Аналітика

Шимон Перес – Путину:

“Я сказал ему: Вам 63 года, мне 93 года. Скажите, что вы хотите достичь в ближайшие 30 лет? За что вы боретесь? Вы надеетесь, позлить Америку?

Он говорит: Нет

Америка хочет часть России? Нет. У вас есть проблемы недопонимания с Обамой?
Он говорит: А почему вы спрашиваете?
Я сказал: Послушайте, я не шпион, вы можете говорить со мной обо всем.
Он говорит: Что вы думаете?
И я сказал: Америка выиграет, независимо от того, что вы делаете.

Почему? – спросил он.
Потому что они счастливы, а вы – нет.
Я сказал ему дальше.
Когда американец просыпается утром, что он видит? Мексика на юге, и они принимают мексиканцев в своей стране. Канада на севере, они являются лучшими друзьями в мире. А справа и слева есть рыба в воде. О чем Обама должен беспокоиться?

Вы, вы просыпаетесь утром, кого вы имеете по соседству? Япония, Китай, Афганистан? Мой Бог! Они знают, что у вас есть много земли, и вы не даете им ни копейки. У вас есть 20 процентов пресной воды, и вы ничего не даете. Так что, когда снег в Сибири растает, первое, кого вы там увидите – китайцы. Потому что на востоке много китайцев и не так много русских.

Второе, что я сказал ему, было: 

У Америки лучшее соотношение между размером земли и размером народа. У вас – худшее. Двадцать миллионов квадратных километров. Мой Бог! Но у вас нет столько людей. Ваши люди умирают. Не обольщайтесь аплодисментами и тем, что люди говорят. Они не простят вас. Почему русские живут только 62 года, в то время как американцы будут жить до 82-х лет?
И тогда я сказал ему: Вы ведете себя как царь.

Я сказал: Что делали цари? Они отстроили два города, Санкт-Петербург и Москву, как витрину.
Что бы вы ни пожелали, вы найдете там. Остальная часть России, как Нигерия, покрытая снегом. Ваши люди умирают. Вы не даете им жизнь. Вы думаете, что они простят вас?

Почему Америка прекрасна? – спросил я его.
Потому что они дарители. Почему у Европы проблемы? Потому что они берущие. Америка дает. Люди думают, что это потому, что они щедры. Я думаю, это потому, что они мудры. Если вы даете, вы создаете друзей. Самая полезная инвестиция – заводить друзей.
Америка имела мужество принять план Маршалла, огромный кусок своего ВВП они дали этой умирающей Европе. И таким образом, они показали, что это лучшая инвестиция в мире.

Там нет ни одной европейской страны, которая не была империей. Французы и англичане, португальцы, все. И что случилось? Они были выброшены оттуда и остались ни с чем. Англия, самая большая империя от восхода до заката, все океаны, и ненасильственные индийцы вышвырнули их и оставили их ни с чем, кроме трех маленьких островов, с которыми они не знают, что делать.
Поверьте мне, сказал я Путину, враги и вражда являются самыми большими потерями в жизни.
Вы инвестируете в глупость.

Источник


Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO

Ми продовжуємо “Патріоти Про”.

Гість – Андрій Іванюк, голова житомирської ОУН – Організація Українських Націоналістів.

Патріоти Про / Андрій Іванюк

👉Ми продовжуємо "Патріоти Про".Гість – Андрій Іванюк, голова житомирської ОУН – Організація Українських Націоналістів.P. S. Ставте свої лайки👍 та підписуйтесь 😉

Gepostet von TOMCHUKRAKOV PRO am Mittwoch, 6. Juni 2018

Джерело


Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO

Секретарь Совета национальной безопасности и обороны Украины Александр Турчинов, выступая на ІХ экспортном форуме 7 июня в Киеве, заявил, что отечественная киберзащита достигла уровня западных стран. «По оценкам экспертов, мы вышли на уровень кибербезопасности, что соответствует таковому во многих странах Европейского союза, за крайне короткий срок», — сказал Александр Турчинов.

В тоже время он обратил внимание на нарастающую информационную агрессию России против Украины.
На самом деле, господин Турчинов выдает желаемое за действительное. Год назад наша страна пережила самую масштабную хакерскую атаку за все годы независимости. Началась она еще в апреле 2017 года, но завершающий этап с использованием вируса Petya-NotPetya произошел 27 июня. В результате атаки пострадали государственные органы, различные предприятия, финансовые и торговые учреждения, а также СМИ. Деятельность многих важных предприятий — аэропорт «Борисполь», Чернобыльская АЭС, «Укрпошта», «Укртелеком», «Укрзалізниця», Ощадбанк — была заблокирована.

Вирус атаковал информационные системы Кабинета Министров, Министерства инфраструктуры, а также сайты Киевской городской администрации, городского совета Львова, департамента киберполиции и Службы спецсвязи Украины.

Как потом выяснилось, атака стала возможной благодаря заражению вирусом Petya-NotPetya пакета обновления программы M.E.Doc. Злоумышленники получили доступ к файлам программы и установили скрытый бэкдор. В итоге жертвам было предложено обновить программу M.E.Doc, что они и сделали. Вирус попал в компьютеры и зашифровал все файлы, а хакеры предлагали пользователю заплатить выкуп в криптовалюте Bitcoin в эквиваленте $ 300. Несколько стран, включая Украину, Великобританию, США, Новую Зеландию, Канаду и Данию, возложили ответственность за атаку на Россию.

Украинские чиновники, сотрудники силовых органов и эксперты неоднократно указывали, что хакеры, направляемые Кремлем, угрожают национальной информационной безопасности. Российские кибервойска постоянно проводят операции против Украины. В качестве примера можно привести атаку на «Прикарпаттяобленерго» в декабре 2015 года, когда большая часть региона осталась без электричества. С другой стороны, проблемой является некомпетентность украинских чиновников и игнорирование основ сетевой безопасности. Украинские киберволонтеры, стремясь обратить внимание на чиновничье ротозейство, организовали в Facebook флешмоб #FuckResponsibleDisclosure, в рамках которого собирали факты халатного отношения чиновников к этой проблеме.

