Під керівництвом Максима Нефьодова в Україні встановилася система електронних держзакупівель, за якої держава втрачає понад 530 млн. грн доходів на рік.
Про це пише «Комсомольська правда в Україні» у статті «Чотири важких кроки і відставка Нефьодова: рецепт реформи ринку держзакупівель».
Як зазначає видання, ці гроші отримують приватні оператори електронних торговельних майданчиків.
«Згідно з результатами аудиту Рахункової палати, сьогодні на ринку держзакупівель існують ознаки монопольної змови шести операторів приватних електронних майданчиків. Через них проходять майже всі торги, річний обсяг яких в Україні оцінюється в 250 млрд. грн. Аудитори Рахункової палати порахували, що сумарно зазначені компанії в 2017 році заробили (замість держави, – ред.) на наданні платних послуг учасникам торгів більше 473 млн. грн прибутку. І це, не рахуючи платних послуг, які не входять до базового пакета оператора», – йдеться в статті
Ще близько 65 млн гривень ДП «Прозорро» отримує як плату за забезпечення роботи і розвиток веб-порталу. Однак, не дивлячись на це, у системи електронних держзакупівель ProZorro досі немає комплексної системи захисту інформації.
«Аудит Рахункової палати показав, що ProZorro не має комплексної системи захисту інформації (КСЗІ), яка повинна пройти атестацію в Держспецзв’язку обов’язковрї міжнародної сертифікації на відповідність вимогам стандартів ISO/IEC 27001 або ISO/IEC 27001 … Крім того, за даними аудиту Рахункової палати, у системи ProZorro відсутні документи, які регламентують процеси резервування та відновлення даних у разі надзвичайних ситуацій», – пише видання.
24 жовтня 2017 року Україну атакував вірус Bad Rabbit. Від дій хакерів серйозно постраждали сайт Мінінфраструктури України, комп’ютерні системи київського метрополітену і міжнародного аеропорту Одеси. У ЗМІ з’явилися припущення незалежних експертів про те, зараження вірусом могло статися в тому числі через систему ProZorro.
28 серпня 2018 року хакери зламали сайт Центральної виборчої комісії України і повідомили про це у себе в Facebook, опублікувавши на підтвердження скрін злому. Як розповіли самі хакери, спонукало їх до цього аж ніяк не бажання похуліганити, а прагнення знайти вразливість державних сайтів. Виявилося, що сайт ЦВК був вразливий до так званого “міжсайтового скриптінгу типу XSS”. З’ясувалося, що аналогічна вразливість є у ProZorro. А перед цим ЗМІ повідомляли, що ділки пропонують учасникам торгів купити інформацію про ставки їх конкурентів в ході проведення аукціонів – хоча ці дані не повинні бути відомі нікому.
«Про проблему в ProZorro ми казали ще два роки тому, а віз і нині там», – прокоментував цей випадок директор Лабораторії комп’ютерної криміналістики CyberLab Сергій Прокопенко.
Як зазначає КП, про роботу системи ProZorro існує багато міфів, головний з яких – економія державних коштів за допомогою електронної системи держзакупівель.
«Пан Нефьодов публічно поширював інформацію про мільярдні суми економії бюджетних коштів від роботи ProZorro. Цифри, озвучені ним, були також підхоплені президентом і прем’єр-міністром України. Але аудит Рахункової палати показав, що офіційної методики підрахунку економії не існує. Тому все сказане можна вважати поширенням недостовірної інформації та введенням в оману перших осіб держави», – йдеться в статті.
Також, видання зазначає, що саме заступник міністра Мінекономрозвитку Максим Нефьодов блокує прийняття в парламенті законопроектів, якими пропонується доопрацювати систему держзакупівель в Україні. Йдеться про проекти законів № 7206 «Купуй українське, плати українцям» та №8265 «Про внесення змін до Закону України «Про державні закупівлі».
«Після двох років кураторства над ProZorro стало очевидно, що зусиль пана Нефедова недостатньо для викорінення корупційних схем у сфері державних закупівель … Якщо керівник не показує потрібних результатів, його, як правило змінюють. Нічого особистого, все повинно бути #prozorro. Можливо, новий куратор системи покаже кращі результати», – резюмує КП.
Також в статті зазначається, що Національному агентству з питань запобігання корупції можливо варто більш уважно придивитися до декларацій Максима Нефьодова.
«Наприклад, для того, щоб порівняти, чи може собі дозволити чиновник на посаді першого заступника Мінекономрозвитку купувати такі предмети розкоші як квартиру за більш ніж 5 млн. грн, годинник Zenith El Primero Automatic, автомобілі Infiniti EX35 і Audi A6 2.0 Т Quattro (вартість базової комплектації – від 50 тис. доларів США). Не виключено, що зіставивши цифри і дати, НАЗК зможе розгадати загадку: на кого насправді працює пан Нефьодов?», – пише видання.
Премьер-министр Израиля Нетаньяху готов передать американским военным информацию о расположении российской ПВО в Сирии. Об этом сообщил блогер Соломон Манн, передает “Диалог.UA”. Ранее премьер-министр Израиля жестко ответил президенту России Владимиру Путину на передачу С-300 в Сирию. По его мнению, России был дан намек, что везти установки “С-300” в Сирию не стоит, иначе у Кремля могут возникнуть большие проблемы. Манн отмечает, что Израиль ни в коем случае не позволит, чтобы подобное оружие находилось на территории страны, где идет война. Эксперт убежден, что Нетаньяху пытался найти точки соприкосновения по данному вопросу, однако в Кремле не захотели его слушать, после чего он полетел на встречу с Трампом и заявил, что Россия не хочет идти на переговоры для разрешения конфликтной ситуации. По словам Манн, Израиль в скором времени сделает все, чтобы С-300 исчезли с территории Сирии либо дипломатическим путем, либо военным. При этом он убежден, что если Израиль привлечет к решению вопроса Трампа, то российские ПВО могут столкнуться с армией США. Напомним, что бывший израильский консул в РФ отреагировал на поставки Сирии ЗРК. Путин в разговоре с Нетаньяху нашел “объяснение” поставкам Асаду С-300.
https://www.dialog.ua/war/161082_1538043777
Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!
Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!
Последний год стал для Одесского порта годом развития и реализации масштабных инвестиционных проектов. Благодаря совместной работе администрации порта и ДП «КТО» на территории госпредприятия удалось возобновить строительство Карантинного мала и другие, не менее важные для развития предприятия проекты.
Представители ДП «Контейнерный терминал Одесса» совместно с руководителем Одесской фили государственного предприятия «Администрации морских портов Украины» Игорем Ткачуком представили общественности основные направления вложения инвестиций в развитие инфраструктуры порта на ближайшие три года.
Презентация состоялась в рамках Международного транспортного форума TRANS EXPO ODESSA 2018, который проходит в Одессе 26-28 сентября, на новом контейнерном терминале Одесского порта на Карантинном молу.
В присутствии многочисленных представителей отечественного и зарубежного транспортного бизнеса президент компании Филип Свенс сообщил что для концерна HHLA инвестиции в инфраструктуру Одесского порта имеют большое значение. Свое внимание он остановил на основных направлениях инвестирования.
– Об этом лучше всего говорят четыре направления фактически начатого процесса инвестирования, четыре глобальных компонента этой программы, – сказал президент компании. -Это вложения в терминальную инфраструктуру порта, развитие интермодальных перевозок по всей Украине, расширение нашего перевалочного бизнеса за счет других видов грузов наряду с контейнерными, а также внедрение современных высокотехнологичных решений, которые будут интересны нашим клиентам и эффективны для рынка.
Отметим, на сегодняшний день, концерн HHLA инвестировал более 150 млн. долларов в контейнерный терминал. Для увеличения пропускной способности и повышения эффективности работы терминала компания планирует вложить еще несколько десятков миллионов долларов.
Руководитель Одесской фили государственного предприятия «Администрации морских портов Украины» Игорь Ткачук обратил внимание на то, что сегодня в Одесском порту активно реализуются инвестпроекты, которые направлены на развитие инфраструктуры.
– В этом году компания «КТО» нарастила перевалку грузов более чем на 10% и я уверен, что эта позитивная тенденция будет сохранена, – рассказал руководитель ОФ ДП «АМПУ». – Для администрации порта 2018 знаменателен еще и тем, что совместными усилиями с немецкой стороной нам удалось возобновить сооружение волнолома на Карантинном моле, строительство которого было приостановлено почти пять лет назад. Данный проект очень важен для нас, а его реализация находится под бдительным контролем Премьер-министра Украины, Министерства инфраструктуры, и что очень важно – правительства Германии.
Также Игорь Витальевич представил вниманию общественности информацию о темпах реализации проектов.
– Количество делегаций, которые посетили за последнее время Одесский порт, темпы выполнения работ и количество начатых инвестиционных проектов говорит о том, что Одесский порт успешно развивается и движется вперед, – сообщил Игорь Ткачук. – В этом есть огромная заслуга наших надежных партнеров, которые с нами работают уже 17 лет. Я имею в виду крупнейший немецкий логистический концерн HHLA и ДП «КТО».
Отметим, в сентябре 2018 ДП «КТО» начало строительство на искусственно созданной территории Карантинного мола тыловой площадки для складирования и обработки контейнеров общей вместимостью до 3 тыс. TEU. Необходимость в этой площадке вызвана общим ростом контейнерного грузопотока терминала, а также ростом обработки грузов на новых причалах 1-к и 2-к. Новую площадку, для которой на первом этапе будут закуплены два перегружателя RTG, планируется ввести в эксплуатацию летом-осенью 2019 года.
Говоря о данном проекте генеральный директор компании Анастас Коккин сказал, что реализация проекта стала возможна благодаря конструктивной позиции и сотрудничества со стороны государственных партнеров. В своем выступлении он поблагодарил администрацию порта в лице Игоря Ткачука, руководство ГП «АМПУ» в лице Райвиса Вецкаганса, за содействие в успешной реализации данного проекта. Также он остановился на развитие нового направления – регулярных контейнерных железнодорожных поездах в направлениях Ивано-Франковск, Днепр и Харьков.
– С каждым новым рейсом растет загрузка блок-поездов. Клиенты очень довольны и приветствуют развитие этого сервиса, – выступил он. – Маршрутизация контейнеропотока и запуск регулярных блок-поездов – это новый уровень сервиса и большой шаг вперед, наибольшая эффективность работы для государства, железной дороги и Одесского порта. За это хочу отдельно поблагодарить новое руководство «Укрзализныцы» – Евгения Кравцова и Вячеслава Еремина, которые смогли вместе с нами, Администрацией Одесского порта, с нашими соседями – терминалом «Бруклин-Киев Порт», обеспечить запуск регулярных контейнерных блок-поездов из Одесского порта.
Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!
Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!
Осінь нас радує теплими, погожими днями, як тут не згадати літній відпочинок – у кого на морі, хтось полюбляє гори, ліси, але, мабуть, всім подобаються красоти нашого рідного Поділля. Є привабливі місця для відпочинку і в нашій Вінниці, зокрема – парк Дружби народів в житловому масиві Вишенька, який гостинно чекає відвідувачів на березі мальовничого озера.
Згадати літо, зустріти осінь вирішили студенти Вінницького інституту конструювання одягу і підприємництва, взявши з собою хороший настрій та бутерброди – пішли відпочити та прийняти участь у спортивних змаганнях на свіжому повітрі в паркових алеях.
День видався погожим, хто хотів – міг навіть загоряти. Нові знайомства, сподіваємося, переростуть у вірну дружбу,без якої неможливо як у навчанні, так і в житті.
Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!
Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!
Очень просто получается городским властям Житомира заниматься популизмом и «космическими» (виртуальными) проектами. А на самом деле, дела расходятся со «сказками», и кругом присутствует только шкурный вопрос…
И даже на таких проектах как «Безопасный город», которые делались больше на нашей инициативе и частичном финансировании на нас инвесторов и интеграторов проекта, чиновники «забили» и запустили тут свои схемы…
«Жаба» и тут нарисовалась, появились схемы отмывания бюджетных денег, давление на бизнес, незакрытые долги за давно выполнение роботы, и лживые ничем не подкрепленные распространение ложной и недостоверной информации.
Сегодня Нам и Вам можно с жалостью наблюдать, как пилится и умирает столь инновационный проект как «Безопасный город», проект который должен работать во благо безопасности нашего города и Житомирян. Проект, который наша компания «BSI-Group» помогла реализовать, исправив все проектные ошибки «профессионалов», проект, который родили и делали больше на энтузиазме.
Проект, который был лучшим инновационным проектом года в Украине, и не имел и сейчас не имеет по многим параметрам и технологиям аналогов в Украине и Зарубежем.
Мы не однократно пробовали решить вопрос путем переговоров, в том числе публічно «в прямом эфире» ( https://www.youtube.com/watch… ), та це для «власти» это неудобно.
На сегодня в городе не работает половина камер, а архивных записей вообще почти нет, оборудование не обслуживается квалифицированным персоналом и специалистами – это результат самостоятельного обслуживания коммунального предприятия «Міський інформаційний центр» далее КП «МИЦ».
Руководитель КП «МИЦ» под прямым патронатом мера и его советника, и под видом самостоятельного обслуживания раздул фонд зароботной платы КП, да еще и требует дополнительного финансирования, более 60-70% больше чем было раньше (предыдущие суммы обслуживания можно найти в «Прозоро»).
Обслуживание/отмывание бюджетных средств, теперь очень удобно делать через близкие компании и ФОП, без всяких «Прозоро», без всякого опыта, требований к компании наличия сертифицированного персонала и оборудования и т.д. А скорее всего вообще на бумаге.
При этом мер города Сухомлин Сергей Иванович продолжает заявлять:
– «Я вже казав, що вартість обслуговування була в кілька разів більшою, ніж та, яку нам запропонували».
А в итоге, во вложении приложена копия документа от КП «МИЦ», которая говорит что в рамках обслуживания и содержания системы на самостоятельных условиях директор КП «МИЦ» Валентин Харченко просит у депутатов 850 тис грн. – и это только на 2 квартала с учетом обслуживания ТОЛЬКО 75 КАМЕР, а их более 120.
На сегодня на самом деле обслуживание не ведется, полиця, СБУ, Нацполиция не могут пользоваться системой в полном объеме и постоянно жалуются на систему от которой уже мало толку.
Модули автоматического определения номеров, лиц на сегодня отключены, ГОРОДСКИЕ ВЛАСТИ ГОВОРЯТ, МОДУЛИ АНАЛИТИКИ НЕ НУЖНЫ, половина камер не работает, а архивов нет (а должно обеспечиваться 30 суток архива), некоторые линии связи находяться в обрыве, их даже никто не востанавливают.
При этом директор КП «МИЦ» Харченко под патронатом своих боссов выводит бюджетные деньги через ФОПов, без каких либо тендеров и «прозоро». Да еще и этого оказалось мало просит теперь еще 850 тис грн., АПЕТИТ РАСТЕТ ВО ВРЕМЯ…
ПОВТОРЮСЬ ТОЛЬКО 75 КАМЕР И 850 000 ГРН., А ЗА ОСТАЛЬНОЕ ХАРЧЕНКО ПРОСИТ ЕЩЕЕЕЕ ДОПЛАТИТЬ…
Для информации:
Мы компания «BSI-Group», которая разработала и внедрила систему «Безопасный город» и продолжает заниматься аналогичными проектами в других городах. Компания, которой до сих пор город должен денег за фактично выполненную роботу (должны с 2016 года остаток за монтаж системы), предоставляла аутсорсинговые (внешние услуги при которых КП «МИЦ» не участвовал не людьми не материалами, работали только операторы) услуги по обслуживанию системы видеонаблюдения.
При том что услуги были прописаны очень жестко: опыт роботы не менее 10лет, аналогичные проекты, наличие обученного персонала, наличие ИТ сертификатов, специалистов по системам, служебный транспорт, оборудование для обслуживания оптических линий связи, сетей, оборудование диагностики, инструмент, резерв по камерам и другому оборудованию и т.д. СРОК РЕАГИРОВАНИЕ НА НЕИСПРАВНОСТЬ И ВОСТАНОВЛЕНИЕ СИСТЕМЫ ДО 4-х ЧАСОВ, АРХИВНИЕ ДАННЫЕ НЕ МЕНЕЕ 30 СУТОК… И все так и работало.
Согласно «Прозоро» сумма обслуживания была 25 тис грн. в месяц с учетом ПДВ, а фактически без вычета налога с прибыли 20 833 грн/мес, за эту сумму компания «BSI-Group» обслуживала и обеспечивала бесперебойную роботу системы, а именно:
– более 120 камер по городу (в т.ч. общественные остановки, + ОСББ которые подключили свои камеры в «Безпечне місто», + все камеры с городских больниц, + камеры предпринимателей которые подключили камеры «ночных объектов торговли» в «Безпечне місто»)
– внутренние станции мониторинга КП «МИЦ» (5 станций операторов)
– все видеосервера, и софт, и вся телекомуникационная техника и инфраструктура КП «МИЦ»
– более 60 узловых телекоммуникационных шкафов распределенной сети «Безопасный город» по всему городу
– внешние станции мониторинга для операторов (2 станции Патрульная полиця, 1 станция Гор отдел полиции, 3 станции Обласная Нац полиця, 2 станции СБУ, 1 станция ЖДТУ, 1 станция МіськСвітло, + подключения в Мерии)
– городу было безоплатно Нами предложено и установлено, и работало более 1 года система автоматической фиксации и определения, поиска «номеров автомобилей» на всех выездах из города.
ВСЕ ЭТО БЕЗПЕРЕБОЙНО РАБОТАЛО, КВАЛИФИЦИРОВАННО И СВОЕВРЕМЕННО ОБСЛУЖИВАЛОСЬ, И ПОДДЕРЖИВАЛОСЬ ЗА СИМВОЛИЧЕСКИЕ 20 833 грн/мес, и благодаря этому официальный результат: «…за цей час вдалося розкрити майже 2 сотні тяжких злочинів, та тисячі дрібних правопорушень і ДТП…».
Презентация системы и имиджа города который ее внедряет была на всех местных и национальных телеканалах:
– ТРК ICTV https://www.youtube.com/watch?v=RfzTa2LH6PM
– ТРК УКРАИНА https://www.youtube.com/watch?v=bNNJZgcdkYE
– ТРК СТВ https://www.youtube.com/watch?time_continue=6&v=UkRAPF0jt2g
НУ А РУЗУЛЬТАТ СЕЙЧАС, «0 – НОЛЬ», правохранители жалуются что не могут полноценно пользоваться системой, КП «МИЦ» не может им обеспечить архивы, не может обеспечить качество работы системы.
Половина системы не работает в связи с отсутствием квалифицированных специалистов и купленого софта, и задолженностью перед компанией «BSI-Group», при этом на КП пользуется нелицензинным программным обесперчением и «откатывают» даты серверов назад, ЧТОБЫ СОЗДАВАТЬ ВИДИМОСТЬ ЧТО ВСЕ РАБОТАЕТ. (((
При этом наш мер Сергей Иванович продолжает руководить процесом и заявлять «Вартість обслуговування була в кілька разів більшою, ніж та, яку нам запропонували».
АНАЛИТИКА И ИННОВАЦИИ ГОРОДУ НЕ НУЖНЫ, на робочих групах СОВЕТНИК МЕРА продвигает установку аналоговых систем и видеорегистраторов, как по городу так и по школам и садикам и другим объектам.
ЗА 75 КАМЕР НАБЛЮДЕНИЯ 850 ТИС. ГРН., ВОТ ТАК СЛОЖНО КАК-ТО С АРИФМЕТИКОЙ У НАШЕГО МЕРА, КАК ВЫ ДУМАЕТЕ …
Что касается нас «BSI-Group». По надуманным заявлениям в полицию, нас попытались отстранить от участия в проекте, нас перестали приглашать на рабочие группы по личному указанию советника мера, потому что мы задам много вопросов на которые не хотят, и не могут они отвечать.
Придумали что: «доступ до цієї системи мали багато ІР адрес, а це безпека міста і житомирян. З цього приводу у нас навіть було офіційне звернення СБУ і було заведено кримінальне провадження по цьому факту»
Теперь мы тратим время и деньги на суды и переписку и обяснения со следствием, у нас изъята часть серверов и телекоммуникационной техники, кругом тянут время.
Сергей Иванович с чинушами думали что таким образом сможет на нас надавить. Но мы просто купили новые сервера пошли в суды и продолжаем работать. Хотя любой другой бизнес с таким наездом мог давно и зактится.
По факту вмешательства – его небыло вообще, просто в связи с неоплатой городом за выполненные роботы, програмный продукт, и задолженостью перед нами, ложными обвиненими против нас, попыткой нас дискридитировать – Мы не стали продлевать демонстрационную временную версию софта, пока не получим извинения за клевету, ложные заявления и нападки, возврат незаконно изятого оборудования, и только тога мы готовы предоставить счета для оплаты долгов и передачи прав пользования на полноценный софт. За свои поступки нужно отвечать…»
Софт до января 2018 мы продлевали поле каждых «завтра оплатим долг» на протяжении 18 месяцев, на что есть все документы и решения рабочих групп, но денег так и не получили.
Также не принято в окружении мера Сухомлина говорить о «ВИДЕОНАБЛЮДЕНИИ В ЖИТОМИРСКИХ ШКОЛАХ», ведь еще в 2016 году предприятию близьких друзей передали без каких либо тендеров и конкурсов этот проект, конкурс на который выиграли мы, и оплатили все деньги наперед.
И ДО СИХ ПОД СИСТЕМА НЕ СДАНА В ПОЛНОМ ОБЪЕМЕ, А «БЛИЗКИЙ ИСПОЛНИТЕЛЬ «РЕГРЕС-М» НАРУЖИЛ ВСЕ СТРОКИ И ВСЕ УСЛОВИЯ что только можно было:
– установил «китайские» камеры, в которых даже днем разглядеть что-то сложно, тем болем ночью. А СОВЕТНИК МЕРА НА ЭТО ВОЗРАЗИЛ «ТАМ НОЧЬЮ НИКТО НЕ ХОДИТ…(((»,
– серверное оборудование не соответствует мощности, и не может обработать всю информацию с камер 35 школ. А ДОЛЖНО ПО ТЕХЗАДАНИЮ ЕЩЕ И ОБРАБАТЫВАТЬ ВСЕ БОЛЬНИЦЫ + ПЕРСПЕКТИВА РАЗВИТИЯ РАСШИРЕНИЯ СИСТЕМЫ(((
– Архивы построены на «бытовых жестких дисках» место «серверных» НАМ ДАЖЕ ПРИШЛОСЬ ОФИЦИАЛЬНОЕ ЗАЯВЛЕНИЕ У ПРОИЗВОДИТЕЛЯ «SEAGATE» БРАТЬ И ПРЕДОСТАВЛЯТЬ МЕРИИ
– Архивы не обеспевивают глубину просмотра, А ДОЛЖНЫ ОБЕЗПЕЧИВАТЬ ВСЕ ШКОЛЫ И БОЛЬНИЦЫ НА НЕ МЕНЕЕ 30 СУТОК.
– Не подключены директора школ к системе просмотра своих камер
– Не предоставлена станция мониторинга в «Управлении образования» место этого подключили просто их компьютер, да и он не работает
– НЕ ОБЕСПЕЧЕНА БЕЗПЕРЕБОЙНОСТЬ ПИТАНИЯ ДЛЯ ШКОЛЬНОГО СЕРВЕРА, подключились думаю к существующему, хотя в техзадании предусмотрено установить отдельно.
– НЕПРЕДОСТАВЛЕНО КОМУТАЦИОННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ в школах, город закупал его повторно самостоятельно
– и т.д.
И это не разница в проекте, нешевле городу он не стал – это прибыль в карман. (принцип компании «РЕГРЕС-М»), хотя я считаю что если прибыль на проекте более 30% это воровство, тут подняли 60-65%.
ВСЕ ЧТО НЕПОСТАВЛЕНО И НЕСООТВЕТСТВУЕТ БЫЛО ПРИДУСМОТРЕНО В ТЕХЗАДАНИИ КОТОРОЕ РАЗРАБАТЫВАЛИ БОЛЕЕ 20 МЕСЯЦЕВ, УЧЛИ ВСЕ, КРОМЕ ТОГО ЧТО РОБОТУ ПОЛУЧИЛИ «БЛИЗКИЕ ИСПОЛНИТЕЛИ РАБОТ».
ПРИ ЭТОМ НЕТ НИ ОДНОГО НАРЕКАНИЯ НА СРОКИ ИСПОЛНЕНИЯ РАБОТ (место 4 месяцев уже прошло 36месяцев и это еще не все) И ИХ КАЧЕСТВО (несоответствие), И БЮДЖЕТ ОСВОЕН В ПОЛНОМ ОБЪЕМЕ… ОЧЕНЬ УДОБНО…
УСЛОВНО. ГОРОД КУПИЛ ЗА ДЕНЬГИ ИНОМАРКИ – ПОДЕРЖЕНОЕ КИТАЙСКОЕ «ЖИГУЛИ»…
НО ВЕТЬ НЕ ЭТО ГЛАВНОЕ, ГЛАВНОЕ ВОВРЕМЯ ОСВОИТЬ (ВМЕСТЕ) БЮДЖЕТ, И ДАЛЬШЕ ПРОДОЛЖАТЬ ЭТО ДЕЛАТЬ С БЛИЗКИМИ …
БОЛЬШЕ ПОПУЛИЗМА И ЗРЕЛИЩЬ, А НАРОД ВСЕ СХАВАЕТ …
Продолжение следует.
С Уважением Безпалюк Александр, ген. директор «BSI-Group».
Спасибо за репост.
Селена Скола займалася моніторингом матеріалів, що публікуються в Facebook, і каже, що компанія ніяк не захищає своїх працівників від психологічних проблем, які можуть виникнути через регулярний перегляд “екстремального” контенту.
За словами жінки, модераторам Facebook постійно доводиться мати справу з тисячами фотографій і відеозаписів, на яких зображені сцени насильства над дітьми, тортури, страти та інший неприйнятний контент.
В судовому позові сказано, що Facebook не здійснює заходів для того, аби створити для працівників “безпечний робочий простір”.
В самій же компанії кажуть, що у працівників є повний доступ до “ресурсів, пов’язаних з психічним здоров’ям”.
За словами Сколи, через “неймовірно токсичні та екстремально страшні зображення”, які їй доводилося бачити на роботі, у неї розвинувся “посттравматичний стресовий розлад”.
В позові також сказано, що Сколу можуть підтримати тисячі нинішніх та колишніх модераторів Facebook.
У відповідь Facebook оприлюднив офіційну заяву: “Ми усвідомлюємо, що ця робота дуже часто може бути непростою. Саме тому ми серйозно турбуємося про наших модераторів, влаштовуючи тренінги, надаючи бонуси та доступ до психологічної підтримки”, – кажуть у Facebook.
Останнім часом керівництво соцмережі активно критикують через пасивність в боротьбі з фейковими новинами та мовою ненависті.
Наразі у Facebook працюють близько 7500 модераторів, які проглядають контент, оприлюднений користувачами. Критики закликають компанію збільшити кількість таких спеціалістів.
Facebook також використовує систему штучного інтелекту, яку поступово навчають відрізняти неприйнятний контент. Мета – вдосконалити її настільки, аби згодом повністю відмовитися від необхідності наймати людей.
Если оставить в стороне техническую сторону дела, то украинское IT отличает две характерные черты:
Отношения айтишников с остальным обществом. Айтишная зарплата в нищей стране — пропуск в сытую жизнь. Одним — «dolce vita», другим — «оковита».
Отношения айтишников между собой. Скрытое соревнование и желание прикрыть уязвлённое самолюбие. Это и желание писать только на самых модных языках и технологиях («не на пыхе же говнокодить!»), и едкий сарказм в комментах на ДОУ, и его кристаллизация в виде появления сайта ebanoe.it.
Это проблемы взросления. Бывает и по-другому. Давайте сравним украинские и датские айтишные реалии. Я прожил в Копенгагене 5 лет, за это время успел поработать СТО в датском стартапе (holiday rentals industry), а также разработчиком в IT-отделе датской телекомпании TV2. Есть чем поделиться.
Отношение к работе
Был такой анекдот. Выходят с конференции датчанин с украинцем (не будем показывать пальцем). Датчанин спрашивает:
— What did you get from the conference? («Что ты вынес с конференции?»)
— Две футболки, кружку, пару ручек и мячик c логотипом Postgres для сына.
Что-то мне подсказывает, что датчанин спрашивал не про сувенирку…
Как я уже писал, богатый украинец — это бедный украинец, только с деньгами. Хотя в финансовом плане мы, представители IT, перешли из простых украинцев в непростые, но вот эволюционного роста не произошло.
Давайте посмотрим правде в глаза: нам всё время что-то недодали. Поэтому мы отчаянно пытаемся восстановить справедливость в свою пользу.
Поэтому украинский стиль работы в IT предполагает поиск добычи и определённую раскачку за счёт работодателя. Рассмотрим примеры. Принять 3 офера, выбрать лучший, остальные отменить. Усердно заниматься спортом «перебежки в соседнюю контору за +$100 к зарплате». Прийти на работу к 12 (главное — успеть до стендапа). Первый час потратить на кофе и Фейсбучек, это святое. Сесть спиной к стене, чтобы не заглядывали в монитор. Как-то отсидеть 8 часов за рабочим местом («всё равно программист выдаёт в день не больше 6 5 4 3 эффективных часов работы»). Весь год ходить в бесплатных корпоративных футболках. Утащить пару бутылок вискаря под закрытие корпоратива себе в отдел (добыл!). Работать на ломаном Windows или IDE. Качать торренты без регистрации и SMS, иногда кладя на лопатки офисный интернет-канал. На курилке обсуждать невыученный урок коммунизма «Почему не мы, а IT-компания получает такие большие прибыли, если это мы делаем всю работу?». Ну и не забыть пожаловаться, что ты раб на галере.
Украинский айтишник напоминает мне советского работягу, который постоянно что-то тянет с завода. Но поскольку мы работаем с невидимыми абстракциями, то по-большому счету воровать можем только одно — время.
В Дании по-другому, как-то более по-взрослому и при этом от души. Например, начинают работать сразу, вот прямо с 9 утра. Не «прийти на работу к 9», а именно начать что-то педалить.
Комильфо — сразу подходить по рабочим вопросам, тыкать в монитор и обсуждать производственные моменты. Работа — это работа. Возможно, по этой причине многие программисты в Дании садятся мониторами друг к другу, чтобы проще было обсуждать идеи.
Ну и домой многие уходят в 4 часа пополудни. Не надо имитировать работу или сидеть от звонка до звонка. Сделал дело — гуляй смело.
В атмосфере не витает вот это вот «Я на этом проекте временно. Найду зарплату получше — и поминай как звали». Такое впечатление, что датчане выбирают место работы по душе, и потом просто спокойно работают. Как-то вот они работают в кайф, поскольку датское IT не является золотым билетом. Как я уже говорил, в SimCorp есть люди, работающие там с 70-80-х годов. И в IТ Дании это не редкость.
Тут не принято выпендриваться технологиями. Как-то датчане от этого сдерживаются. Ты же не хочешь сказать, что это делает тебя важнее других?
Делать то, что тебе нравится, в кайф. На сайте TV2 есть страница, где в тёплое время года показываются данные по пляжам всей Дании: температура воды и воздуха, сила ветра и т. д. Около 200 точек на карте. Когда я посмотрел в базу данных по каждой точке, там помимо прочего было поле с номером телефона. Оказывается, эти данные каждое утро присылают SMS-ками энтузиасты, у которых есть метеостанции. Бесплатно. Просто им в кайф. На этом построен сервис, и эти данные показывают по телевизору.
Ещё не разу не видел, чтобы датчане делали заначки рома и виски после корпоратива. По-настоящему богатый человек внутренне расслаблен: если ему захочется выпить с коллегами, они пойдут в бар или просто купят, то что им нужно (лайфхак!).
Так же никто не обеспокоен закачкой торрентов или пробросом VPN, чтобы «просто слушать музыку» из «ВКонтакте». Датчане платят несколько долларов за Netflix и Spotify и чувствуют себя жителями страны первого мира.
Общение и особенно юмор в офисе не саркастический и не насмешливый, а довольно прямой и даже грубоватый, потому что предполагается, что все люди взрослые и вынесут.
Например, был случай, когда ТОП-менеджер TV2, второй человек в фирме, седовласый и уважаемый (20 лет в компании), попал в сексуальный скандал. Его откровенные фотки оказались у журналистки в компании конкурентов. В Украине такая история обросла бы слухами, а дядя бы извивался как уж на вилах. Что делают датчане? Сам ТОП-менеджер прямо все рассказывает и подает в отставку (чтобы конкуренты не могли через него шантажировать компанию), а наш ПМ на утреннем совещании объявил: «Вы в курсе, что произошло. Хорошие новости: наш сайт побил рекорд посещаемости, и мы смогли лишний раз проверить работу load-balancer». В общем, вопрос был закрыт.
Территориальная агрессия
Дальше. Вы замечали, что нас, украинцев, отличает территориальная агрессия? Что если вы приходите, а кто-то взял ваш стул и нагло на нём сидит? «Это же мой стул».
В Дании этот условный стул — не Entity, а просто Value Object. Он не мой, не твой, а компании, и вообще они все одинаковые. Были случаи, когда кто-то брал стул менеджера (!!!!), чтобы толпой обсудить какие-то вопросы за соседним столом. И ничего, не подгорало у нашего шефа. Просто брал другой стул или работал вообще стоя эти 10 минут. Его самолюбие не уязвлено. Он отвечает за самый большой сайт Дании. Стул не имеет значения.
Отличительная фишка Европы — класть ноги на стол или соседние стулья (потому что чисто). В Дании их могут класть ещё и на стол собеседника — и собеседника это не трогает прямо вообще никак.
Первые месяцы в Украине мне регулярно делал замечание украинский шеф, чтобы я не вёл себя слишком вольно — «это тебе не Дания».
Fredags Mad
Одной из отличительных черт работы в датской команде является наличие ритуалов для улучшения неформальной коммуникации.
Один из них — Fredags Mad [фредагс мэл], «пятничная еда». Я встречал его во всех компаниях, где работал. Только некоторые проводили его в пятницу, а кто-то начинал с него рабочую неделю в понедельник.
Кто-то из команды (по очереди) приносит завтрак для всех: вкусный хлеб и булочки из пекарни, сыр, специальные плитки шоколада на бутерброды (местная специфика) и несколько пачек сока. Вся команда либо садится за стол и полчаса это всё уплетает, болтая о жизни и обсуждая новости, либо все подходят по очереди, и общение происходит «на ногах».
Хотя ритуал очень простой, я заметил у него несколько полезных функций.
Во-первых, у команды есть возможность пообщаться и синхронизироваться по широкому спектру тем. Стендап слишком формален. А вот Fredags Mad — идеальное время, чтобы:
Лидер команды мог рассказать последние новости с совещания с боссами, и полушутя-полусерьёзно обрисовать макроситуацию.
В стартапе «продажники» просто выдавали нам (остальной команде) важные цифры — куда вообще движется компания.
Для линейного сотрудника это удобное время объявить о своём увольнении или наоборот — о пополнении в семье (это и мило, и часто несёт за собой сдвиги в работе команды, так как в Дании в декрет могут уходить и мужчины).
Отличный момент обсудить рабочие сплетни, курьёзы, планы на выходные и прочее.
Если Fredags Mad сделан правильно, то внутри появляется едва заметное, но тёплое чувство единения. Ты лишний раз убеждаешься, что окружён не манекенами с определёнными ролями, а реальными людьми. Именно после таких моментов, когда все ненапряжно потрындели о жизни и посмеялись, хочется перестать сидеть спиной к стене и развернуть монитор.
Ну и фишка в том, что это всегда делает кто-то из команды. Очень часто люди приносят свою выпечку. И к моему удивлению, парни пекут так же часто, как девочки. СТО нашего отдела на полном серьёзе рассказывает, сколько он кладёт сахара и сколько муки согласно рецепта своих любимых печенек, которые он вот, кстати, и принёс. Не знаю, почему мы так не можем, но вот у датских СТО от этого корона не отвалилась.
Я пробовал организовать такой Fredags Mad в украинской IT-компании. Тяжело-о-о идёт.
Одна часть коллег («вечно голодные») воспринимают это как продолжение халявных кофе и печенек, поэтому не берут на себя роль быть следующим по очереди («а зачем?»), и на них новая традиция тухнет.
Вторая часть коллег не чувствует необходимости открываться другим: «Я доел, можно я теперь пойду?».
Ну а начальство, во-первых, зачастую старается зажимать информацию и делиться ею без надобности не стремится (поэтому так много сплетен вокруг). И, во-вторых, если уж нужно что-то объявить, то стараются это делать либо чуть более официально (то есть без еды), либо по накатанной (то есть все жуют казённую пиццу). Не идёт пока изнутри желание организовать это самим и таким образом сократить «дистанцию между головами». Ну ок, с первого подхода вес не взят.
И мне кажется, именно вот тут лежит официозная грань, после пересечения которой компанию начинают называть «галера». «Я просто тут работаю, и не заглядывай в мой монитор».
Общение
Датчане верят, что «communication is the King». Это, в частности, включает в себя такие явления, как small talk и active listening. Умеют они растопить лёд, когда все собрались и начали говорить, но ещё не настроились на общий лад. Умеют слушать так, что ты понимаешь — тебя слышат. Ты понимаешь, что такое роскошь человеческого общения.
Когда общаешься с нашими молчаливыми безэмоциональными девелоперами, всегда есть ощущение какой-то скрытой угрозы. Молчать, потом рубануть правду-матку — вот наш стиль.
Это выглядит как в этом видео, где героя «Игры престолов» Джона Сноу позвали на ужин в Нью-Йорке. Украинский разработчик — это Джон Сноу.
Не ешьте в одиночку
Что касается еды вообще, даки всегда стараются объединиться в группу и никогда не едят в одиночку (как и советует одноимённая книга по бизнес-связям). За столом не принято пялиться в телефон (это выглядело бы странно), все болтают. Часто можно оказаться за одним столом с директором всея-компании.
Даже корпоративный выход в бар предполагает много общения, никакого сидения в углу вдали от всех.
Украинский программист, как я заметил, если уж угораздило его оказаться в столовой без своей команды, старается сесть один и потом уткнуться в телефон.
С другой стороны, я читал исследование, что на курортах украинцы, как и датчане, стараются держаться ближе к своим, а россияне — наоборот, подальше от других россиян (тут их можно понять). Так что потенциал у нас есть, только в рабочих отношениях он пока не проявился.
Удовольствие от работы
Отличительной частью датской культуры является понятие «arbejdsglæde» [арбайдс-глэль], то есть удовольствие от работы. Считается, что работник будет выдавать результаты лучше и дольше, если он испытывает чувство счастья и принятия группой.
Работа и общение должны быть «хюггли» (уютными). Гармоничная красота офиса, чистота и ухоженность, чувство безопасности — всё это работает на повышение коэффициента удовольствия от работы. Этот коэффициент регулярно измеряют методом опросов. В нашей команде он был 87%. Так как этот показатель был на 2% меньше, чем в среднем по компании, наш шеф дополнительно собрал команду, чтобы выяснить болевые точки и устранить их.
Из моего личного опыта таких ярких моментов было несколько. Когда я только устроился в TV2 (а выйти на новую работу в Дании, как правило, можно только с первого числа нового месяца), мой новый шеф сказал мне, что вся команда 29 сентября едет в Амстердам на конференцию. Поэтому он посоветовал мне взять отпуск на 2 последних дня сентября на старой работе и поехать вместе с ними. Несмотря на то, что я фактически ещё не числился в штате, мне оплатили дорогу, проживание и участие в конференции. И технологию я подтяну, и с командой познакомлюсь в неформальной обстановке. Я оценил.
Ещё был момент, когда я вдруг стал регулярно не успевать на стендап к 9 утра, и тот же шеф поговорил со мной, чтобы выяснить причину. Так как дело было в детях и их садиках-школах, то шеф предложил перенести для всей команды стендап на полчаса позже. Звучит как мелочь, но когда это делается ради тебя одного, это приятно.
Через пару часов после обеда у многих людей появляется желание съесть чего-то сладкого, и датчане сделали из этого традицию — вся команда делает перерыв и отправляется на поиски шоколада.
А ещё для повышения уровня arbejdsglæde в офисе есть массажный кабинет с 4 видами массажа. Бесплатно.
Интересный момент про обучение. У нас не редкость, когда компания покупает книги или оплачивает поход на конференцию.
В датской TV2, поскольку бюджет позволял, наш шеф приглашал различных «звёзд» мира IT (раз уж они были где-то недалеко от Дании), чтобы они выступили у нас и рассказали о разработанной ими технологии «от первого лица».
Вот, например, у нас выступает американец Brad Frost, автор концепции иерархического UX-дизайна «Atomic Design». Сначала он изложил матчасть с картинками, а потом мы разбирали примеры. Всё неформально, с перерывами на тортик — arbejdsglæde же!
Спорт
Говорят, где 2 украинца, там 3 гетмана. В Дании не так: где 2 датчанина, там 3 клуба по интересам. У нас был даже клуб коллекционеров живописи, и в TV2 на стенах постоянно висела сменяющаяся экспозиция, которую потом скупали члены клуба.
Отдельно стоял спорт. Во-первых, есть клуб любителей спорта (т. н. «идрат»), суть которого в том, чтобы планировать спортивные мероприятия в компании, а также возмещать походы в спортзал членам спорт-профсоюза. Такое и у нас есть, не удивительно. Впрочем, я им не пользовался, так как возмещали только абонплату больших спортивных сетей (типа нашего «Спортлайфа»), а я ходил в маленький, но гордый независимый бассейн возле дома, так что приходилось платить самому.
Что удивило в спорте, так это массовые городские мероприятия. Например, DHL Stafetten — эстафета на 5 км для команд из 5 человек, организованная под эгидой компании DHL. Фишка в том, что каждая компания в городе, крупная и не очень, выставляла свои команды, и стадион Parken ненадолго становился маленьким олимпийским городком. В Украине тоже становятся популярными марафоны среди компаний, но до копенгагенской массовости нам пока бежать и бежать.
Вот мой короткий репортаж, как это выглядит:
Что интересно: помимо этого каждая компания также ставила свой тент с пивом и барбекю, так что общегородское спортивное мероприятие становилось массовым пиво-принятием. Я слышал, что датские бомжи, которые слетаются на такой массовый ивент собирать банки из-под пива, поднимают в сумме 100-200 тысяч крон (1 банка — 1 крона), то есть $15-30 тысяч.
Если оставить пиво в стороне, то спорт очень популярен и пронизывает жизнь каждой компании и каждого отдельно взятого человека. По этой причине датчане в среднем живут на 9-12 лет дольше украинцев. Ну и бесспорно, это объединяет коллектив. Например, в Дании коллеги могут договориться пробежать Iron Man вместе, а в Украине это, как правило, спорт личного достижения. Чувствуете разницу?
Офис должен вдохновлять
Ну и конечно, расскажу про офис, так как там мы проводим треть суток.
Первое, на что сразу обращаешь внимание — это насколько вдохновляюще выглядит датский интерьер. «Вдохновляюще» — ключевое слово. Офис в Дании априори выполнен в датском дизайне.
С нескольких сторон офис окружён водой. В слове «Копенгаген» вторая часть означает «гавань», так что воды тут много, и многие офисы имеют шикарный вид. Обедать летом на берегу бухточки без отрыва от офиса — немыслимое удовольствие.
Внутри офис TV2 выглядит как огромная «пропасть». Философия такого интерьера — захватить максимум солнечного света и чтобы у всех было место у окна.
Такую смелую архитектуру в Украине не купишь. Разве что взять старый завод и переделать в огромный лофт, но это нужно очень этого хотеть. Другой офис TV2, в городе Оденсе на острове Фюн, как раз был переделан из старого здания рынка скота. И по закону они обязаны были сохранить в стене раритетную лебёдку для подъёма коров.
Датчане творчески используют это пространство — например, как амфитеатр для выступлений начальства: особо занятые люди слушают выступление со 2-3 этажа.
В моей любимой переговорке на стену был инсталлирован разрезанный вдоль и вскрытый лаком деревянный морской каяк.
В общем, ты постоянно находишься в продуманном пространстве и окружён красотой, а человек — существо, которое стремится к гармонии. Если ты окружен техногенной красотой, то физически не можешь писать говнокод.
Вот, например, зона отдыха. (Горизонт я сам завалил).
Дания — это постоянная модернизация. Если задумал сфоткаться на каком-то интересном месте — фоткайся быстрее, через год его точно переделают. Так и в датском офисе. Постоянно что-то меняется.
Был в фойе обожаемый мной бассейн с мини-водопадом. Кому он мешал?
Но нет, понадобилось построить новую студию на цокольном этаже — и бассейн, не задумываясь, закрыли.
Нужно повысить безопасность сотрудников — ставим «бронепробиваемые» стёкла и турникеты. Именно в Дании началась история стрельбы за шутки про Мухаммеда, а датчане слишком любят свободу слова.
Они даже покусились на святое — стальной логотип компании заменили на просто нарисованный на стене! У нас такие стальные логотипы инкапсулированы в бетон на фасадах заводов и висят веками, но датчане — не такие.
Помимо этого, датчане просто выкидывают много устаревшей техники, и я просто не мог пройти мимо. Теперь десятки «спасённых» роутеров радостно мигают лампочками в киевских и днепровских школах Украины. Есть идея просто организовать точку приёма устаревшей по датским меркам техники и везти к нам в рамках помощи развивающимся странам.
Окна в сумрачной Дании моют очень-очень часто. Даже если окна пуленепробиваемые, их тоже надо драить.
Стоит ли говорить, что при таком уровне поддержания чистоты в офисе (да и на улице) никто особенно не переживает, если нужно посидеть на полу во время совещания.
Или даже полежать, если попа затекла от сидячей работы.
Сам офис достаточно технологичен. На ресепшене тебя регистрируют и выдают вот такой бейджик. Его нужно наклеить на видное место на одежду. Так все делают, чтобы если человек без бейджика, можно было подойти и спросить: «Онскюльте, конечно, но вы кто?». На бейджике написан ваш временный пароль к местному вайфаю. Мелочь, а приятно. Ну и плюс контроль, чтобы не скачал случайно торрент какой-нибудь с корпоративного IP.
Как я уже говорил, датчане творчески используют офисное пространство.
Например, когда им пришла идея собрать старую ненужную одежду для нужд стран Африки, то визуально месячник таких сборов был оформлен как развешенное по офису «белье». Не обратить на это внимание было невозможно.
В другой раз операторам в одной из студий нужно было сделать какой-то необычный эффект наезда камеры, так они просто натянули альпинистский трос поперёк этой пропасти и запускали на нём камеру на подвесе с колёсиками.
Негласно, датский офис — это всегда место для шалостей и творчества.
К шалостям относятся и провокационные постеры на стенах. Датская культура — достаточно раскрепощённая. Поэтому не пугайся, когда видишь постеры сериалов местного производства.
Вот видеообзор, как офис выглядит изнутри:
Почему датчане такие?
Всему виной отсутствие коммунистических идей, здравый смысл, протестантская этика («мне нечего прятать») и закон Янте («не думай, что ты особенный»).
Украинская же цель — «не проиграть».
Кстати, вот это желание «не проиграть», «не подставиться», является одной из причин, почему мы тяжело идём навстречу новым контактам. Например, у датчан личный номер телефона часто указан на Facebook-странице, а у украинцев — практически никогда.
Да, мы сейчас такие, ничего страшного. Другие через это уже прошли. Например, в английском языке есть старое слово «to cabbage», которым называют воровство офисных принадлежностей (изначально — остатков ткани портными).
Особу померлого поки не встановлено, але на зовнішній вигляд він нагадує педофіла, який днями тянявся на дитячому майданчику та вишукував собі “жертву” серед дітей. Такого гада не шкода
Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!
Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!
Высокий уровень стресса, вызванный расследованиями правоохранительных органов в отношении народного депутата Сергея Березенко, а также публикации в СМИ о совершенных им правонарушениях с высокой долей вероятности усугубили регрессивное расстройство личности, латентно проявлявшееся у нардепа и ранее.
Об этом в эксклюзивном комментарии изданию «Регион Киев Медиа» заявил политический психолог Сергей Кривуля.
Эксперт уверен, что склонность Березенко показывать язык, что запечатлено на множественных фотоснимках, свидетельствует о наличии у него регрессивного расстройства психомоторики, проявляющегося в патологических привычных действиях. В последнее время эта тенденция в поведении Березенко значительно усугубилась, считает Кривуля.
По мнению Кривули, у Березенко на лицо регрессивное психическое расстройство, которое выражается в изменении поведения и временном возврате к его незрелым формам, свойственным более ранним возрастным этапам нервно-психического развития.
«В случае с Березенко абсолютно очевидны нарушения навыков опрятности, регрессивные расстройства психомоторики, патологические привычные действия. Судя по последним видеозаписям, когда Березенко на полуслове бросает интервью с телевизионными журналистами и убегает от них прямо в кулуарах Верховной Рады, вполне можем говорить о том, что расстройство уже привело к неосознанному упусканию мочи, не только во время ночного сна, но и днём, в условиях обычной повседневной деятельности при наличии триггера (в конкретном случае — стресс от неудобных вопросов журналиста)», — подчеркнул эксперт.
Политический психолог призвал Березенко не стесняться своего диагноза и как можно скорее обратиться к врачу.
«Непроизвольное испускание мочи, или энурез, как ночной, так и дневной, может наблюдаться у взрослых при психогенных расстройствах, таких как неврозы, регрессивные ситуационные расстройства поведения, резидуально-органические неврозоподобные состояния, органические заболеваниях головного мозга, шизофрения, олигофрения. Самое главное — это вовремя обратиться к специалисту, пока проблема не зашла слишком далеко. Я призываю Сергея Березенко срочно получить профессиональную помощь, со своей стороны готов проконсультировать его бесплатно», — подытожил Сергей Кривуля.
Как известно, ранее представительница организационного комитета мужского конкурса красоты «Мистер Украина International» Марина Егорова заявила, что народный депутат, советник Президента Сергей Березенко не сможет получить неформальный титул наиболее сексуального и привлекательного из всех чиновников Украины, несмотря на активное лоббирование этого вопроса самим депутатом.
Плюс этот «крепкий хозяйственник», воспитанный в структурах Рината Ахметова, будет получать надбавку в размере 15% и премию.
Об этом сообщил министр инфраструктуры Украины В. Омелян в ответ на информационный запрос издания УкрРудПром.
Как следует из ответа министра, контракт, который он заключил с генеральным директором «Укрпошты» Игорем Смелянским в августе, рассчитан на три года. Ежемесячный должностной оклад Смелянского составляет 744 600 грн., плюс 15% надбавка и премия.
В 2017 г. зарплата за весь год тогдашнего еще и.о. гендиректора «Укрпошты» И. Смелянского составила 3 958 541 грн., или 329 878 грн. в среднем за месяц (то есть оклад и прочее).
В общем, 1 миллиона гривень, которые «Укрпошта» намерена ежемесячно получать от аренды полутора тысяч квадратных метров здания киевского Главпочтамта, на зарплату г-ну Смелянскому должно хватить.
Во втором квартале 2018 года «Укрпошта» увеличила чистый убыток до 536,66 млн грн. (по итогам первого квартала «Укрпочта» получила 295,151 млн гривень чистого убытка).
Братья и Сёстры из сражающейся Украины!
Чеченцы понимают вашу боль как никто другой. По всей Европе ширится движение по набору добровольцев в защиту Украины: уже...
Попередня
