК Корчак та паркування фігурантів журналістських розслідувань серед працівників цього органу. Проте історія нічого не вчить. Новий голова НАЗК Олександр Новіков не гребує старими граблями, які коштували його попередникам посад. «Братство прокурорського кільця» продовжує свій шлях.

АНТИКОР


Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO

Александр Пащенко

Александр Пащенко, назначенный в конце мая 2020 г. генеральным директором «410 завода гражданской авиации», меньше чем за месяц привел предприятие в критическое состояние. Случайно это сделать сложно – он ведет целенаправленную работу на уничтожение уникального авиазавода в интересах России.

Из юриста – в авиаторы

Стремительная карьера Александра Пащенко в авиастроении не может не вызывать «восхищения». В 23 года он заканчивает юридический факультет Киевского национального университета им. Т. Шевченко. И уже через три года, в 2010 году, становится ни много ни мало – заместителем директора по коммерческим вопросам «Завода ракетно-авиационных агрегатов» на государственном предприятии «Южный машиностроительный завод им.Макарова». Нет, не благодаря талантам, знаниям и опыту: тогда заместителем гендиректора ЮМЗ был его отец – Юрий Пащенко. Чтобы как-то смягчить скандальность с назначением, юного Пащенко отправляют учиться на экономический факультет местного университета.

Новый скачок в карьере Александра Пащенко связан с переходом отца на работу в «Укроборонпром» в марте 2014 года в статусе заместителя генерального директора. Тогда в концерне вместо кадровой политики процветало кумовство и семейные кланы, в прямом смысле «отцы и дети». Семейство Пащенко этой возможностью в полной мере воспользовалось. Александра сначала «завели» первым заместителем ГП «Харьковский машиностроительный завод «ФЭД». А потом через исключительно «открытый и честный» конкурс выбрали директором. Подобные методы вызвали общественное возмущение. Журналисты выпустили ряд критических сюжетов. Результаты нескольких конкурсов были отменены (например, назначение директором херсонской «Паллады» отца первого замруководителя концерна Сергея Пинькаса), но семейству Пащенко удалось «замять» скандал и их «семейный подряд» подзабыли.

Кадр из программы «Слидство.Инфо»

Срочная эвакуация их Харькова

Приход Александра Пащенко на ГП «ХМЗ «ФЭД» запомнился рабочим задержкой с выплатами зарплат. Примечательно, что в 2016 г. завод просрочил выплаты по кредиту в 19,3 млн грн и задерживал зарплату (что, кстати, подсудное дело), но при этом без проблем выплатил 2 млн паевых взносов в «Укроборонпром» (напомним, что «ФЭД» в концерне курировал Пащенко-старший). Было явно, что новый директор просто временщик, для которого интересы завода и его работников пустое место.

Однако вскоре у молодого Пащенко появился новый «бизнес». Тогда в связи введением Украиной эмбарго на поставку государству-агрессору комплектующих к военной технике, Россия начала искать подходы к украинским предприятиям-производителям. «ХМЗ «ФЭД», в частности, производит насосы к вертолетам семейства Ми. Как раз в 2017-2018 годах была организована схема контрабанды продукции завода в Россию. Естественно, это попало в поле зрение украинских правоохранителей. СБУ открыла уголовное производство: по итогам следственных действий был сделан вывод о причастности «должностных лиц предприятия к функционированию на ГП схемы разворовывания изготовленной продукции или ее изготовления без отражения в бухгалтерском учете».

Тучи начали сгущаться, поэтому была сделана оперативная комбинация. Старший Пащенко уходит на понижение – директором завода «Искра», а младший занимает его место заместителя директора «Укроборонпрома». При этом на своей новой должности он заведует кластером авиапромышленности. Другими словами, выученные в ФЭДовский период контрабандные схемы, он теперь мог реализовывать уже в масштабах всей страны.

Излишним будет говорить, что в 2018-2019 годах украинская авиапромышленность «под чутким» руководством Александра Пащенко позитивными результатами похвастать не могла. В отрасли наблюдалось снижение финансовых и производственных показателей, кадровая чехарда, коррупция, повышались риски срыва перспективных экспортных контрактов и т.д. Поэтому не удивительно, что с приходом в «Укроборонпром» нового управленческой команды Айвараса Абромавичиуса, от услуг младшего Пащенко отказались – и связи отца, у которого и без этого возникли проблемы (в частности, его обвиняли в распиле оборудования предприятия «Искра» на металлолом), не помогли. «Юное дарование» стало искать новую цель для приложения своих недюжинных способностей.

«Парашютист» с российским спецзаданием?

«410 завод гражданской авиации» должен возглавлять человек с авиационной образованием и опытом в сфере эксплуатации авиационного транспорта. Но это не должен быть просто менеджер, который умеет хорошо продавать — должен быть авиационный инженер. Он не сможет говорить на одном языке с клиентами. Здесь должно быть хорошее понимание, гибкость, которая возможна только с такими базовыми знаниями». Как ни странно, автором этого вполне адекватного тезиса является сам Александр Пащенко. Данное заявление он сделал журналистам газеты «День» еще в марте 2020 г. Но спустя два месяца, по итогам «конкурса» (как их умело проводят в «Укроборонпроме» мы уже знаем) не имеющий авиационного образования Александр Пащенко был неожиданно назначен директором предприятия, не имея базовых знаний.

Специалисты отрасли гадали, в чем смысл этого мутного назначения. Только лишь традиционных связей и влияния отца для этого было недостаточно. Ведь 410-тый завод – это не имеющее в мире аналогов предприятие по восстановлению и ремонту самолетов семейства Ан. Добавим – оно как кость в горле России, которая неоднократно пыталась выбить его с мирового рынка, в том числе за счет подрывной деятельности через своих агентов влияния внутри Украины.

Впрочем, российская версия назначения Александра Пащенко появилась не сразу. Придя на должность, новый директор первым делом начал перестраивать схемы поставщиков предприятия. Но делал это достаточно примитивно. Например, один из новых поставщиков попытался завезти на предприятие комплектующие 1965 года изготовления. Когда ответственные сотрудники завода попытались это оспорить – Александр Пащенко их вынудил уволиться.

С другой стороны, появлением во главе завода очередного «схематозника» никого, к сожалению, сейчас не удивишь. Но далее стали проявляться более тревожные сигналы. Александр Пащенко в срочном порядке стал увольнять ключевых технических специалистов предприятия. Такие шаги за считанные недели дестабилизировали работу завода. И уже привели к серьезному инциденту: 25 июня при финальных испытаниях был поврежден модернизированный Ан-26 Министерства обороны Украины. Самолет должен быть сдан госзаказчику 30 июня. Это означает, что уже с 1 июля предприятие, которое и так находится в тяжелом финансовом положении, попадает под существенные штрафы. Судя по фотографиям с места аварии, для восстановления самолета потребуется значительные средства и время.

Изящность комбинации Александра Пащенко в том, что он весь «в белом»: пытается переложить вину за произошедшее на «попередников», кивая на свое недавнее назначение. Тогда как налицо явные признаки диверсии и саботажа в интересах России. На горизонте – реальная опасность банкротства стратегического предприятия. Что еще нужно правоохранительным органам, чтобы остановить «юное дарование», уже достаточно поработавшего над развалом украинского авиапрома? 

Продолжение следует…

open-ua.net


Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO

Евгений Жариков

Что общего может быть между руководством Одесского Общества Красного Креста и государственным механизмом? Конечно противозаконные схемы по обворовыванию населения Украины и отмыванию преступным путем благотворительных средств. В нашем прошлом материале под названием – «Коррупционный» COVID-19 и преступность в Одесском Красном Кресте – мы разоблачили руководителя Одесского Красного Креста Жарикова Евгения в его преступных действиях по продаже гуманитарной помощи и присвоению благотворительных средств полученных через пожертвования от наивных граждан и бизнесменов Одесской области.

(на фото руководитель Одесского Красного Креста Жариков Евгений представляет себя Дюком де Ришелье)

Но нагло присваивать себе благотворительные средства которые предназначены для борьбы с пандемией COVID-19 в Одесской области и не побояться последствий может только тот кто в доле с государственными служащими. Кто же у руководителя Одесского Общества Красного Креста – Жарикова Евгения на региональном уровне является «нахлебником» по разворовыванию благотворительных средств и об существовании Одесской бандитской пирамиды аферных махинаций в системе Общества Красного Креста Украины в сегодняшнем нашем разоблачении.

Сначала появления короновируса в нашей стране все ощутили определенные ограничения, а Одесские махинаторы из Красного Креста в это время быстро организовали свою преступную группу и запустили процесс по личному обогащению. По состоянию на 01 мая 2020 года для Одесского Общества Красного Креста наивные граждане и «нагнутый» бизнес Одессы при содействии современной власти перевел более 17 000 000 миллионов гривень в счет-ловушку псевдоблаготворителей – коррупционеров из Красного Креста!

(счет ловушка созданная при помощи власти)             

(сумма преступного «общака» Красного Креста)

По состоянию уже на 10 июня 2020 года через счет ловушку Красного Креста Жариков Евгений  «подзаработал» 31 000 000 миллион грн! или по курсу более 1 000 000 миллиона долларов США!

Полученные средства в Одесском областном Красном Кресте быстро и молчаливо начали таить и вымываться через подконтрольные его руководителю Жарикову Евгению фирмы. Отсутствие прозрачности и нежелание Общества Красного Креста помогать людям привело к ситуации что  многие люди среди которых социально-незащищеные категории граждан так и не дождавшись медицинских изделий, лекарственных препаратов, медицинского оборудования необходимых для выполнения мероприятий направленных на локализацию и ликвидацию COVID-19 в стране были вынуждены гибнуть и были оставлены бороться с COVID-19 самостоятельно.

Но кто же из «зеленых чиновников» сунул свой клюв в разворовывание благотворительных средств предназначенных для борьбы с COVID-19 в Одесской области? При этом выступив в «прикрытии» преступной деятельности Одесского Общества Красного Креста. Сам Жариков Евгений «излизывается» в любезности своей коррупционной властной «крыше» которая помогает ему преступно зарабатывать. Согласно распоряжению губернатора Одесской области «крыша» Одесского Красного Креста ещё входит и в штаб по ликвидации COVID-19 в Одесской области.

(сладкие слова от Жарикова своей «крыше»)

(«крыша» Одесского Красного Креста во власти)

В преступную группу по разворовыванию благотворительных средств и крышиванию руководителя Одесского Красного Креста Жарикова Евгения входит уже экс-зам.главы Одесской ОГА, а ныне депутат Одесского областного совета Свичинский Виталий Сергеевич.

(депутат Свичинский Виталий)

(депутат при общении с людьми)

(депутат с оружием)

Вторым преступным фигурантом и идейным вдохновителем в преступную группу по разворовыванию благотворительных средств и крышиванию руководителя Одесского Красного Креста Жарикова Евгения входит прям «Дон Корлеоне» в юбке, а именно директор Департамента социальной и семейной политики Одесской областной государственной администрации –  Коваленко Лилия Валентиновна, за которой в ее карьеру тянулся целый шлейф уголовных дел.

(начальник Департамента Коваленко Лилия)

(Коваленко Лилия «примеряет» себя в Верховной Раде)

Сама Коваленко Лилия темная лошадка и заслуживает отдельного разбора ее личности. До недавнего прошлого оказывается что Коваленко Лилия была тоже руководителем Одесского коррупционного офиса Общества Красного Креста, но очевидно что объемы по дерибану в Красном Кресте для нее были меньше и недолго думая Коваленко Лилия перебирается в кресло директора Департамента, ведь дерибанить бюджетные деньги удобнее под куполом власти, а ещё и в «зеленой бригаде». Под прикрытием «зеленой бригады» Коваленко Лилия не только потеряла страх занимаясь воровством, дерибаном и «крышиванием» но и любит «пострелять» по гражданам просящих помощи среди которых есть дети сироты, инвалиды, пенсионеры, участники АТО при этом нелестно выражаясь о прежних главах государства в котором она «работает». 

(биография государственной «труженицы» Коваленко Лилии)

(слова Коваленко Лилии, мат замазан)

«Дон Корлеону» в юбке Коваленко Лилии помогает коммуницировать с руководителем Одесского областного Красного Креста Жариковым Евгением и получать с этого свой свежий преступный «кэш» ее лучшая подчиненная услужливая «прислуга», а именно начальник отдела социальных услуг и стационарных учреждений департамента социальной и семейной политики Одесской областной государственной администрации – Агаева Светлана Владимировна.

(слева начальник отдела департамента Агаева Светлана, справа сам Жариков Евгений)

Третьим фигурантом входящим в преступную банду по разворовыванию благотворительных средств и крышиванию руководителя Одесского Красного Креста Жарикова Евгения входит руководитель аппарата Белгород-Днестровской районной государственной администрации – Шихалиева Алена Ибадуллиевна.

(чиновница «крыша» Шихалиева Алена)

(слева сам Жариков Евгений, справа его «крыша» Шихалиева)

Где нал, там и криминал! В период пандемии COVID-19 Общество Красного Креста решило преступно «подзаработать», на бандитском сходняке руководителя Одесского Красного Креста Жарикова Евгения, директора департамента Коваленко Лилии с ее «помошницей» Агаевой Светланой, а также депутатом Свичинским Виталием и руководителем аппарата Белгород-Днестровска Одесской области Шихалиевой Аленой были распределены роли и обязанности в их преступной группировке.

Учитывая то что поступившие на счет Одесского областного Красного Креста огромные миллионные благотворительные суммы пожертвований от наивных людей и бизнесменов никак не подконтрольны то эти деньги тихо растворяются и в период послабления карантина идут прямехонько в карманы преступной группы «схематозников» Красного Креста и «ЗЕ» бригады.

Схема вывода миллионых благотворительных средств со счета Одесского Красного Креста осуществляется следующим преступным образом: Жариков Евгений пользуясь своим служебным положением перекидывает благотворительные средства на свою частную компанию «САНГЕР» (код ЕГРПОУ – 23209085) которой управляет его жена, оттуда эти деньги перекидываются уже на две другие компании – частное предприятие “Аккерман Зернопром” (код ЕГРПОУ: 31756056) и частное предприятие фирма “Гармаш” (код ЕГРПОУ: 25036281).

Примечателен тот факт что компания “Аккерман Зернопром” и фирма “Гармаш” входят в орбиту влияния и подвластны руководителю аппарата Белгород-Днестровска Одесской области – Шихалиевой Алене, в этих компаниях серым кардиналом выступает муж самой Шихалиевой.

Через эти фирмы с помощью проведения бестоварных операций выводиться огромные суммы благотворительных денег изначально собранных и предназначенных для борьбы с пандемией COVID-19 в Одесской области при этом у этих фирм определена преступная роль конвертационных центров по обналичке благотворительных средств для обогащения руководства Общества Красного Креста и его властной «зеленоватой крыши».   

Сам Жариков лично катается в город Белгород-Днестровск для получения обналиченных средств у Шихалиевой Алены и распределения их среди других участников преступной группы.

(Жариков Евгений возле Белгород-Днестровской крепости)

(Шихалиева в золотом аксессуаре в ожидании Жарикова)

Лозунг у Жарикова Евгения «Нравится воровать, украду и ещё» но одному это делать не удобно и для этого Жариков Евгений скооперировался с бывшей застарелой «труженицей» Красного Креста Коваленко Лилией, а ныне Директором департамента Одесской ОГА и сообразив на двоих они организовуют преступную схему «заработка» создав банду в которую Коваленко Лилия подтягивает депутата Свичинского Виталия и чиновницу Белгород-Днестровска Шихалиеву Алену для реализации своих преступных замыслов и действий.

Роль Шихалиевой Алены заключается в помощи по обналичиванию средств и при необходимости подготовка и оформление фиктивных списков из несуществующих людей для отчетности Красного Креста.

Роль депутата – решалы Свичинского Виталия заключается в обеспечение силовой «крыши» в частности решение вопросов с силовыми ведомствами.

(кореш Свичинского – флотоводец Воронченко Игорь)

(Воронченко и «директор» Красного Креста всей Украины)

Роль «Дон Корлеона» в юбке и преступной «схематозницы» Коваленко Лилии заключается через свои связи в властных кабинетах при прикрытии  и защиты первого руководителя области который выступил патронатом (см.изображение в начале статьи) оказывая давление на бизнес Одессы «загонять» деньги на счет Одесского областного Красного Креста с последующей их обналичкой и дерибаном, также в обязанности Коваленко Лилия входит содействие и обеспечивание оформления фиктивной документации через своих подчиненных для отчетности Красного Креста.

Роль руководителя Одесского Красного Креста Жарикова Евгения определенна как «смотрящий» за преступным «общаком» в этом бандитском синдикате и заключается в аккумулировании пожертвований от наивных людей и бизнеса Одессы, переводе и обналичке этих средств через подконтрольные фирмы с последующим получением этих средств и распределением их среди преступной банды псевдоблаготворителей и «зеленых чиновников».

(Свичинский держит народ Украины за «баранов»)

(Коваленко получает от Жарикова и откаты и цветы)

Когда эпидемия COVID-19 в Одесской области достигала самой вершины вместо того чтобы собранные средства направить на борьбу и профилактику с эпидемией – бесплатно раздавать защитные маски народу, раздавать дезинфицирующие средства, проявить заботу к социально-незащищенным слоям населения и т.д., но Общество Красного Креста в Одессе решило поступить по другому, собрав благотворительные средства и просто присвоив их себе!

Руководитель Одесского коррупционного Общества Красного Креста Жариков Евгений настолько «устает» воровать благотворительные средства которые наивными людьми и бизнесом Одессы пожертвованы и изначально предназначенны для борьбы с COVID-19 что Жариков Евгений организовывает на собранные средства от народа для себя «прекрасного» и своего расслабона банкеты за счет пожертвований от людей!

(коррупционер Жариков Евгений на банкете за счет пожертвований для борьбы с COVID-19)

Одесский областной Красный Крест во главе с его руководителем Жариковым Евгением очень нагло просто украл у людей и бизнесменов их благотворительные пожертвования. С документами благотворительной организации псевдоблаготворители Общества Красного Креста под видом помощи собирают деньги у граждан и присваивают их себе, воруя у народа пожертвования и добровольные благотворительные взносы. Наверное в Красном Кресте это является основным направлением их статутной деятельности.

Громкий «зеленый» лозунг – «Наступит весна будем сажать», скорее всего обозначал что такие преступные «схематозники» как Жариков Евгений, Коваленко Лилия, Свичинский Виталий, Шихалиева Алена находясь у власти действительно будут «сажать» народ на свой коррупционный крючок и получать с этого свою выгоду.

Руководитель Одесского Красного Креста – Жариков Евгений придерживается принципа «Кому дана большая власть, тому безнаказанно можно красть». Самой внутрисистемной борьбы и зачистки с коррупцией в Обществе Красного Креста Украины очевидно нету. Присутствие таких мафиозных «схематозных» руководителей как Жариков Евгений в системе Общества Красного Креста порождает негативное мнение об общей системе благотворительности в стране.  

ВОПРОС к «ЗЕ» правоохранительной системе» ВЫ с преступниками и «схематозниками» в доле?? Или может все таки выполните свой государственный долг и пресечете коррупцию среди преступников и чиновников прикрывающихся флагом благотворительности!!

Специальное расследование – журналист Власов Юрий

politica.com.ua


Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO

8 років Державна судова адміністрація героїчно освоює бюджетні кошти на проекті «Електронний суд». 

Активізація почалася аж на початку 2020 року, коли стало зрозуміло, що дистанційна робота судів на яку витрачені мільйони гривень, має пройти перевірку карантином. І «гараж» судової адміністрації терміново стає «кременевою долиною» України.

Наказом Голови ДСА від 12.02.2020 року № 64 ДП «Автотранспортне підприємство ДСА» перетворюється на ДП «Центр судових сервісів», державна реєстрація змін відбувається 21.02.2020 року  і вже 28.02.2020 року Наказом Голови ДСА № 99 затверджується план заходів з впровадження ЕСІТС в якому впроваджувати такі заходи доручається ДП «ІСС» та ДП «ЦСС» (код діяльності вантажний автомобільний транспорт).

Цікавим фактом є те, що ДП «ІСС» надало проект плану заходів, щодо впровадження ЕСІТС, ще в 29.11.2019 року, тобто ДСА чекало 3 місяці  щоб затвердити новий план дій уже з новим перетвореним підприємством ДП «ЦСС».

Неефективність ДСА  в цій сфері вражає, судова адміністрація  «профукало» майже рік часу просто для затвердження нового плану заходів, хоча чудово розуміло, що 01.03.2019 року ЕСІТС не може запрацювати і потрібна зміна підходів.

Але не просто «профукало час» – профукало гроші.

Створення комп’ютерної програми «Веб-портал «Судова Влада України»» ініційовано відповідно до Наказу ДСА від 02.03.208 №99 «Про забезпечення створення та функціонування Єдиної судової інформаційно-телекомунікаційної системи».

У зв’язку із зайнятістю та частковою відсутністю спеціалістів відповідного профілю в ДП ІСС було прийнято рішення залучити  до розробки сторонніх виконавців за тендерною процедурою відкритих торгів.

Матеріали закупівлі наведені на веб-порталі Уповноваженого органу за адресою. Переможцем закупівлі визначено ТОВ «Комп’ютерні інформаційні технології», ЄДРПОУ 35508814 із опублікуванням Повідомлення про намір укласти договір від 09.11.2018. Із переможцем укладено Договір №27/11-2018-2 від 27.11.2018 на суму 1 896 555,00 грн.

За проведеним спільно з представниками парламенту Аудиту встановлено. У ході тестування виявлено ряд невідповідностей вимогам технічного завдання, зокрема:

  1. в підсистемі «Веб-портал «Судова Влада України»» не реалізовані необхідні засоби відстеження та збору статистики дій користувача на сайті та запис дій користувачів для подальшого аналізу;
  2. не реалізований адаптивний контроль за діями користувача, за принципом моніторингу із ігноруванням дій, що повторюються і виявлення нетипових дій та ознак, як то: зміни пристрою за допомогою якого здійснюється доступ до системи, місця з якого здійснюється доступ, зміни IP-адреси тощо;
  3. не реалізовано ведення журналу запитів користувачів для аналізу та виявлення типових помилок складання запитів;
  4. відсутній наявний у вимогах технічного завдання функціонал автоматизованої системи визначення арбітражних керуючих.

Також зауваження встановлені при закупівлі:

  • Послуги зі створення підсистеми «Єдиний державний реєстр виконавчих документів». На які сплачено 2 890 755,00 грн. згідно з аудитом: «прикладне програмне забезпечення підсистеми «Єдиний державний реєстр виконавчих документів» не відповідає в цілому актуальній концепції ЄСІТС, оскільки відсутня функціональна реалізація вимог до підсистеми ЄДРВД, визначених в Концепції»
  • Послуги з доопрацювання підсистеми «Офіційна електронна адреса Єдиної судової інформаційно-телекомунікаційної системи (Електронний кабінет)» на які сплачено 299 999,00 грн. згідно з аудитом: «При проведенні аудиту встановлено невідповідність наявних результатів актуальній концепції ЄСІТС через їх незавершеність, неповноту та залежність від сторонніх модулів з недокументованим функціоналом, не передбачених концепцією.»
  • Послуги з доопрацювання підсистеми «Електронний суд»  на які сплачено  197 997,12 грн. при проведенні аудиту встановлено «невідповідність наявних результатів актуальній концепції ЄСІТС через їх незавершеність, неповноту та залежність від сторонніх модулів з недокументованим функціоналом, не передбачених концепцією».
  • Послуги з доопрацювання підсистеми «Підсистема електронного документообігу Єдиної судової інформаційно-телекомунікаційної системи» для створення 1 черги підсистеми «Електронне діловодство» на які витрачено 2 826 000,00 грн., згідно аудиту : «передане Адміністратору, є непрацездатним. Наявний виконуваний код не функціонує, виконавець ТОВ «Транслінк консалтинг» від передачі кодів та документації відмовився.»
  • Послуги з доопрацювання підсистеми «Підсистема управління єдиним контакт-центром єдиної судової інформаційно-телекомунікаційної системи». Витрачено – 3 083 304,99 грн., Витрачено –  6 600 231,25 грн. , згідно з аудитом прикладне програмне забезпечення «Підсистема управління єдиним контакт-центром єдиної судової інформаційно-телекомунікаційної системи» НЕ відповідає актуальній концепції ЄСІТС, працездатна версія підсистеми в наявності відсутня.
  • А система захисту інформації, яка ДСА проводилась своїми силами в загалі: «З урахуванням зазначених недоліків та нової Концепції побудови Єдиної судової інформаційно-телекомунікаційної системи, затвердженої наказом Державної судової адміністрації України від 07.11.2019 р. № 1096, Технічне завдання на КСЗІ ЄСІТС потребує внесення суттєвих змін щодо загальної архітектури та функцій, або видання Технічного завдання у новій редакції.»

Тобто понад 8 мільйонів гривень витрачено на непрацюючі програми, які навіть не захищені.

Що з цього приводу каже ДСА?

На ресурсі YouTube за посиланням можна подивитись як ДСА звітує парламентарям на засіданні Комітету ВРУ з прав людини, щодо стану впровадження електронного суду, особливо з 55-ї хвилина починається найцікавіше.

До парламентарів «посилають» позаштатного радника Голови ДСА. Тобто, для звіту направляють людину, яка, навіть, не є державним службовцем, не працює у штаті ДСА. Ось такий рівень відповідальності керманичів, які 8 років впроваджують електронний сервіс.

Можливо бюджет не виділяє кошти на дослідження та розробку програм? Згідно зі звітів ДСА на офіційному сайті у 2019 році закладено на розробки (код бюджетної класифікації 2281) закладено 35 211 000 гривень, з яких витрачено –  1 600 000 гривень, тобто невикористані майже 30 000 000 гривень, а система електронного судочинства не працює.

З усього цього є один висновок – відбувається зухвале саботування та підривна діяльність, щодо Судової Влади в Україні з боку Державної судової адміністрації.


Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO