Сначала пару цитат:
«В Укрпошті створено прозору систему корпоративного управління..»
Володимир Омелян, 20 липня 2017
«Мы первая государственная компания, которая сдает свои активы в аренду (дословно – авт.). Первый же аукцион дал увеличение цены на 94%. У нас 1 300 тысяч квадратных метров недвижимости, которые, как вы понимаете, эксплуатировались не совсем адекватным образом за не совсем адекватные цены.»
Игорь Смелянский, 29 сентября 2017
«Коррупцию вроде придавили, начинаем бороться с исполнительской дисциплиной сотрудников.»
Наталья Приходько, 14 сентября 2017
«Співробітники Служби безпеки України спільно з військовою прокуратурою Одеського гарнізону викрили на хабарях керівництво обласної дирекції Укрпошти.»
СБУ, 5 жовтня 2017 року
После последнего сообщения можно было бы проводить черту, и ставить жирную точку. Так как все и так понятно. Но прочитав комментарии сегодняшней команды Укрпочты по поводу случившегося в Одессе, так сказать официальную версию, я не смог удержаться и не высказать свою точку зрения.
Просто не люблю, когда из нас пытаются делать идиотов.
Почитаешь Смелянского, и можно подумать, что в Одессе не взяточников поймали, а это новая «перемога» его команды в борьбе с коррупцией.
Итак.
ПЕРВОЕ. КОГО ПОЙМАЛИ?
Может поймали кого из старых коррупционеров?
Так нет. Поймали начальника строительного отдела, который был принят на работу уже при Смелянском. Связь этого сотрудника с директором филиала очевидна. Конечно, впереди следствие, результаты которого в нашей стране, к сожалению, могут быть какие угодно.
Но.
Директор филиала успешно прошла конкурсный отбор на свою должность. Решение принимал лично Смелянский. Зарплата у руководителя новая, 70 тыс. грн.
Какие отсюда выводы? А такие:
1. Как бы не закончилось следствие, высокая зарплата совсем не является гарантией «честной» работы руководителей. Рушится один из главных лозунгов: «Надо платить много, чтобы не воровали..».
2. Ответственность за провал кадровой политики (как минимум за назначение руководителей дирекций) лежит лично на Смелянском.
ВТОРОЕ. ЗА ЧТО ПОЙМАЛИ?
Ну понятно, что за получение взятки.
Но подождите!
Укрпошта везде заявляет, что недвижимость вот уже третий месяц сдается только через систему Прозорро, а оказывается ничего не работает?
Заявляют, что на предприятии «впервые создана вертикальная система управления имуществом…», и наверное даже премии за это получили не слабые, а на самом деле получается, что на местах недвижимость теперь можно сдавать (и продавать) оптом!
Как же так?
Дмитрий Сенниченко (директор по недвижимости Укрпочты) пытается обвинить во всем Фонд госимущества:
«Деякі регіональні філії ФДМ також намагаються за старою звичкою та старими “тарифами” здавати в оренду на 5 років майно, що увійшло до статуту ПАТ “Укрпошта».
Классно.
Или другими словами: «Я тут ни при чем…».
А кто при чем?
Скажите еще раз, кого СБУ поймала со взяткой? Работников Фонда госимущества или Укрпочты?
Кто должен контролировать процессы аренды со стороны Генеральной дирекции?
Поэтому я абсолютно ответственно заявляю:
БЕЗ УЧАСТИЯ (ИЛИ НАМЕРЕННОГО БЕЗУЧАСТИЯ) РУКОВОДИТЕЛЕЙ УКРПОЧТЫ НИКТО ЕЕ ИМУЩЕСТВО В АРЕНДУ СДАТЬ НЕ МОЖЕТ!
Ведь даже «старый» порядок сдачи помещений через Фонд госимущества обязательно предусматривает обращение к Укрпочте, как балансодержателю, причем дважды!
Первое обращение за согласием: региональный Фонд – региональная дирекция Укрпочты – Генеральная дирекция Укрпочты.
Второе обращение: региональный Фонд – ФДМУ – Мининфраструктуры – Генеральная дирекция Укрпочты.
Есть свой порядок и при продлении действующих договоров аренды. Причем каждый договор отслеживается, чтобы (при нежелании продления договора) в срок до 110 дней Укрпочта могла предупредить Фонд о своем несогласии.
Если теперь такой контроль не работает, то кто в этом виноват?
И если дирекции Укрпочты идут на сговор с региональными филиалами Фонда, та какого лешего вы тут в Киеве делаете?
За свои баснословные зарплаты не можете проконтролировать подчиненных в регионах?
А можно ведь и другой вывод сделать, что ВСЕ С ГЕНЕРАЛЬНОЙ ДИРЕКЦИЕЙ СОГЛАСОВАНО…
Какой знак поставить, вопросительный или восклицательный?
Вывод.
Случившиеся в Одессе, как минимум следствие отсутствия надлежащей работы со стороны Генеральной дирекции Укрпочты!
ТРЕТЬЕ. ЧЕМ ЗАНИМАЕТСЯ СЛУЖБА БЕЗОПАСНОСТИ УКРПОЧТЫ?
Хороший вопрос, правда?
Начну с интересного момента, кто и как комментирует задержание взяточника.
Заходим на сайт СБУ:
«Співробітники Служби безпеки України спільно з військовою прокуратурою Одеського гарнізону викрили на хабарах керівництво обласної дирекції Укрпошти».
Про почтовых безопасников как-то ни слова.
Заходим на сайт Военной прокуратуры Южного региона:
«У середу, 04.10.2017, військовою прокуратурою Одеського гарнізону Південного регіону України спільно з оперативними працівниками ГВ БКОЗ УСБ України в Одеській області в рамках досудового розслідування щодо вимагання та одержання неправомірної вигоди затримано службових осіб Одеської Дирекції ПАТ «Укрпошта».
Снова ни слова про наших доблестных безопасников…
Но ведь честь мундира нужно как-то спасать? И появляется замечательная официальная версия Укрпочты:
«Службою внутрішньої безпеки ПАТ «Укрпошта» спільно із СБУ та Військовою прокуратурою Одеського гарнізону було затримано працівників Одеської філії ПАТ “Укрпошта” при спробі отримання хабара у розмірі 9 тисяч доларів за створення неринкових умов оренди нерухомості Товариства».
Знаете, вот прямо вижу, как доблестная Служба безопасности Укрпочты в полном составе окружает Одесский почтамт, в масках и с автоматами, а СБУ с военной прокуратурой тихонько стоят на шухере…
Юмор юмором, но вот не верю я, что почтовая Служба безопасности была в курсе, пока людей не задержали.
Во первых, если бы они хотели привлечь виновных, то начинали бы с Киева…
Во вторых, у них есть дела и по важнее.
Какие? Это просто.
Открываем Программу финансирования технического развития Укрпочты на 2017 год, и смотрим на некоторые позиции, например:
«Облаштування централізованого пункту спостереження – 3 085,4 тис. грн».
Знаете что это такое?
А это такая классная идея!
Объясняю.
Есть отделение связи, поставленное на охранную сигнализацию, допустим в той же Одессе.
Раньше сигнал тревоги шел напрямую в местную городскую охранную фирму. А теперь он будет идти в Киев в ДОПП на центральный пункт, а потом уже оттуда назад в Одессу в охранную фирму. Гениально, правда?
Кстати, нужно будет не забыть посмотреть в свое время, не появится ли еще какая-нибудь промежуточная фирма возле этого центрального пункта. Но это потом.
А пока…
В начале года просили на создание пункта 5 млн, и им согласовали.
Но видно просто не успевают все в этом году все освоить, поэтому только 3-и с хвостиком.
Но ведь есть еще 1,5 млн грн на противопожарное оборудование.
И другие проекты.
Так что, есть чем заниматься…
Кстати, я помню как это начиналось. Приходили ко мне некоторые сотрудники безопасности в феврале, и рассказывали, как это важно. И сколько по всей Укрпочте денег сэкономит такой центральный пункт.
Я их спрашивал, знают ли они структуру потерь денежных и материальных ценностей на предприятии? Ведь проникновение занимает далеко не первое место, с общими потерями далеко до одного млн грн в год. Но… Люди, для которых главное условие сохранности – это собака с милиционером, думают по другому…
В общем, лучше сделать этот центральный пункт, а потом подключить как можно больше объектов к нему. Работы – не початый край, и не на один год.
Плюс по 2-а человека в штат каждой дирекции планировалось, между прочим.
Смелянский, кстати, выделение денег под эту идею гарантировал сразу. Да и как он мог иначе? Это ведь равноценно тому, что тебя сразу из министерства попросили…
Вывод.
На аренду служба безопасности особого внимания не обращает. Во всяком случае пока. Если бы захотели сделать показательное выступление, то это было бы не в Одессе. Ведь в результате Смелянскому пришлось практически оправдываться. По заранее разработанному плану так не делают.
ЧЕТВЕРТОЕ. ПРОЗОРРО. ПРОДАЖИ
Я уже как-то писал про Прозорро.
И про аренду.
Механизм хороший, с правильным подходом.
Но.
Давайте учится считать правильно.
Вот любит Смелянский говорить, что уже первая сдача помещения в аренду через Прозорро дала рост цены в 94 %. Да, это правда.
Речь идет о ресторане в ГНЦ «Зелена Буча». Стартовая цена аренды была 34 тыс., итоговая 60 тыс. грн.
Я не знаю, откуда взялась стартовая цена. Будем считать, что не случайно. Это должна быть или действующая на сегодня цена аренды, или чьё-то реальное предложение.
То есть эти 34 тыс. грн можно было получить по умолчанию, кто-то был готов столько за это помещение платить (или уже платил).
В результате торгов получено 26 тысяч грн дополнительно. И это хорошо!
Но посчитали мы пока не все…
Давайте посмотрим на структурные изменения в управлении недвижимым имуществом, которые произошли в Генеральной дирекции после прихода Смелянского.
Итак, добавилось:
– директор дирекции, зарплата 100 тыс. грн (может и больше, но никак не меньше);
– начальник управления – 60 тыс. грн;
– 2 начальника отдела (из Укртелекома) – по 25 тыс. грн каждый;
– 3 новых сотрудника (тоже из Укртелекома) – не меньше 15 тыс. грн каждый.
Итого – не меньше 250 тыс. грн дополнительных затрат ежемесячно, и это без доплат и всяких там KPI.
Получается, чтобы обеспечить зарплату директора по недвижимости Дмитрия Сенниченко, на него должна уйти дополнительная оплата почти с 4-х таких ресторанов, как в Буче. А чтобы прокормить всю новую «бригаду» майновиков потребуется почти 10-ть ресторанов.
Вот такие получаются 38 попугаев…
Вам не нравится как я считаю?
Но по-другому ведь вы не даете.
До прихода Смелянского аренда недвижимого имущества Укрпочты давала 40 млн грн в год.
Есть абсолютно точная статистика в разрезе областей.
И я знаю, что за год-полтора, с учетом тех преимуществ которые дает корпоратизация, мы увеличили бы прибыль где-то до 70 млн. грн.
А сколько дает аренда сейчас – секрет за семью печатями.
Где официальные отчеты?
Поэтому и проходится считать в попугаях.
Господин министр, это государственное предприятие, или частная лавочка?
Почему скрываются отчеты Укрпочты?
А может их показывать уже просто стыдно?
И кто будет отвечать за убытки?
Вы будете?
Не хотите?
Дальше. Заходим на сайт «Прозорро. Продажи». Видим, что с начала августа Укрпочтой было выставлено в аренду всего 6-ть объектов. Торги состоялись только по 3-м. Объекты разные.
Вот, например, шикарное помещение во Львовском почтамте с отдельным входом. Помню его хорошо. Торги уже состоялись, со второй попытки. Стартовая цена – 108 тыс. грн, итоговая тоже 108 тыс. грн… Один участник… В чем «перемога»? Но новая команда майновиков уже рапортует, что они что-то там обеспечили…
Да вы бы меньше голову морочили, и это помещение не стояло бы как минимум год пустым, и давно приносило доходы!
Харьков, Привокзальная, 2. Торги не состоялись. Снова один участник. Стартовая цена первых торгов – 23 тыс. грн, вторых торгов – уже 18 тыс. грн. Динамика…Кстати, единственный участник, это Аптека № 21. Та самая, которую от-туда год назад выгнали. А ведь могла бы тоже целый год Укрпочте денежку платить…
Винницкая область, поселок Бар. «Така собі хатинка». Первоначальная стоимость аренды 1 тыс. грн.
А представьте, что если вдруг сдадут за 3 тыс. грн. Это же можно будет сказать, что итоговая стоимость аренды превзошла стартовую на 200 %. Разве ж не очередная «перемога»?
Правда задумываешься, сколько нужно будет еще сдать вот таких «хатынок», чтобы новым спецам на зарплату наскрести?
А что делать..?
И еще скорость. За 2-а месяца выставлено 6-ть объектов. И это при необходимости срочного переоформления 500—700 объектов!
Вывод .
Впрочем сделайте его сами. Я просто задам пару вопросов.
Как вы считаете, вот эту часть домика в селе, с арендой в 1-2 тысячи, обязательно нужно сдавать через Прозорро?
Сколько придет на эти торги потенциальных арендаторов?
Они не подерутся?
Вот эти потенциальные арендаторы из поселка Бар Винницкой области, они часто заходят на сайт «Прозорро. Продажи»?
И если они действительно есть, и обращались в дирекцию, неужели нельзя решить это все за полчаса путем переговоров?
Какая доля таких маленьких объектов в 5,5 тыс. собственных объектов Укрпочты?
Во сколько лет возможной оплаты за аренду такого помещения обойдутся человеко-часы крутых управленцев- майновиков с их зарплатами? (блин, так и хочется сказать не человеко-часы, а жопо-часы… Простите!)
Почтовые чиновники. Неужели они настолько ни к чему не годные, что не могут принять простое решение?
Вам не грустно от этих выводов?
Ладно. Грустить действительно не стоит. Особенно когда так весело..)
Давайте лучше подведем ОБЩИЕ ИТОГИ:
1. Система управления недвижимым имуществом в Укрпочте должным образом не работает.
Если нет элементарного контроля за действиями региональных дирекций, финансовые потери предприятия неизбежны.
Также вполне вероятна потеря в будущем некоторых объектов недвижимости.
2. Попытка руководства Укрпочты «сохранить лицо» после ситуации в Одессе, объяснив все «тяжелым наследием», не выдерживает критики.
Это первый случай такой масштабной взятки за всю историю Укрпочты (и по размеру самой взятки и по попытке «решить вопрос» такого объема недвижимого имущества).
Еще раз – ТАКОГО НЕ БЫЛО НИКОГДА!
Если бы было, поверьте, Смелянский уже бы озвучил (не все же ему про белые тапочки рассказывать…).
Подтверждением является проверка всех «проблемных» объектов службой безопасности во время проведения корпоратизации. Тогда они выезжали на каждый объект, и проверяли все серьезно.
В итоге имеем – вместо заявленной борьбы с коррупцией, общее ухудшение ситуации.
3. Доходы от сдачи помещений в аренду падают.
Единичная сдача объектов через Прозорро, учитывая катастрофически низкие темпы, не способна решить ситуацию. На первоначальном этапе могут быть определенные успехи по потенциально привлекательным объектам, которые могут и будут использовать для пиара. Но на основной массе помещений процесс просто «зависнет».
Прозорро – хороший инструмент для сдачи в аренду многих привлекательных помещений. И еще Прозорро будет незаменимым механизмом для продажи помещений, который еще впереди.
Но для основного количества помещений аренды необходим более простой механизм, основанный на принятии внутренних корпоративных решений.
4. Отсутствие отчетов о фактических результатах работы предприятия говорит не только о тяжелом экономическом положении.
Эта команда боится объективной критики.
Новые управленцы не умеют признавать свои ошибки, а значит и не могут прогрессировать в своем развитии.
И, наверное, это самой грустный вывод…
И в конце немножко личного.
Я тоже люблю Одессу.
Мороженное я там, правда, не продавал, а всего лишь учился в Институте связи.
Но все-таки…
Мне по-человечески жаль одесского руководителя.
И я не знаю как, но надеюсь у нее все со временем образуется…
Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!
Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!
Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!
Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO
Автор: Юрій Борщенко
Попередня