Доходило до абсурда, когда работники областных администраций выставляли в общий доступ диски со служебными документами, а сетевой диск Киевской полиции вообще оказался в открытом доступе.

В марте «прославился» ПАО «Завод «Маяк», входящий в государственный концерн «Укроборонпром». Сотрудники предприятия по недосмотру «вывалили» в сеть чертежи новых разработок, заказы и соглашения на поставку комплектующих.

Из последних эпизодов внешнего кибервмешательства стоит отметить атаки на сайты Министерства энергетики и угольной промышленности, Государственной пограничной службы и Министерства культуры. Пресс-секретарь Украинского киберальянса, скрывающийся в Facebook под псевдонимом Sean Brian Townsend, заявил, что он и его коллеги неоднократно призывали чиновников уделить внимание киберзащите. «И не говорите, что вас не предупреждали. В ходе #FuckResponsibleDisclosure мы язык стерли, доказывая, что любой сообразительный школьник развалит ваш скворечник (имеется в виду информационная система. — R0) в одно касание. Не поверили? Ну, ой», — пристыдил волонтер чиновников.

Врочем, были немногочисленные случаи, когда удавалось эффективно отбить кибератаку. Как пример можно привести инцидент в ходе президентских выборов 2014 года, когда злоумышленники пытались изменить информацию на веб-серверах Центральной избирательной комиссии. Хакеры хотели, чтобы на серверах «светилась» победа другого кандидата.

«Выводов не сделали»

Отечественные специалисты по сетевой безопасности в комментариях Realist’у сошлись во мнении, что основными источниками киберугроз для Украины является российская агрессия, а также внутренние слабости. К последним относятся монополизация рынка программного обеспечения, отсутствие государственного заказа на создание отечественного софта, техническая неграмотность рядовых пользователей ПК и интернета.

Руководитель компании NetAssist Максим Тульев полагает, что угроза атак, подобных вирусу Petya, сохраняется. «На мой взгляд, выводов после истории с этим вирусом не сделали. Основная причина, почему атака удалась – это монополизация рынка налогового документооборота, использование только программного обеспечения M.E.Doc. Если эту монополизацию устранить и разрешить использовать другой софт, то угроза будет размыта. Но этого пока не произошло», – отметил Максим Тульев.

Отечественные IT-компании могут разработать качественную альтернативу любому программному продукту, отметил эксперт. Проблема заключается в организационных барьерах и отсутствии государственного заказа. «Когда началась эта история с Petya, я захотел сделать свой интерфейс взаимодействия с налоговой администрацией без использования M.E.Doc. Оказалось, что налоговая не принимает отчеты, подготовленные в любой другой программе, без объяснения причин», – сообщил глава NetAssist.

Аналогичная ситуация сложилась с созданием отечественного аналога российской бухгалтерской программы 1C. Формально она находится под санкциями, клиенты не могут закупать соответствующее ПО у компаний, занесенных в «черный список». Фактически 1C используется едва ли не в каждом магазине. Максим Тульев отметил, что отечественные программисты могут разработать качественную замену, но пока нет уверенности, что расходы окупятся. «На разработку альтернативного ПО необходимо не более $ 100 тыс. Срок исполнения: от полугода до года. Нужен государственный заказчик, который оплатит разработку, а потом выставит готовый софт в открытый доступ. Пусть бизнес скачивает и пользуется», — предложил эксперт. В таком случае, полагает Максим Тульев, у отечественного бизнеса будет сразу два повода перейти на новый продукт. Первый — отказ от российского программного обеспечения. Второй — наличие бесплатной альтернативы с открытым исходным кодом. В этом случае программисты и предприниматели смогут убедиться, что софт не содержит шпионских «закладок». В случае необходимости такое ПО можно переписать под нужды конкретной фирмы.
5b27cc2c8c211475900282
Формально 1C находится под санкциями. Фактически 1C используется едва ли не в каждом магазине

«Ситуация плачевная»

Даже после атаки вируса Petya-NotPetya чиновники и сотрудники государственных учреждений в целом прохладно отнеслись к киберугрозам. «В целом ситуация достаточно плачевная с отдельными небольшими улучшениями. Отличной демонстрацией тут является акция #FuckResponsibleDisclousure в Facebook, когда активисты, не прибегая ко взлому, в открытом доступе находили гигабайты служебной информации различных частных и государственных организаций, министерств и ведомств. Включая внутреннюю информацию организаций, которых можно отнести к критической инфраструктуре», — говорит Сергей Смитиенко, технический директор предприятия «Ноксервис», эксперт в сфере кибербезопасности

Из позитивных сдвигов он назвал создание и начало работы Ситуационного центра обеспечения кибербезопасности СБУ. По словам Сергея Смитиенко, сотрудники спецслужбы профессионально сработали во время готовившейся кибератаки с использованием вируса VPNFilter и вовремя предоставили необходимую информацию. Также эксперт упомянул Международный конгресс по киберзащите Украины, состоявшийся в мае в Киеве. «В рамках конгресса организовали дискуссию представителей власти, бизнеса, международных структур. Уже хорошо, что эти люди начали между собой разговаривать и пытаться найти выход из сложившейся ситуации», — отметил Сергей Смитиенко.

В тоже время он предупредил, что защита от кибератак не исчерпывается покупкой нового фаервола, антивируса или отказом от российского программного обеспечения. «Сначала нужно определить, что именно нуждается в защите, потому что прикрыть абсолютно все не получится. Далее идет бесконечный процесс обучения персонала компаний, учреждений и ведомств на случай выявления инцидента, тренинги по имплементации решений, тестирование на проникновение и многое другое», — говорит Сергей Смитиенко. Он также отметил, что наличие отечественных аналогов российского ПО не дает гарантий защиты, так как вирус notPetya заразил компьютеры через софт украинского разработчика.

Рынок киберзащиты вырос

Директор по операциям компании Berezha Security Владимир Стиран полагает, что часть украинского бизнеса относится к киберугрозам как стихийному бедствию, которое невозможно предотвратить. Как правило, речь идет о небольших или средних предприятиях. В то же время, по словам эксперта, вопросами сетевой защиты озаботились прежде всего фирмы, существенно пострадавшие от вируса Petya-NotPetya. «Это заметно, так как увеличился спрос на услуги компаний, которые занимаются вопросами кибербезопасности. Сейчас на украинском рынке действует примерно десяток относительно крупных предприятий, которые предлагают варианты защиты от атак. Как правило, предлагаются два типа услуг. Первый — внедрение систем защиты от сетевых атак, установка антивирусов, фаервол и др. Это приблизительно 80% услуг. Второй — проведение тестов на вмешательство, поиск слабых мест в работе сайта, программного обеспечения и т. п.», — сообщил Владимир Стиран.

Вместе с тем он уточнил, что заражение компьютеров вирусом Petya — лишь одна из разновидностей сетевых вторжений. «Речь идет о вмешательстве в цепь поставок. В прошлый раз использовали систему обновления программы M.E.Doc. Одну атаку пережили, но таких цепей в стране очень много», — предупредил эксперт.

Из опрошенных нами специалистов наиболее оптимистично был настроен Андрей Логинов — технический директор компании Smart Net, занимающейся разработкой и внедрением систем безопасности. По его мнению, в вопросах киберзащиты в Украине наблюдается существенный прогресс. «По моим наблюдениям, в Администрации президента, СБУ и парламенте таким угрозам уделяют внимание. Вместе с тем остаются проблемы, которые не связаны напрямую с техническими сложностями: бюрократия, нехватка специалистов или финансирования», — отметил Андрей Логинов.

Частный сектор также обратил внимание на проблему. По словам техдиректора Smart Net, около половины предприятий, с которыми они работали, осознали, что на киберзащите экономить не стоит.

job-sbu.org


Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO

«Ми не пройдемо аудит Міжнародної морської організації! Шеф, всьо пропало!».

Такі панічні настрої були типові для міністерства інфраструктури в 2015-16 рр. Ба, більше, деякі звільнялися заздалегідь, аби формально не бути причетними до дня ганьби. Хоча, насправді, складна ситуація була створена «плідною і ударною» роботою плеяд професіоналів і господарників впродовж десятиліть.

80% світових вантажних перевезень – морські. Кожен шістнадцятий моряк у світі – українець.

Якби ми провалили цей аудит, що з 2016 р став обов’язковим для усіх держав-членів ІМО, на розвитку наших морських портів і залученню світових компаній можна було би ставити хрест, десятки тисяч українців втратили би гідну роботу, бо їхні документи би котувалися на рівні сміттєвих російських.

Але, ми змогли зорганізуватися і довели, що Україна – це морська держава! Причому, результат аудиту втішив не лише нас, але й міжнародних аудиторів. При середній кількості зауважень до кожної країни за підсумками аудиту – більше 22, в України – менше 10, а застереження взагалі одне. Ми – серед найкращих навіть поміж європейських країн! 😉
І тепер українських фахівців запрошують ставати аудиторами ІМО, а Україна буде прикладом для інших держав, як готуватися до таких аудитів.

Щиро дякую команді Міністерство інфраструктури УкраїниАндрій Галущак і Alexander Basyuk, очільнику Адміністрація морських портів України/Ukrainian Sea Ports Authority, урядовій команді на чолі з Volodymyr Groysman. Адже це не просто аудит нашої морської галузі, його наслідки мають вплив на всі суміжні галузі. І цей вплив – позитивний!

Окрема вдячність Послу Канади в Україні пану Роману Ващуку і групі високопоставлених канадських експертів, які працювали з нами 24/7 з минулого року!

Успіх – це 99% важкої роботи і 1% таланту.

Працюємо далі!


“We’ll never pass he audit of the International Maritime Organization! Game over, man! Game over!”

This kind of panic was typical for the Ministry of Infrastructure back in 2015-16. People actually quit their jobs in order to not be called out on the “inevitable” day of shame. Although, truth be told, the situation came about not because of any one person – decades of “careful and high-quality” work by many “professionals” led to the tragic situation we found ourselves in.

80% of the world’s cargo transportation is maritime. Every sixteenth sailor in the world is a Ukrainian.

If we failed this audit – an audit that became mandatory for all IMO member-states back in 2016 – we might as well have forgotten about attracting foreign investors to our maritime sector. Tens of thousands of Ukrainians would have lost their jobs, because their documentation would have been as worthless as a Russian’s.

But we got organized and showed once and for all that Ukraine is a maritime nation! And I have to say that we weren’t the only ones happy with the results of the audit – the international auditors were also quite pleased. The average number of suggestions given to a country after an audit like this is over 22. Ukraine got less than 10. Only one actual warning. We’re among the best, even by European standards! 😉
Furthermore, Ukrainian specialists will now be invited to participate in future IMO audits, and Ukraine will serve as an example to all other countries when it comes to audit preparation.

I’m sincerely thankful to our team at the Ministry of Infrastructure of Ukraine, Andriy Galuschak and Alexander Basyuk, the head of the Ukrainian Sea Ports Authority, and the governmental team headed by Volodymyr Groysman. What’s more, the success of this audit will send positive waves through sectors adjacent to the maritime one.

Special thanks are due to the Ambassador of Canada to Ukraine Roman Waschuk and the team of highly trained and highly placed Canadian experts that worked with us 24/7 this past year!

Success is 99% hard work and 1% talent.

Back to work!

Volodymyr Omelyan


Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO

У «морских котиков» ВМС США существует специальное упражнение: человеку связывают руки за спиной, связывают лодыжки и бросают его в бассейн глубиной 3 метра.

Его задача – выжить в течение пяти минут.

Как это часто бывает на тренировках «морских котиков», подавляющее большинство новобранцев терпят неудачу. Многие сразу впадают в панику и начинают кричать, чтобы их вытащили. Некоторые пытаются плыть, но уходят под воду, и их приходится вылавливать и откачивать. За годы тренировок неоднократно бывали даже смертельные случаи.

Но некоторым людям удаётся справиться с задачей, и помогает им в этом знание двух довольно противоречивых правил.

Первое правило парадоксально: чем больше вы пытаетесь удержать свою голову над водой, тем больше вероятность того, что вы утонете.

Со связанными руками и ногами удержать себя на поверхности воды в течение пяти минут невозможно. Больше того, ваши беспорядочные дёрганья лишь только помогут вам утонуть ещё быстрее. Фокус заключается в том, чтобы позволить себе опуститься на дно бассейна. Затем следует с силой оттолкнуться ногами от дна и, когда вас выкинет на поверхность, по-быстрому вдохнуть и снова начать весь процесс.

(В 8 лет, еще не зная о существовании “морских котиков” ВМС США, я таким образом спася на море в Затоке, когда оказался на глубине и упустил надувной мяч за который ранее держался.) Опускался на дно и отталкивался ногами в верх и в сторону берега. Таким скачками и допрыгал до отмели)

Как ни странно, этот приём не требует ни сверхчеловеческих сил, ни особой выносливости. Вам даже не обязательно уметь плавать, скорее, наоборот, от вас требуется, чтобы вы даже не пытались этого делать. Не следует сопротивляться законам физики, следует их использовать, чтобы спасти свою жизнь.

Второй урок немного более очевиден, но также парадоксален: чем больше вы паникуете, тем больше кислорода вам требуется, и тем выше вероятность, что вы потеряете сознание и утонете. Упражнение обращает ваш инстинкт выживания против вас же самих: чем интенсивнее ваше желание дышать, тем меньше у вас будет возможности для этого. И чем интенсивнее ваша воля к жизни, тем больше шансов, что вы умрёте.

Таким образом, это упражнение не на физическую силу, и не на силу воли. Оно направлено на умение владеть собой в критической ситуации. Сможет ли человек подавить свои инстинктивные импульсы? Сможет ли он расслабиться перед лицом потенциальной смерти? Сможет ли он рискнуть своей жизнью ради выполнения какой-либо высшей задачи?

Умение владеть собой намного важнее, чем умение плавать. Оно важнее, чем физическая сила, выносливость или амбиции. Оно важнее, чем ум, образование и то, как хорошо человек выглядит в роскошном итальянском костюме.

Это умение – способность не поддаваться инстинктам, когда больше всего хочется именно этого – это один из важнейших навыков, которые любой человек может развить в себе сам. И не только для службы во флоте. Просто для жизни.

Большинство людей полагают, что прилагаемые усилия и вознаграждение находятся в прямой зависимости. Мы считаем, что если работаем в два раза больше, то результат будет в два раза лучше. И если мы вдвое больше уделяем внимание своим любимым, то и нас будут любить в два раза сильнее. А если мы будем кричать в два раза громче, то наши слова станут в два раза более убедительными.

То есть предполагается, что большая часть того, что происходит в нашей жизни, описывается линейным графиком, и что на «единицу» усилия приходится «единица» вознаграждения.

Но позвольте мне сообщить вам (мне, который надеялся, что если выпить в два раза больше, чем обычно, Red Bull, то и с этой статьёй будет покончено в два раза быстрее) – так почти никогда не бывает. Большая часть того, что творится в мире, происходит не по линейным законам. Линейная зависимость соблюдается только в самых примитивных, однообразных и скучных вещах – при вождении автомобиля, при заполнении документов, при уборке ванной комнаты и т.п. Во всех этих случаях, если вы делаете что-то в течение двух часов, то получаете в два раза больше, чем если бы вы это делали в течение часа. Но это связано с тем, что здесь не нужно думать или изобретать.

Чаще всего линейная зависимость не соблюдается именно потому, что однообразные механические действия составляют меньшую часть нашей жизни. Большая же часть нашей деятельности сложна, и она требует умственных и эмоциональных усилий.

Таким образом, большинство видов деятельности происходит по кривой убывающей доходности.

Закон убывающей доходности гласит, что с какого-то момента увеличение вложений не приносит эквивалентной отдачи. Классический пример – деньги. Разница между заработком в 20000 и 40000 долларов огромна, она полностью меняет жизнь. Разница же между заработком в 120000 и 140000 долларов означает лишь то, что в вашем автомобиле будут более приятные обогреватели для сидений. Разница между заработком в размере 127020000 и 127040000 долларов США вообще находится в пределах статистической погрешности.

Концепция уменьшения отдачи применима к большинству всех событий, которые являются сложными или новыми. Чем чаще вы принимаете душ, чем больше съедаете за обедом куриных крылышек, чем дольше вы придерживаетесь ритуала ежегодных поездок к матери – тем менее значимым является каждое следующее из этих событий (да простит меня моя мама).

Другой пример: исследования производительности труда показывают, что мы работаем по-настоящему эффективно только в первые четыре-пять часов своего рабочего дня. После этого следует резкое снижение производительности – до такой степени, что разница между работой в течение 12 часов и в течение 16 часов практически не видна (если не считать лишение сна).

Это же правило действует и в отношении дружбы. Единственный друг всегда жизненно важен. Иметь двух друзей всегда лучше, чем иметь одного. Но если к 9 друзьям прибавится 10-й, то это мало что изменит в вашей жизни. А 21 друг вместо 20 приносит лишь проблемы с запоминанием имён.

Концепция уменьшения отдачи работает применительно к сексу, еде, сну, употреблению алкоголя, тренировкам в тренажёрном зале, чтению книг, отпускам, найму сотрудников, потреблению кофеина, откладыванию денег, планированию деловых встреч, учёбе, видеоиграм и мастурбации – примеры безграничны. Чем больше вы что-то делаете, тем меньшее вознаграждение вы получаете за каждое последующее действие. По закону уменьшения отдачи работает почти всё.

Но существует и ещё одна кривая, которую вы, наверное, никогда не видели и о которой не слышали раньше – это обратная (инвертированная) кривая доходности.

Обратная кривая доходности демонстрирует те случаи, когда усилие и вознаграждение имеют отрицательную корреляцию, то есть чем больше усилий вы прикладываете к чему-либо, тем меньшего вы достигаете.

И именно этот закон действует в примере с «морскими котиками». Чем больше усилий вы прилагаете, чтобы удержаться на поверхности, тем больше вероятность того, что вы потерпите неудачу. Точно так же, чем сильнее ваше желание дышать, тем более вероятно, что вы захлебнётесь.

Возможно, сейчас вы подумали – ну, и зачем нам всё это знать? Мы же не собираемся нырять в бассейн со связанными ногами и руками! Какое нам дело до инверсных кривых?

Действительно, в жизни мало вещей, которые работают по закону инверсной кривой. Но те немногие, которые есть, бывают чрезвычайно важны. Я даже решусь утверждать, что все наиболее важные переживания и события в жизни работают по закону инверсной кривой.

Усилия и вознаграждение находятся в прямой зависимости при выполнении примитивных задач. Усилия и вознаграждение работают по закону уменьшения отдачи, когда действие является сложным и многомерным.

Но когда речь идёт о нашей психике, т.е. о том, что происходит исключительно в нашем собственном сознании, связь между усилием и вознаграждением является обратной.

Погоня за удачей уводит вас от неё ещё дальше. Поиски эмоционального спокойствия лишь ещё больше взволновывают. Желание большей свободы часто нас заставляет ещё сильнее почувствовать свою несвободу. Потребность быть любимым мешает нам любить самих себя.

Олдос Хаксли однажды записал: «Чем чаще мы заставляем себя что-то сделать против собственной воли, тем реже мы добиваемся успеха. Знание и результаты приходят только к тем, кто изучил парадоксальное искусство делать не делая, сочетать релаксацию с деятельностью».

Фундаментальные составляющие нашей психики парадоксальны. Это связано с тем, что когда мы сознательно пытаемся вызвать у себя определённый настрой, мозг автоматически начинает этому сопротивляться.

Это «Закон от обратного»: ожидание положительного результата само по себе является негативным фактором; готовность к отрицательному результату – это положительный фактор.

Это распространяется на большинство (если не на все) аспектов нашего психического здоровья и отношений:

Контроль. Чем больше мы стремимся управлять своими собственными чувствами и порывами, тем больше переживаем по поводу своей несдержанности. Наши эмоции непроизвольны и зачастую неуправляемы, желание взять под контроль ещё больше усиливает их. И наоборот, чем спокойнее мы относимся к собственным чувствам и импульсам, тем больше у нас возможностей направить их в нужное русло.

Свобода. По иронии судьбы, постоянное стремление к большей свободе расставляет перед нами всё больше барьеров. Готовность принять свободу в определённых границах позволяет нам самостоятельно определять эти границы.

Счастье. Стремление быть счастливым делает нас менее счастливыми. Счастливыми нас делает примирение с неудачами.

Безопасность. Желание почувствовать себя в безопасности порождает в нас неуверенность. Примирение с неопределённостью позволяет нам чувствовать себя в безопасности.

Любовь. Чем больше мы пытаемся заставить других полюбить нас, тем меньше они будут к этому склонны. И, что ещё более важно, тем меньше мы будем любить сами себя.

Уважение. Чем больше мы требуем уважения к себе, тем меньше нас будут уважать. Чем больше мы сами уважаем других, тем больше уважения будет к нам.

Доверие. Чем больше мы уговариваем людей доверять нам, тем реже они это делают. Чем больше мы доверяем другим, тем больше получаем обратного доверия.

Уверенность. Чем больше мы стараемся почувствовать уверенность в себе, тем больше мы волнуемся и беспокоимся. Готовность признать свои недостатки позволяет нам комфортнее себя чувствовать в собственной шкуре.

Самосовершенствование. Чем больше мы стремимся к совершенству, тем острее мы чувствуем, что этого недостаточно. В то же время готовность принять себя такими, как есть, позволяет нам расти и развиваться, потому что в этом случае мы слишком заняты, чтобы обращать внимание на второстепенные вещи.

Значительность: чем более значительной и глубокой мы считаем собственную жизнь, тем более поверхностной она является. Чем больше значения мы придаём жизни других людей, тем более важными мы для них станем.

Все эти внутренние, психологические переживания работают по закону инверсной кривой, потому что все они порождаются в одной и той же точке: в нашем сознании. Когда вы желаете счастья, ваш мозг одновременно является и источником этого желания, и тем объектом, который должен его почувствовать.

Когда дело доходит до этих высоких, абстрактных, экзистенциальных рассуждений, наш мозг становится похожим на собаку, гоняющуюся за собственным хвостом. Собаке эта погоня кажется вполне логичной – в конце концов, если при помощи погони она получает всё остальное, что необходимо для её собачьей жизни, то почему в этот раз должно быть иначе?

Однако собака никогда не сможет поймать свой собственный хвост. Чем быстрее она догоняет, тем быстрее её хвост убегает. Собаке не хватает широты взгляда, она не видит, что она и хвост – единое целое.

Наша задача состоит в том, чтобы отучить свой мозг гоняться за собственным хвостом. Отказаться от погони за смыслом, свободой и счастьем, потому что их можно почувствовать только тогда, когда вы перестанете гнаться за ними. Научиться достигать своей цели путём отказа от преследования этой цели. Показать самим себе, что единственный способ достичь поверхности – позволить себе опуститься.

Как это сделать? Отказаться. Сдаться. Капитулировать. Не из-за слабости, а из-за понимания того, что мир шире, чем наше сознание. Признать свою хрупкость и ограниченность. Свою конечность в бесконечном потоке времени. Этот отказ от попыток контроля говорит не о слабости, а о силе, потому что вы решаете отказаться от тех вещей, которые вне вашей власти. Смиритесь с тем, что не всегда и не все вас будут любить, что в жизни бывают неудачи, и что не всегда вы найдёте подсказку, что следует делать дальше.

Откажитесь от борьбы с собственными страхами и неуверенностью, и когда вы подумаете, что скоро утонете, вы достигнете дна и сможете от него оттолкнуться, в этом и будет спасение.

Автор не я, но совсем согласен. А вы?

Источник


Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO

Восени 2017 року наше селище мерзло. Старт опалювального сезону затрималося на 1,5 місяці. Тепло громада включала без затверджених лімітів “Нафтогазу” силами волонтерів, бо могло розірвати труби. Вночі температура сягала вже – 3 градусів, коли дали опалення. Котельні охороняли коцюбинці цілодобово, щоб їх не відключили.

Тоді Коцюбинське гриміло у ЗМІ та на селекторних нарадах в Уряді на всю країну як чи не єдине селище без опалення. На нарадах  звинувачували мерів, але в Коцюбинському як раз був той випадок, коли стало політичним товаром і інстпрументом шантажу громади і мене як мера.

Недобросовісний постачальник  ТОВ “Мастер-Енерго” рейдернув котельні громади, і мав борги перед “Нафтогазом”.

А Нафтогаз не дає ліміти газу без грошей. Тобто люди платять гроші по суті приватному бізнесу, а бізнес не розраховується з “Нафтогазом”. Мер на розрахунки бізнесу впливати не може – не має законних повноважень.

Постає питання, як столиця буде входити в опалювальний сезон і чи не буде така ж ситуацію як в Коцюбинському торік?

У Києві зараз немає гарячої води і під загрозою опалювальний сезон. Київенерго не розрахувалося з “Нафтогазом”. Звісно, що тут чекають грошей, але в заручниках між боргами бізнесу і НАК “Нафтогаз” опиняються люди.

Хтось не витримав і Київ заклеїв ось такими оголошеннями.

Людям все одно, чому вони мерзнуть. Їм треба тепло і гаряча вода. Вони не хочуть розбиратися в тому, що мер не має повноважень, що НАК “Нафтогазу” винні гроші ті, кому платили кияни чи коцюбинці… У людей у Коцюбинському була СПРАВЕДЛИВА вимога: ми платили – дайте тепло.

Результат пошуку зображень за запитом "Матюшина котельні суд"

Рада ж при цьому і мер не мають законного права погасити борги бюджетним коштом за приватну компанію. Без рішення суду – це корупція. Рада може дати гроші ЛИШЕ комунальному підприємству.

Як і Коцюбинське, Київ намагається забрати об’єкти теплопостачання з-під контролю приватних структур, аби хоч якось мати можливість впливати на розрахунки та теплопостачання для населення.

Питання, хто і як віддаватиме борги? За законом, їх мають передати комунальному підприємству. Без цього “Нафтогаз” не підпише ліміти, бо хоче знати, що борг віддадуть.

Скільки б на селекторних нарадах не наголошували, що опалювальний сезон це відповідальність мерів, мер не має повноважень по закону втручатися в діяльність бізнесу.

Цією ситуацією вже вкрай стурбовані в уряді. Те, що стратегічні об’єкти треба мати у своїй власності вже усвідомили всі. Ось остання заява віце-прем’єр-міністра Геннадія Зубка:

“Я звертають до тих (органів місцевого самоврядування), в кого в концесії, чи оренді є об’єкти критичної інфраструктури: зверніть увагу на це. Бо бракорозводні процеси потім будуть дуже важкі”.

Про це він говорив під час останнього засідання міжфракційного об’єднання депутатів “Київщина”. Зубко просив мерів звернути увагу на те, в чиїй власності об’єкти критичної інфраструктури.

Що нам вдалося за рік зробити з котельнями? Завдяки прокуратурі Київської області селищна рада виграла суди і повернула собі котельні.

Але ми зрозуміли, що не можемо внести їх як своє майно в реєстр, бо рівно рік тому колишній селищний голова завдяки реєстраторам вніс свій бізнес – торгово-розважальний центр як своє майно за адресою, за якою мають бути зареєстровані котельні.

Дії реєстраторів не витримують жодної критики. Їхнім розчерком пера без будь-яких на те підстав можна 5 разів поміняти селищного голову на самопроголошену особу. Таке відбувається в Коцюбинському протягом 3 років. Реєстратори “Готово” торік оформили котельні громади на бізнес. Нам і з цим довелося воювати.

Без оформлених документів НАК “Нафтогаз” не підписує договори. А значить у нас немає лімітів. ТОВ “Мастер-Енерго”, якому надали ліміти восени 2017 року від них просто відмовився, щоб спровокувати соціальну напругу й звалити вину на мера. Частина депутатського корпусу підігравала недобросовісному теплопостачальнику і вимагала рішенням ради вивести гроші на ТОВ. А це корупція. Мене спонукали залишити все, як є – ТОВ “Мастер-Енерго”.

Більше того, щоб люди не платили за тепло ірпінська преса, яку поширюють в селищі прихильники партії мера Ірпеня “Нові обличчя”, переконувала громаду в тому, що суд повернув котельні “Мастер-Енерго”, а не громаді.

Наші митарства завершилися успішно. Ми зробили те, чого не робив ніхто досі – через суд повернули вкрадене майно – стратегічні об’єкти – громаді. У нас зареєстроване право власності.

Тепер ми, маючи право власності на котельні, можемо підписувати договори з “Нафтогазом”. Це перший крок, щоб вчасно увійти в опалювальний сезон 2018 – 2019 року.

Коли у нас не було в Коцюбинському опалення, мені всі твердили, що треба терміново заживлюватися на Київ і там опалює “Київенерго”.

Я пояснювала всім, що мати СВОЇ котельні – це НЕЗАЛЕЖНІСТЬ. І менш, ніж за рік ми бачимо, які проблеми спіткають столицю, в якої інший бюджет і інша можливість впливати на вирішення питань, бо вони і в Кабміні, і в парламенті більш суб’єкті, ніж маленьке селище.

Для того, щоб мати більшу незалежність, я розумію як селищна голова, що мати треба не лише свої котельні. Мати треба АЛЬТЕРНАТИВНІ джерела опалення. На одній з наших котелень вже є пелетний котел. Коли люди мерзли минулого року – ми купили ще один для іншої котельні.

Але тут ще одна пастка. Цей котел можна підключити, тільки якщо депутати виділять кошти з місцевого бюджету. Депутатська більшість Коцюбинського і далі діє за принципом “чим гірше – тим краще”. Бо повторююсь – це політичний шантаж мера.  7 місяців вони не приймають бюджет.

Ми чи не єдине селище в Україні, яке станом на липень не прийняло бюджет. Тобто навіть зі своїми котельнями і альтернативними джерелами опалення (пелети), я як керівник селища позбавлена повноважень і можливості убезпечити людей від саботажу депутатів.

Що треба робити по всій Україні, щоб втілити ідею віце-прем’єра щодо безболісного розлучення з недобросовісними теплопостачальниками:

  1. Регламентувати роботу реєстраторів так, щоб в реєстрі не могли з’являтися спонтанні записи. За подібні дії на користь компаній-шантажистів має бути серйозна відповідальність. За три роки я не бачу, щоб хоча б один реєстратор сів за те, самовільно змінив владу в населеному пункті, чи за те, що за адресою котельні здійснив фейкову реєстрацію торгово-розважального центру екс-мера.

Це питання не лише до законотворців, а й до правоохоронних органів та судів. Свої широкі повноваження реєстратори отримали в рамках реформи децентлізації. І депутати, і міністри вже намуляли собі язика говорити, що децентралізація це не якась махновщина, а насамперед відповідальність.

2. Передбачити в законі, що в разі нерозподілу бюджетних коштів депутатами, мер має право здійснювати проплати за світло й ті базові потреби, які є в громади. Грубо кажучи, меру треба дати хоча б який мінімальний ресурс, щоб він міг в разі чого вирішити базову господарську проблему.

3. Врегулювати відносини місцевого самоврядування і НАК “Нафтогаз”. Звісно, за всі надані якісно послуги треба платити. Якщо йдеться про борги бізнесу – це суди. А суди – це час, який грає проти громади, коли надворі зима. Закони фізики, які говорять про те, що при мінусовій температурі рвуться труби, не будуть питати, що в нас там з лімітами на газ і коли судове засідання. Ми говорили з правниками і ті підтвердили, що згідно Конституції у громади є право на те, щоб люди не замерзали в оселях.

4. Залишати борги після “розлучення” на цих ТОВ, які їх зробили. Не передавати їх на комунальні підприємства, бо це перетвориться на вимивання грошей з бюджету за провини неякісного управління майном в руках недобросовісних теплопостачальників. Більше того, ТОВ, яке хоче помститися громаді за те, що та повернула котельні й забрала в них прибутковий бізнес, може відмовитися передавати борги. А “Нафтогаз” тоді не підписує договори, якщо не розуміє, хто має розрахуватися. Тому громада знову опиняється в заручниках, а у місцевої влади нема інструментів впливу на цю ситуацію.

Маючи такі проблеми торік, владі варто подумати, як “готувати сани влітку” – тобто мати готову формулу для вирішення ситуації. Ми ж бачимо, що навіть столиця наражається на такі самі пробелми.

Щиро сподіваюся, що законотворці, розуміючи, що справа вже стосуєтсья не лише Коцюбинського, до наступного опалювального сезону приймуть такі життєвонеобхідні зміни.

Авторка: Ольга Матюшина – селищна голова Коцюбинсько

kotsubynske.com.ua


Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO

Кремль поднимает ставки и готовит год террора против мирных регионов Украины. Об этом написал в статье для Зеркала недели советник президента, директор Национального института стратегических исследований Владимир Горбулин.

“Понятно, какую судьбу украинскому Донбассу и Украине готовит Путин – он об этом вполне откровенно сказал в своем интервью немецкому телеканалу ORF. Речь идет об “украинской Чечне”, где Киев должен задабривать боевиков огромными дотациями, а управлять ими реально будет Россия”, – отметил Горбулин.

По его словам, пример России показывает, что это однозначно тупиковый путь.

“Безусловно, Украина не готова обсуждать подобные сценарии”, – подчеркнул эксперт.

Он считает, что в вопросе введения миротворцев у Украины есть стратегия.

“Но даже в этом вопросе нам потребуется много твердости, особенно в части выбора того, кто станет группой миротворцев. Поскольку они тоже бывают разные. Бывают такие, как украинские миротворцы в Сараево, которые помогли восстановить работу трамвая и тем самым побороть транспортный коллапс в разрушенном войной городе. А бывают такие, как российские в Восточной Славонии, которые помогали сербам портить избирательные бюллетени. Так что, какие “голубые каски” войдут на Донбасс — очень важно”, – сказал Горбулин.

Горбулин убежден, что Кремль поднимает ставки. “Похоже, готовит год террора против мирных регионов, против уязвимых целевых групп, в том числе детей. Больше смертей, больше политических убийств, больше хаоса и тревоги — все это в итоге направленно на действующую власть, с которой, безусловно, и основной спрос”, – объяснил директор Национального института стратегических исследований.

antikor.com.ua


Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO

По итогам первого квартала 2018 года “Укрпочта” получила 295,151 млн гривен чистого убытка, сообщается в ее отчетности за этот период, опубликованной на корпоративном сайте госкомпании.

Убыток компании в 2017 году составил 203 млн гривен. “Но УП постепенно улучшала свою рентабельность после резкого увеличения минимальной зарплаты: в IV квартале 2017 года прибыль составила 212,8 млн грн (в  І квартале убытки составляли 238,1 млн грн, во ІІ квартале — 123,7 млн грн, в ІІІ квартале — 53,8 млн грн)”, — заявляли в пресс-службе компании.

Согласно тексту проекта финансового плана предприятия на 2018 год, опубликованному на сайте Министерства инфраструктуры Украины, прибыль “Укрпочты” по итогам текущего года должна составить 321 млн грн.

На этой неделе первый заместитель генерального директора ПАО “Укрпочта” Александр Чернявский во время рабочей встречи редакторов национальных и региональных газет, активистов Национального союза журналистов Украины (НСЖУ) заявил о критическом состоянии предприятия: “К сожалению, в такой ситуации должны признать, что “Укрпочта“ находится на грани банкротства”.

Напомним, генеральный директор “Укрпошты” Игорь Смелянский за 2017 год задекларировал 3,96 млн грн зарплаты.

Формирование в 2016 году новой управленческой команды “Укрпочты” практически сразу навело журналистов на мысль, что за ключевыми топ-менеджерами этого госпредприятия явно торчат уши Рината Ахметова. Так, руководитель “Укрпочты” Игорь Смелянский — выходец из Первого украинского международного банка (ПУМБ) Рината Ахметова и занимался там поглощениями других финансовых учреждений.

Второй ключевой менеджер — финансовый директор “Укрпочты” Александр Чернявский стал в 2013 году финдиректором “Укртелекома” после покупки этой телеком-монополии Ринатом Ахметовым.

Наконец, заместителем гендиректора “Укрпочты” по IТ был назначен Сергей Галаган, который c 2013 по 2016 год был IТ-директором ООО “Метинвест Холдинг”.

ukrrudprom.ua


Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO

Лидер “Батькивщины” Юлия Тимошенко предлагает предоставить право законодательной инициативы гражданам Украины.

Об этом сообщает корреспондент #Букв.

“Я предлагаю, чтобы в новом общественном договоре, предоставить право законодательной инициативы гражданам Украины… Мир, хочет того или не хочет, перейдет к тренду прямой демократии”, – сказала Тимошенко.

Лидер “Батькивщины” предлагает направить соответствующую инициативу в виде петиции в Верховную Раду. “Если она (петиция) наберет тысячу голосов, ну или лайков (смеется), она будет включена в сравнительную таблицу законопроекта к второму чтению”, – сказала Юлия Тимошенко.

Далее политик спросила у зала, кто готов поддержать предоставление права законодательной инициативы гражданам Украины? “Ну, немного есть. Надо поработать, чтобы это стало реальностью”, – отметила лидер “Батькивщины”.

БУКВЫ


Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO

Первый заместитель генерального директора Открытого акционерного общества (ПАО) “Укрпочта” Александр Чернявский во время рабочей встречи редакторов национальных и региональных газет, активистов Национального союза журналистов Украины (НСЖУ) заявил о критическом состоянии предприятия. 

Об этом сообщила пресс-служба НСЖУ, передают Украинские новости.

Именно этим “Укрпочта” объясняет предложения крупным издателям отсрочить расчет с редакциями по итогам подписной кампании.

“На сегодня, по нашим подсчетам нужно отдать редакциям около 260 млн гривен. По условиям контракта выплата должна состояться в конце июля — начале августа. Чтобы хорошо всем, предлагаем рассрочить выплаты с авансированием 40% и отсрочка „хвоста“ в сентябре, — говорит Александр Чернявский. — Конечно, окончательное решение будет за редакциями, настаивать здесь мы не имеем права”.

Подписные средства, как отмечает Чернявский, конечно, не являются собственными средствами “Укрпочты” — их приносят граждане, желая подписаться на то или иное издание. А “Укрпочта” выступает лишь посредником.

“Но ситуация складывается такая, что сейчас предприятие находится в довольно затруднительном положении. Поэтому нам важно достичь взаимовыгодного компромисса. У нас вот уже полгода остается неурегулированным вопрос о тарификации Пенсионного фонда. А этот вид деятельности достаточно мощный: поглощает около 50% наших расходов, а в доходной части составляет около 25%, — отмечает Чернявский. — Мы очень сильно зависим от Пенсионного фонда: если же откажемся от сотрудничества с ним, то около 20-25 тыс. работников “Укрпочты“ потеряют рабочие места, будет закрыто около 6 тыс. отделений. Но после роста минимальной заработной платы денег, которые поступают от Пенсионного фонда, не хватает для выплаты заработной платы нашим почтальонам, операторам и другим работникам. К сожалению, в такой ситуации должны признать, что “Укрпочта“ находится на грани банкротства”.

Как известно, впервые “Укрпочта” существенно задержала расчеты с украинскими издателями в начале 2017 года, сразу после введения нового уровня минимальной заработной платы в размере 3 200 гривен.

Формирование в 2016 году новой управленческой команды “Укрпочты” практически сразу навело журналистов на мысль, что за ключевыми топ-менеджерами этого госпредприятия явно виднеются уши Рината Ахметова. Так, руководитель “Укрпочты” Игорь Смелянский — выходец из Первого украинского международного банка (ПУМБ) Рината Ахметова и занимался там поглощениями других финансовых учреждений.

Второй ключевой менеджер — финансовый директор “Укрпочты” Александр Чернявский стал в 2013 году финдиректором “Укртелекома” после покупки этой телеком-монополии Ринатом Ахметовым.

Наконец, заместителем гендиректора “Укрпочты” по IТ был назначен Сергей Галаган, который c 2013 по 2016 год был IТ-директором ООО “Метинвест Холдинг”.


Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO