Теги Posts tagged with "Юрий Назаров"

Юрий Назаров

Все таки необходимо признать, что ОПГ созданное на базе SAP Украина наполнили определенно талантливые жулики. Самым большим из которых несомненно можно назвать Юрия Леонидовича Назарова.

Юрий Назаров начал свою трудовую деятельность в феврале 2000 года директором департамента управления технологий ЗАТ АФ “Киевская аудиторская группа”, где проработал до декабря 2002 года.

В 2003 году он засветился как председатель правления компании ООО «Мета».

Хотя в его биографии указано, что с января 2003 по июль 2008 года — он менеджер по работе с клиентами ООО “SАР Украина” (Киев).

SАР Украина

ООО “САП Украина” было зарегистрировано в 2001 году и его директором, по крайней мере на момент нашего повествования является Матяш Максим Іванович.

Несмотря на неприличные по меркам здравых людей заработки, предприимчивым жуликам их явно не хватало. Собственно поэтому было принято решение оградить и без того богатых и довольных собой разработчиков ПО от клиентов и денег. А потому, в 2006 году была зарегистрирована фирма прокладка — ООО “Коним груп”, учредителями которой стали подельники директора ООО “САП Украина”:

• Новохацкий Александр- коммерческий директор SAP Украина до 2011 г.;

• Назаров Юрий — account менеджер SAP Украина до 2009 г.;

• Романов Владимир — консультант SAP Украина до 2007 г.

Расклад был до умиления прост:

ООО “САП Украина” поставляло софт ООО “Коним груп”, которая в свою очередь поставляла его конечным клиентам, но деньги за него компании ООО “САП Украина” не переводило! Деньги просто оседали на ее счетах и после вывода их через консервационные центры становились достоянием предприимчивых жуликов.

При этом, ни о каких судебных тяжбах между фирмами партнерами не могло быть и речи! ООО “САП Украина” просто прощало ООО “Коним груп” долги!

Понятно, что прокладка без директора работать не могла, а потому с июля 2008 по декабрь 2014 года — исполнительным директором ООО “Коним груп” был без меры талантливый Юрий Назаров.

А генеральным директором ООО “Коним-груп” был Александр Мельников, который ранее, еще до Матяша, возглавлял представительство “SAP Украина”.

Примечательно, что сейчас Мельников возглавляет ДП “Интеллидженс” немецкого предприятия «Ітеллидженс Інтернешнл Бизнес Сервис Холдинг“, участвовавшее в тендере КГГА на поставку ПО SAP в качестве технического участника.

В 2014 году политическая ситуация в стране сильно изменилась, и ОПГ SАР Украина стали объектом пристального внимания прокуратуры.

Общая сумма задолженности ООО «КОНИМ ГРУП» перед ООО «САП Украина», во втором полугодии 2014 г. составляла 6 704 541,42 грн., что составляло около 558 711 $.

Всего же убыток компании SAP от «сотрудничества» с ООО «КОНИМ ГРУП» составил порядка 1 036 669 $.

Собственно поэтому и было принято решение от фирмы избавиться и ее продали типичному банкроту — Іванушкін Микола, на котором и сегодня висит более 100 фирм с удивительной историей.

КГГА

Так как новая власть оказалась не лучше старой, Юрий Назаров пошел по протекции своего шефа Матяша в КГГА где занимал с января по август 2015 года должность заместителя генерального директора коммунального предприятия “Киевское инвестиционное агентство”.

Осмотревшись на новом месте Юрий сразу перешел к активным действиям.

За 250 000 долларов взятки он купил должность начальника управления информационно — коммуникационных систем и защиты информации аппарата КГГА. Стал соучредителем коррупционной клоаки “Kyiv Smart City”, формально инициативу возглавляет дочь регионала Юрия Бойко — Ярослава.

О том как он разошелся на должности отлично рассказал депутат КиевСовета Владимир Назаренко:

Оказалось, что Назаров умудрился поставить пиратскую версию программы SAP.

Очевидной махинацией, оказался и проект “Kyiv Smart City”, которым то и дело кичится каждый второй чиновник КГГА:

“Все крупные кражи из горбюджета, как по учебнику Геббельса, прикрываются большой ложью. А такая полезная идея, как внедрение программы “Smart City” — ни что иное, как большое прикрытия хищения на сотни миллионов гривен. Только на создании Центра обработки данных уже было украдено от 30 до 40 млн гривен. И это только устройство серверной, что далеко от завершающего этапа. С момента проведения тендера в 2013 году под руководством Назарова с 2015 года был изменен подрядчик. То есть, по тендеру одна компания должна была выполнять работы, а взамен подписала договор и получает деньги совсем другая — ООО “НПП Энглер”.

Также, по данным Назаренко, не без ведома Назарова, загадочная “НПП Энглер” через “карманную” экспертизу поставляла гораздо худшее оборудование, за которое киевляне в последующем платили миллионы.

Так, сумма договора, который на тот момент был выполнен на 40% и был оплачен приблизительно на 11 млн гривен, по сравнению с суммой определенной в тендере, увеличилась втрое, с 27,5 млн гривен до 75 млн гривен.

“В материалах бухгалтерской документации, которые я получил на свои депутатские обращения, во многих накладных, счетах и актах не сходятся цифры, что говорит об очевидных махинациях. Неоднократно уже поставленное оборудование переоценивалось, цена его увеличивалась и уже на закупленное оборудование дополнительно отмывали из бюджета новые миллионы. Чего стоит только один факт, что согласно расходной накладной №127 от 19.11.2014 года цена за жесткий диск, или винчестер на 600 ГБ составляет 1 тыс. долларов, хотя по рыночным ценам на тот момент его цена — 200 долларов”,- добавил Назаренко.

Правда Назаренко тогда никто не услышал.

Виталий Кличко просто проигнорировал сведения на которых можно было построить громкое уголовное дело.

Именно поэтому, несмотря на более чем реальные обвинения, в декабре 2016 года Юрий Назаров «выиграл» конкурс на замещение вакантной должности директора Департамента информационно-коммуникационных технологий КГГА.

Е значит ЭЛЕГАНС

Несмотря на то, что Юрий Леонидович с 2014 года отправился за счастием в госучреждение, он не потерял связи с подельниками.

09 апреля 2014 года была зарегистрирована компания ООО «ЭЛЕГАНС БИЗНЕС СОЛЮШН». Директором данной компании и одним из учредителей, стал Романов В.Е. (бывший директор и учредитель ООО «КОНИМ ГРУП»), а Назаров и Новохацкий стали бенефициарами данной компании.

Тут надо отметить, что если структура собственности ООО «Коним груп» была достаточно примитивной:

То структура новой компании была построена по лучшим лекалам коррупционного фен шуя:

Мало того, 17 июля 2014 года, всего через три месяца после заявки компания ООО «Элеганс Бизнес Солюшенс» получила статус партнера договор SAP, и продолжила начатое ООО «Коним груп» дело.

Но и это не конец нашей истории!

В 2018 году ООО «Элеганс Бизнес Солюшенс» сменило название на ООО «Е Бизнес Солюшенс» под которым принимало участие в тендерах разыгрываемых департаментом Назарова и выигрывало совсем не малые суммы денег!

Так це були тендери:

«Послуги щодо створення та інформаційно-технічного супроводу тематичного веб-агрегатора заходів і подій м. Києва на основі служб Google» на сумму в почти что 2,5 миллиона гривен.

«Розвиток та технічна підтримка тематичного веб-агрегатора заходів і подій міста Києва на основі служб Google» на сумму почти в 3 миллиона гривень.

Иными словами, Юрий Назаров вывел на фирму принадлежащую ему 5,3 миллиона гривен.

Кроме ООО «Е Бизнес Солюшенс» в обойме предприимчивых жуликов есть целый ряд компаний которые выступают как исполнителями так и техническими компаниями в тендерах. Это:

ООО «Елеганс Україна» #37079872

ООО «Е-Інвестмент» #39174134

ООО “Е-Аукціон” #40441810

ООО “Е-Технлолгії” #40426440

ООО «Елеганс Технолоджіс» #38914304

ООО «Е-Докс» #40448024

ООО «Е-КОНСАЛТ» #41006061

ООО “Е-Тендер” #39484263

ООО “Новітні цифрові технології” #39685229

Учредителями данных компаний выступали Новохацький Олександр Федорович его вторая жена Шевченко Тетяна МиколаївнаПоліщук Олег ВікторовичКушнір Олег АнатолійовичВаврик Роман Петрович.

Аналогично компании ООО «Е Бизнес Солюшенс» из этой группы «Е-компании» в тендерах Назарова выгрывала компания ООО «Е-Докс» #40448024:

И компания ООО “Новітні цифрові технології” #39685229:

Е-Тендеры

Собственно очень важным моментом в сотрудничестве бывших подельников по SAP Украина была сама система тендеров. Без нее Юрий Леонидович не мог так лихо выводить деньги из бюджета на свои фирмы или предприятия больших откатчиков.

Именно этой фирмой стало предприяитие из группы «Е» Александра Новохацкого — «Е-Тендеры».

Назаров не просто попросил КГГА и КиевСовет размещать все тендеры через эту лояльную ему площадку, но и добился, через своего большого друга Вадима Столара, того, чтобы была принято положение проводить все закупки города шли исключительно через Е-тендер.

Примечательно, что пользуясь большой дружбой, Александр пристроил своего брата Вячеслава Новохацкого сначала замом директора в ГИВЦ, а потом и к самому гуру распила — Назарову.

Также Вячеслав стал частью еще одной распильной схемы — «Kyiv Smart City».

А дальше?

Забавно, но жулик из ООО «КОНИМ ГРУП» стал достаточно важной и значимой фигурой в окружении Кличко. А потому он и сегодня помогает выводить Виталию деньги из бюджета города на проекты «Kyiv Smart City», одним из которых стал проект электронного билета.

Но это уже другая, не менее удивительная и затратная для бюджета города история…

grani.info


Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO

Мало кто знает. И об этом совсем не сожалеют наши фигуранты. Но после того как к власти пришел самый патриотичный за все ее историю президент Порошенко, купить должности стало куда проще, чем это было при его папэрэдниках.

Не воспользоваться данной возможностью, не смог практически никто из так называемых регионалов.

Посему множество из них купили место и себе в парламенте, и своим работникам и деткам.

Собственно по этой логике и смыслу Юрием Бойко за 250 000 долларов был куплен у Кличко Департамент информационно коммуникационных технологий для его родного дитятка – доченьки Ярославы.

Но. Так как детка была еще маленькая, и воровать толком у государства не обучена, поставлен был над (и под) ней старший товарищ. Бывалый распльщик – Юрий Назаров.

Ими же был инициирован проект по отмыву денег: Kyiv Smart City.

Нет. Понятно, что официально там было все очень кучеряво закручено и покрыто разного рода общественными движениями и инициативами. Но реальность была сурова.

Под эгидой создания высокотехнологичного кластера в Киеве был создана черная дыра в которую вагонами уходили бюджетные деньги, а фактически деньги жителей города.

Вот собственно о вагончиках и вагонах отправляющихся в карманы нашей сладкой парочки мы и поговорим сегодня.

Как вы понимаете, Юрий Леонидович не мог, при всем своем желании, выводить деньги из бюджета города сам. Ему для этого нужны были помощники.

Если с программированием он более менее все поставил на поток и выводил деньги через свои фирмы к коим несомненно относится ООО “Эф Ди Ай Кампани”. То с тем как и куда выводить денежки за мероприятия и другие активности изначально были проблемы. Иногда даже такие, что приходилось платить напрямую исполнителям.

Но, проблему решить удалось – уговорив бывшего зам начальника отделения ГИВЦ Алексея Марковского начать собственный бизнес, а именно зарегистрировать компанию, Юра этот же самый его бизнес и стал наполнять контрактами.

Так Товариство з обмеженою відповідальністю “КНП Компані” #41781314 стало неофицально официальной прокладкой через которую Юрий Леонидович принялся осваивать многия государственныя миллионы.

Фирма сама – КНП Компани, ну очень забавная. И вот чем.

Она по КВЕДам занимается:

  • 62.01 Комп’ютерне програмування
  • 70.22 Консультування з питань комерційної діяльності й керування
  • 61.20 Діяльність у сфері безпроводового електрозв’язку
  • 63.91 Діяльність інформаційних агентств
  • 68.10 Купівля та продаж власного нерухомого майна
  • 68.20 Надання в оренду й експлуатацію власного чи орендованого нерухомого майна
  • 68.32 Управління нерухомим майном за винагороду або на основі контракту
  • 69.10 Діяльність у сфері права
  • 69.20 Діяльність у сфері бухгалтерського обліку й аудиту; консультування з питань оподаткування
  • 70.21 Діяльність у сфері зв’язків із громадськістю
  • 59.20 Видання звукозаписів
  • 73.11 Рекламні агентства
  • 77.40 Лізинг інтелектуальної власності та подібних продуктів, крім творів, захищених авторськими правами
  • 82.30 Організування конгресів і торговельних виставок
  • 95.11 Ремонт комп’ютерів і периферійного устатковання
  • 95.12 Ремонт обладнання зв’язку
  • 43.33 Покриття підлоги й облицювання стін
  • 41.20 Будівництво житлових і нежитлових будівель
  • 42.11 Будівництво доріг і автострад
  • 42.13 Будівництво мостів і тунелів
  • 42.21 Будівництво трубопроводів

И это лишь краткий перечень того чем она будто бы как способна заниматься.

Перечень впечатляющий, но к реальным возможностям компании он имеет отношение лишь в том, что этот перечень услуг ни одна реальная компания предоставить не может. Если она конечно же не конвертационный центр, с которым мы собственно и имеем дело.

Именно по этой и не по какой другой причине Юра вывел на него порядка миллиона долларов за последние 2 года.

На что шли деньги?

Послуги з організації та проведення «Kyiv Smart City Forum 2018» – 3 000 000 грн.

Організація та проведення інформаційно-комунікаційної кампанії щодо стимулювання розвитку інноваційного середовища – 2 900 000 грн.

Консультаційні послуги в рамках комунікаційно-освітньої платформи Kyiv Smart City School – 741 054 грн.

Організація та проведення KYIV SMART CITY FORUM’19 (ДК 021:2015: 79950000-8 «Послуги з організації виставок, ярмарок і конгресів») – 5 100 000 грн.

Організація участі м. Києва у Smart City Expo World Congress 2019 в м. Барселона код за ДК 021:2015: (CPV) «Єдиний закупівельний словник» – 79950000-8 Послуги з організації виставок, ярмарок і конгресів – 3 200 000 грн.

Были там и строительные материалы, и чего только не было. Фирма не имея в штате сотрудников, буквально творила чудеса трансформации получая от города заказ один за другим.

При этом КНП выигрывала тендеры буквально легко. Как с имитацией конкурса, так и без. Выигрывала все тендеры подряд.

А все почему?

Потому что иначе и быть не могло. Не мог Юрий Леонидович расстроить Ярославу Юрьевну и ее разбагатого папу.

Хотелось бы может и поставить в этой истории точку. Но увы не получится.

Есть в ней интересный пассаж: буквально все компании которые “проигрывали” КНП тендеры были из той же обоймы как и сама компания и по сути предоставляли тот же пакет услуг городу, только слегка под другим соусом.

Например: продавали платно бесплатные услуги, как то привилегированные пакеты для участников Kyiv Smart City Forum и им подобные.

И вот знаете, что интересно?

Никого это не смущало. Люди платили и не сильно заморачивались по поводу того, что компании предоставлявшие такие услуги не имеют ни официальных договоров с структурой, ни каких либо трудовых взаимоотношений оформленных документально.

telegra.ph


Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO

Если вы подумали, что речь в материале пойдет о ремейке нашумевшего фильма 1966 с Одри Хепберн в главной роли то вы очень даже глубоко ошибаетесь.

Речь пойдет о самом натуральном воровстве бюджетных денег  в количестве 2 миллиона долларов. 

При этом, само воровство как бы и воровством назвать сложно, так как по фабуле сюжета как бы все очень даже довольны тем, что из бюджета украли деньги и просят даже взять еще!

Но не будем вас и дальше держать в томлении, а начнем рассказывать про то как надо правильно воровать деньги.

Речь в нашем повествовании пойдет о том, как киевский чиновник – глава Департамента информационно-коммуникационных технологий под прикрытием общественности вывел из бюджета города 2 миллиона долларов на ПО от прав на которое отказался уже в тендерной документации!

Речь пойдет конкретно о договоре №4445 от 03.09.2018, который является следствием победы на тендере информацию о котором вы можете почитать на Прозорро и на Дозорро.

1. ЛИЦЕНЗИЯ

Преступный замысел данного преступления раскрывается с первых строк тендерной заявки:

Конкретное название предмета закупки: “Создание единой Городской платформы электронного взаимодействия; управления данными и сервисами – поставка лицензионного программного обеспечения (далее – ПО Платформа )по его внедрению (предоставление лицензий на право пользования программным обеспечением): установка, настройка, тестирование, выявление и устранение недостатков из настройкой взаимодействия существующей компьютерной программы Заказчика с поставленной ПО платформа”.

Почему это важно? Смотрим проект договора,прилагаемый к тендеру:

“1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

1.2. Наименование услуг: Создание единой городской платформы электронного взаимодействия, управления данными и сервисами – поставка лицензионного программного обеспечения (далее – ПО Платформа) с его внедрением (предоставление лицензий на право пользования программным обеспечением): установка, настройка, тестирование, выявление и устранение недостатков с настройкой взаимодействия существующей компьютерной программы Заказчика с поставленной ПО Платформа по коду ДК 021: 2015 (CPV) «Единый закупочный словарь – 48210000-3 Пакеты сетевого программного обеспечения, что предусматривает: 

1.2.1. Поставка лицензионного программного обеспечения (ПО Платформа или Произведение), в связи с чем Лицензиар предоставляет Лицензиату лицензию на использование Произведения, что дает Лицензиату право на использование Произведения в установленных настоящим Договором пределах и на определенный настоящим Договором срок”. 

Почему мы с такой уверенностью утверждаем, что речь идет о преступлении?

Поясняем: Заказчик предлагает разработать ПО по его техническому заданию и для решения его задач, за которое он готов заплатить в 10 раз больше чем рыночная его стоимость, но при этом он отказывается от права на его использование!

Так не бывает, чтобы Заказчик сам себя ограничивал в тендерной заявке! Создавая для себя максимально невыгодные условия на использование ПО, которое якобы будет разработано за 60 дней. Что невозможно ни при каких условиях! 

Другими словами: Условие ограничения в праве на продукт, является дискриминационной по отношению к Заказчику. Ни один Заказчик не будет так содержательно описывать условия собственного ограничения. Если только такое ограничение ни есть предметом тайного сговора с исполнителем!

Но в условиях тендера это условие есть.

Есть в ней здравая логика? 

Ее нет! 

Не может человек в здравом уме и при трезвой памяти заведомо отказаться от прав на продукт за который он заплатил?

Не понимаете о чем идет речь? Давайте объясню проще:

Представьте себе: у вас есть 2 миллиона денег, вы решили, что вам надо построить дом. Но вместо того чтобы заплатить за его строительство, вы принимаете решение, что вам надо отдать ваши деньги компании, которая предоставит нечто похожее на то, что вам надо, но владеть вы им не будете, а получите право только использовать!

Правда не платя первое время за аренду человеку который исполнил ваш заказ, за использование того, за что вы ему и так заплатили!

Идиотизм?

Безусловно.

Если не понять, что распорядитель денег на самом деле не просто присвоил себе деньги которые были выведены на фирму прокладку под видом тендера, но и оформил 100% собственности на продукт, который потом будет продавать под своей торговой маркой!

2. СРОКИ

“4. Сроки и порядок предоставления услуг. порядок обеспечения произведения

4.14. Исполнитель обязуется поставить Заказчику лицензионное программное обеспечение (Произведение) (с сопутствующими документами / материалами) в соответствии с Календарным планом оказания услуг (Приложение 2 к Договору) способом в сроки, определенные Календарным планом”.

5.3. Календарный план предоставления услуг: 

Мы видим, что в календарном плане установлены четкие сроки: 60 дней и 70 дней.

Изготовить за 60 дней такой объем работ невозможно! Как и не будет никто и никогда делать такой объем работ не будучи уверенным на 100%, что это ПО купят.

Именно об этом идет речь в вопросе к тендеру на сайте Прозорро:

“Строки” 60 рабочих дней с даты получения заявки Заказчика “. 

Вопросы (Дата подачи: 8 мая 2018 17:31):

“Добрый день. Наши технические специалисты провели анализ Вашей тендерной документации и пришли к выводу что:

  1. Сроки в “60 рабочих дней с даты получения заявки” и “70 рабочих дней с даты получения заявки Заказчика» не реальны для выполнения данного проекта.
  2. В силу специфики выполнения работ, в срок 60 дней НЕ смогут уложиться даже самые крупные поставщики программного обеспечения. 
  3. Физически невозможно разработать такую специфическую платформу с бизнес-процессами под конкретного заказчика.

С нашей точки зрения, необходимо увеличить сроки до 120 дней в самом лучшем стечении обстоятельств с условием привлечения партнера. И внести Соответствующие изменения в Тендерную документацию “.

Ответ (дата ответа: 11 мая 2018 14:56):

“Здравствуйте!

К сожалению, удовлетворить Ваши требования не представляется возможным ввиду следующее:

Данная закупка проводится КП ГИВЦ во исполнение распоряжения исполнительного органа Киевского городского совета (Киевской городской государственной администрации) № 614 от 11.04.2018 “Об утверждении перечня мероприятий по дальнейшему внедрению информационно-коммуникационных технологий в сфере жизнедеятельности города Киева на 2018 год “.

Поскольку сроки проведения самой закупки являются значительными, продления поставки лицензионного программного обеспечения и его интеграции с нашим ПО для нас неприемлемо.

Кроме того, первый этап предоставления услуг – поставка лицензионного программного обеспечения с его внедрением: установка, настройка, тестирование, выявление и устранение недостатков предусматривает именно наличие у Участника такого ПО, а не его разработку Участником. Обратите внимание, шо нами как Заказчиком не предъявляются требования по эксклюзивности – мы просим предоставить только лицензию на использование такого ПО.

Поэтому, 60 рабочих дней в установке, настройке, тестированию, выявление и устранение недостатков Вашего ПО, все особенности которого для Вас хорошо известны, вполне разумным сроком “.

Вот цитата из распоряжения исполнительного органа Киевского городского совета (Киевской городской государственной администрации) № 614 от 11.04.2018 «Об утверждении перечня мероприятий по дальнейшему внедрению информационно-коммуникационных технологий в сфере жизнедеятельности города Киева на 2018 год”:

“Название мероприятия:

“Создание единой городской платформы электронного взаимодействия, управления данными и сервисами».

 Результат:

“Создание единой городской платформы электронного взаимодействия, управления данными и сервисами, включает в себя: единый модуль уведомления пользователей, единственный модуль авторизации, единый АРЕ, единственный модуль хранилища документов и других файлов, единственный модуль логирования и мониторинга, модуль обеспечения единого идентификатора жителя, единую web-панель администрирования для управления платформой, а также обеспечение интеграции единого государственного реестра с едиными сервисами уведомления, авторизации, хранилищем документов, сервисом консолидации адресов “. 

  1. В тексте распоряжения нет даже намека на ограничение до 60 дней сроков поставки.
  2. В тексте распоряжения нет слов о наличии у участника такого ПО.
  3. С ответить (11 мая) до конца заключенного договора (26 декабря) значительно больше дней 60, а потому отказ в пересмотре сроков разработки выглядит очень нехорошо.
  4. ПО такого уровня невозможно создать без предварительного согласованного с Заказчиком ТС. Таким образом можно уверенно заявить, что Победитель по тендеру был известен заранее. И разработка ПО велась ним по предварительному сговору с Дикти КГГА.

3. РАСПОРЯЖЕНИЕ

Представители КП “ГИВЦ” даже и не скрывают в диалоге с возмущенными откровенно дискриминационными условиями тендера своих намерений купить продукт заведомо разработанный и утвержденный под них.

И это при том, что в тексте распоряжения на которое ссылаются представители КП “ГИВЦ” нет даже намека на Поставка!

Есть четкое указание на предмет, и четкий перечень функционала.

Платформа включает в себя:

  1. единый модуль уведомления пользователей
  2. единый модуль авторизации
  3. единственный АРЕ
  4. единый модуль хранилища документов и других файлов
  5. единый модуль логирования и мониторинга
  6. модуль обеспечения единого идентификатора жителя
  7. единую web-панель администрирования для управления платформой
  8. обеспечения интеграции единого государственного реестра с:
  9. единственными сервисами уведомления
  10. авторизации
  11. хранилищем документов
  12. сервисом консолидации адресов. 

Смотрим на позиции на которые подписан договор:

  1. Компьютерная программа «Платформа Urbio»
  2. Компьютерная программа «Urbio Модуль авторизацию»
  3. Компьютерная программа «Urbio Модуль учета и мониторинга»
  4. Компьютерная программа «Urbio Модуль нотификаций»
  5. Компьютерная программа «Urbio Модуль документов»
  6. Компьютерная программа «Urbio модуль адресов»

Сверим заказ с позициями прописанными в договоре:

Иными словами мы видим, что совпадение с продуктом который якобы был поставлен по условиям договора Киеву более чем на 80%!

Еще раз:

  1. Первый договор ООО “FDI” заключило с КП “ГИВЦ”: 08.02.2017.
  2. На торговую марку “Urbio” документы были поданы на регистрацию:  22.08.2017.
  3. Распоряжение издано: 11.04.2018.
  4. В подписанном с КП “ГИВЦ” договоре от 03.09.2019 постоянно фигурирует торговая марка “Urbio”.

И тут возникает справедливый вопрос:

Каким образом так сложилось, что почти за год до подписания договора ООО “FDI” создало продукт на который не было ни спроса ни клиентуры?

Каким образом названия модулей платформы и их целевое назначение совпали с  распоряжением, причем, ни о каком отчуждении разработанного согласно распоряжению ПО речи не идет! Что абсолютно противоречит здравому смыслу и не соответствует тексту распоряжения под город выделил деньги!!!

Каким образом вообще руководители ДИКТ КГГА догадались пойти на такую авантюру – заплатить деньги за лицензию на ПО, которое им фактически не принадлежит, и де-факто они выступили спонсорами проекта который сейчас компания FDI предлагает всей Украине?

И еще: Каким образом вообще была аргументирована стоимость разработки в 47 млн грн?

Кто подписал экспертизу?

Не знаете?

Интересно как так получилось?

А все было очень просто!

Залогом успеха этой аферы и еще целого ряда похожих, стала плодотворная преступная деятельность Общественности, Бизнеса и Государства, а именно Сергея Лобойко, Юрия Назарова и Александра Ефремова.

После того как аферист со стажем, господин Сергей Лобойко зашел в КГГА с проектом Громадського бюджета ему удалось завоевать тогдашнего первого зама Геннадия Плиса, чьим советником он и стал впоследствии.

Получив некий кредит власти Лобойко тут же умудрился найти общий язык с Юрием Назаровым, цели и мотивы пребывания которых в КГГА  совпадали на все 100: они пришли воровать бюджетные деньги.

Собственно после этой их сказочной встречи Лобойко удалось добиться от Назарова согласия на работу через тендеры с компаниями входящими в сферу его интересов, а это ООО “Китсофт” и ООО “Эф Ди Ай”.

Дабы контролировать все денежные потоки данных по сути фирм прокладок, Сергей даже поставил туда директором своего человека – Николая Козлова, который одно время был руководителем одновременно обеих фирм.

Интересы же Назарова Лобойко пообещал защищать сразу со всех фронтов:

  1. Он, точнее сотрудники компаний ООО “Китсофт” и ООО “Эф Ди Ай”, готовили тендерные заявки.
  2. Он предоставлял экспертизу проектов по выводу денег и придумывал красивую фабулу для этого.
  3. Он отстаивал проекты, их необходимость и значимость перед Плисом, а тот, в свою очередь, перед Кличко.
  4. Он как представитель общественности защищал и оправдывал деятельность Назарова, готовя отчеты о его небывалой результативности и писал хвалебные отзывы о его работе.

Какие преференции получил Ефремов?

Он мог и дальше делать руками студентов “из гамна и палок” сайты для госоргаров, а под муниципальные программы готовить продукты или покупать и перепродавать программные продукты, которые похожи или могут быть похожи на те, которые городу действительно надо.

Иными словами: не производя и не разрабатывая новые, а перелицовывать старые, кривые, нерабочие и ненужные программы святая воистину троица продавала городу за безумные деньги то, что надо банально выбросить на помойку!

Гениально?

Безусловно!

Благодаря слаженной и продуктивной работе сей троице удалось только из бюджета города украсть около 150 миллионов гривен!

Но и это не конец истории!

Гений Лобойко шагнул за пределы города, и он умудрился продукт которого в реальности до сих пор не существует – всей Украине посредством своего верного исполнителя: Николая Козлова, ныне директора ООО “Эф Ди Ай”.

Его вундеркинд помощник которого он сделал директором ООО “Эф Ди Ай” стал представлять платформу, за разработку которой киевляне заплатили 2 миллиона всей Украине. И очень даже заметьте далеко не бесплатно.

Раскрутив на финансирование своей аферы буквально все значимые программы и фонды, он продает решение, от прав на которое Киев по доброй милости господина Назарова отказался.

Вот это уже просто супер гениально!

Жаль только, что талант Сергей не может оценить ни ГПУ, ни НАБУ, ни любой другой правоохранительный орган. Которые или активно не хотят замечать его деятельности, либо делают это с определенной мотивацией предварительно зачисленной им на счета.

telegra.ph


Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO

Очень редко так случается, что совершенно незнакомые люди совершенно случайно создают буквально один и тот же продукт. При чем не просто идентичный, а абсолютно одинаковый. Правда действительно отличающийся некоторыми элементами дизайна названиями и… ценой.

К примеру. Вот сервис “Геопортал открытых данных Львовской администрации”: ссылка

А вот сервис которым Киевская Городская Администрация очень сильно гордиться и очень сильно хвастается ІАС “Майно”: ссылка

Из очевидной разницы можно отметить конечно разные названия городов и размещение элементов дизайна. В остальном это практически один и тот же сервис.

Но. Вам это только кажется!

На самом деле эти сервисы очень сильно отличаются. И отличие это в цене!

Сервис Львова стоит порядка 550 000 гривен, а богатые киевляне отдали за его полный аналог 13 миллионов гривен! При этом даже 1,5 миллиона из выделенных на него 14,5 миллиона гривен.

Ощущаете столичный размах!

Как такое могло получиться?

А очень даже просто – благодаря тесной “співпраце” общественности, бизнеса и представителей муниципалитета.

Объединившие свои усилия керманич Департамента информационно коммуникационных технологий или ДИКТ КГГА Юрий Назаров, целая плеяда директоров ОО “ЭФ ДИ АЙ КАМПАНИ” #37770359 и общественный эксперт, советник всех первых замов Виталия Кличко, а также идейный вдохновитель программы (как оказалось грандиозного распила бюджетных денег) Kyiv Smart City – Сергей Лобойко. Смогли совершить невозможное!

Из казалось бы простой одноразовой сделки – закупки ПО через фирму прокладку, они сделали целый поток вывода бюджетных денег, обосновывая это необходимостью модернизации и доработки ПО, к которому они по хорошему вообще отношения не имеют!

И вот именно эту историю (дай Боже здоровья людям придумавшим и реализовавшим такие полезные продукты как: spending.gov.ua, prozorro.gov.ua и dozorro.org) мы сейчас вам расскажем и покажем.

1. 2,4 миллиона гривен – пробный шар

О первом тендер информации в открытых базах данных в интернете вообще нет. Но нам точно известно, что выиграла тендер на его производство компания Общество с ограниченной ответственностью “Уивер БЕНЕ 2” #35265531.

Об этом свидетельствуют данные Открытого бюджета ООО “Уивер БЕНЕ 2” получило 2400000 гривен за “Создание информационно-аналитической системы” Управление имущественным комплексом территориальной общины города Киева “по договору №3880 от 16.09.2016 года.

2. 3,4 миллиона – первый скандал

Второй тендер мы нашли. Тогда Созданием информационно-аналитической системы «Управление имущественным комплексом территориальной общины города Киева», 2 очередь занялось ООО “ЭФ ДИ АЙ КАМПАНИ” предложив 3450000 гривен на торгах.

Кстати единственным конкурентом на торгах в ООО “ЭФ ДИ АЙ КАМПАНИ” была компания ЧП “ПРОНЕТ” #21680973.

Тогда этот тендер вызвал бурную реакцию в соцсети и люди пытались разобраться

Вот сообщение на странице тендера в Дозоро и на ФБ. Вот что написал Кирилл Гуляев:

“Меня попросили проанализировать тендер по” Созданию информационно-аналитической системы «Управление имущественными комплексом территориальной общины города Киева.

Необходимо разработать 15 (!!!) модулей, Которые похожи по идеологии между собой, но сильно разнятся деталями.

И ключевой момент – по проектному календарному плану на разработку ЭТИХ 15 модулей предоставляется 10 дней !!!! Исходя из даты проведения аукциона – больше 10 дней на реализацию системы и НЕ будет …

Проведя дискуссию с представителями ИТ рынка, выполнить данные РАЗРАБОТКИ, не «поставку товара” согласно условий тендера, невозможно, если у компании на основании сговора Не было заблаговременно выполнены задачи Описанные в тендере.

Соответственно условия тендера, а именно сроки, являются дискриманиционнымы “.

К ветке обсуждения даже подключился Максим Нефедов, которого также возмутили немыслимые сроки реализации тендера

Но… Предприимчивый Назаров умудрился наобещать с три короба и получив по лайку от всех негодующих благополучно похерил и претензии и протянул уже готовый продукт как разработку за 10 дней!

По результатам тендера была заключена сделка № 3923 от 12.12.2016 на “Создание информационно – аналитической системы” Управление имущественным комплексом территориальной общины города Киева “, 2 очередь” с ООО “ЭФ ДИ АЙ КАМПАНИ” # 37770359 на сумму 3450000 гривен.

3. 4 миллиона и идите все лесом!

Тендер Создание информационно-аналитической системы «Управление имущественным комплексом территориальной общины города Киева» 3 очередь от 24 мая 2017 года на 4000000 гривен даже трудно назвать тендером.

Закупку провели по переговорной процедуре.

В “ГИВЦ” сослались на ст. 35 Закона “О государственных закупках”, который позволяет закупку без конкурса у того же поставщика “с целью унификации, стандартизации или обеспечения совместимости с имеющимися товарами, технологиями, работами или услугами”.

При этом в ГИВЦ забыли, что изначально им ПО поставляла другая фирма и прошлый тендер проводили с открытым конкурсом и необходимости закупать у того же поставщика тогда почему-то не было!

Наплевав на всех Договор № 4034 с ООО” ЭФ ДИ АЙ КАМПАНИ ” был подписан 27.06.2017.

4. Жалкий миллион

Тендер Внедрение системы нормативно-справочной информации г.. Киев, 2-я очередь, создание модуля консолидации адресов от 21.07.2017 на сумму 1000000 грн разыграли в один тур со старым партнером Назарова по выводу денег.

Договор № 4056 с ООО” ЭФ ДИ АЙ КАМПАНИ” был подписан 21.08.2017.

5. 2 миллиона – вишенка на торте

Тендер Код ДК 021: 2015 (CPV) «Единый закупочный словарь» – 72210000-0 Услуги по разработке пакетов программного обеспечения (Модернизация и доработка программного модуля «Информационная база памятников культурного наследия города Киева» информационно-аналитической системы «Управление имущественным комплексом территориальной общины города Киева », 4 очередь) также провели в привычной манере среди своих и в один раунд отдали победу ООО” ЭФ ДИ АЙ КАМПАНИ”. Договор № 4421 был подписан 06.08.2018.

Совокупно ДИКТ КМДА было выведено через ООО “ЭФ ДИ АЙ КАМПАНИ” 10583100 гривен.

А вот теперь самое интересное!

Вы не найдете никакой информации о продукте который согласно тендерной процедуре разработала ООО “ЭФ ДИ АЙ КАМПАНИ” на их сайте!

Там есть другой продукт выпускаемый под брендом Urbio (об этой афере мы расскажем в следующий раз).

Мы, признаюсь, были очень удивлены данным фактом и решили поискать в интернете желающих признаться в причастности к разработке данного продукта!

Первое упоминание которое мы нашли, гласило:

Компания BeSprime

Проект: ИАС “Имущество”

Тип: Портал

Описание: Компания Besprime участвовала в проекте разработке программного обеспечения, согласно государственным стандартам. Мы взяли на себя часть написания технологического задания. Написание технического задания – один из первых и принципиальных этапов работы над проектом.

(Интересно, что директор ООО “БЕСПРАЙМ” # 37117446 была первым директором ООО “ЭФ ДИ АЙ кампаний”. И первой подала заявку на регистрацию ТМ Urbio m201718520 (21.08.2017), которая в настоящее время принадлежит ООО “ЭФ ДИ АЙ кампани”).

Написали техническое задание? Ну допустим. Идем дальше.

Разработчиком данного ПО себя с гордостью указывает компания SoftPro.

Об этом свидетельствует статья Разработка и внедрение Информационно-Аналитической Системы «Имущество» от 16.09.2017.

На странице о партнерах указано, что “Мы участвовали в разработке и внедрении Smart City систем Киева и Львова”.

Также Kyiv Smart City можно найти среди клиентов компании.

Правда на странице Отзывы информацию о сотрудничестве с КГГА нет вообще.

Но, после тщательного анализа деятельности компании SoftPro, мы пришли к выводу, что если у данного ПО и был разработчик, то это именно эта компания!

2 юридических лица: ЧП “СОФТПРО +” # 42017598 и ФОП Черін Андрій Геннадійович #3107000692 за последние годы выиграли десятки контрактов на поставки Градостроительных кадастров и других достаточно однообразных систем, до боли напоминающих предмет гордости столичных распильщиков бюджетных денег.

При этом правда ни разу стоимость решения не превышала 500 000 гривен!

О чем это может свидетельствовать?

Что ООО “ЭФ ДИ АЙ КАМПАНИ” #37770359 это фактически фирма прокладка через которую КП ГИВЦ / # 04013755 выводило деньги.

Что компания ООО “ЭФ ДИ АЙ КАМПАНИ”, выступая прокладкой, делала со своей стороны все, чтобы скрыть настоящего разработчика.

И да, так как она просто перепродавала в разы дороже чужую разработку, она “успевала” сделать за 10 дней решение, на которое у нормальных разработчиков может уйти год.

Именно поэтому она могла конкурировать с настоящими разработчиками которые не могли предложить свои услуги через дискриминационные условия тендера подготовленного КП “ГИВЦ” совместно с ООО “ЭФ ДИ АЙ кампаний”. Конечно же все это могло происходить благодаря мощнейшей поддержки не дремлющей общественности, в задачу которой входило оправдывать такие проекты и всячески восхвалять департамент Назарова за его передовые достижения!

Для справки через ООО “ЭФ ДИ АЙ КАМПАНИ” за время сотрудничества с Юрием Назаровым было выведено из столичного бюджета более 100 миллионов гривен.

За это киевляне получили десятки неработающих сервисов инвалидов, и огромные бюджетные дыры.

telegra.ph


Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO

Знаете, что такое наглость?

Нет. Давайте скажем так: 

Знаете, что такое магия? Чудо? Сказка?

Знаете?

Это то, что не может случиться в нашем грустном и обыденном мире случиться не может. В особенности в бизнесе. Это аксиома не требующая доказательств.

Если же вы находите, что вдруг таки такое может или имеет место быть, то поверьте, за спиной чуда можно всегда разглядеть то, что называют в народе “договорняком”.

И пример вот такого вот наглого до безобразия “договорняка” я хочу предложить вашему вниманию.

Как вы знаете, а если нет – давайте я вам расскажу, в далеком 2015 году в Киеве была принята и утверждена такая важная и нужная программа как “Электронная столица”.

В рамках этой программы в 2017 году планировалось выделение на развитие одного из проектов, известного более всего под названием “Громадський бюджет”: 1 600 000 гривен.

Повторюсь: Один миллион шестьсот тысяч гривен.

Описание того на что потратить деньги в редакции от 2017 года это звучало так:

  1. Технічна підтримка програмного забезпечення сервісу. Інтеграція сервісу до особистого кабінету киянина. 
  2. Інтеграція з сервісом авторизації та реєстрації користувачів. 
  3. Інтеграція з порталом міста та електронними сервісами.
  4. Впровадження технологій комунікації між прихильниками проектів.
  5. Автоматизація процесів розгляду проектів. 
  6. Створення системи звітності та оповіщення про хід реалізації проектів.

Собственно под этим соусом 18.04.2018 года КП “ГИВЦ” был создан тендер:

Послуги, пов’язані із системами та підтримкою (Супроводження та технічне обслуговування сервісу «Громадський бюджет»)

КП ГИВЦ готово было выделить на реализацию данного тендера: 440 000 гривен.

В этом тендере приняли участие только лишь два участника:

ФОП “МАСЯК ІВАН ІВАНОВИЧ#3229003578

ТОВ “УПРАВЛЯЮЧА КОМПАНІЯ “СИСТЕМИ” #37079406

После непродолжительных торгов победил “ФОП Масяк” предложивший 438 900 гривен против 439 500 гривен от “Системы”.

Через несколько месяцев 25 июля 2018 года КП “ГИВЦ” снова решительно настроилась довести дело до конца и снова объявила тендер:

Послуги з розробки пакетів програмного забезпечення (Доопрацювання програмного забезпечення та впровадження нових функцій електронної системи «Громадський проект» («Громадський бюджет»))

На этот раз сумму увеличили до 700 000 гривен, что в принципе было более чем в рамках бюджетных ассигнований на программу.

Смотрим на участников и удивляемся:

ФОП “МАСЯК ІВАН ІВАНОВИЧ” #3229003578

ТОВ “УПРАВЛЯЮЧА КОМПАНІЯ “СИСТЕМИ” #37079406

После тяжелейших торгов знаете, кто победил?

С предложением 698 100 гривен, совершенно неожиданно побеждает ФОП “Масяк”, предложение которого оказалось интереснее “Системы” у которой “не получилось” дать цену ниже 699 600 гривен.

Как там говорят: “Снаряд два раза в одну и ту же воронку не падает”?

Так вот, что я вам скажу!

Врут!!!!

Не два, а даже три ложиться – в легкую!!!!

27 ноября 2018 года КП “ГИВЦ” снова объявляет тендер!!!

Доопрацювання програмного забезпечення та впровадження нових функцій електронної системи «Громадський проект» («Громадський бюджет»)»

Сумма на этот раз более чем впечатлительная! 2 606 290 гривен!!!

И это при том, что как мы помним, всего на эту программу было выделено из бюджета 1 600 000 гривен.

И участники тендера как вы думаете кто?

ФОП “МАСЯК ІВАН ІВАНОВИЧ” #3229003578

ТОВ “УПРАВЛЯЮЧА КОМПАНІЯ “СИСТЕМИ” #37079406

И победитель тендера как вы думаете кто?

Ни за что не угадаете!

С предложением 2 598 900 гривен побеждает ФОП “Масяк”, который побеждает “Систему” не способную опуститься ниже 2 604 000 гривен!!!!

Вот это везение! Вот это чудо!

ФОП три раза принимает участие в тендере!

Три раза тендер организовывает один подрядчик!

Три раза у него один соперник!

И три раза к ряду он его побеждает в абсолютно честных торгах!

Признаться у меня аж дух захватило!

Решил я узнать, что это за такой крутой ФОП, что ДИКТ КМДА пошел на нарушение, лишь бы заплатить ему на 2 миллиона больше чем могло себе позволить.

ФОП “МАСЯК ІВАН ІВАНОВИЧ”

Зарегистрирован: 27 октября 2016 года.

Зарегистрирован в Ивано Франковской области, село Крихивцы.

Виды деятельности:

“63.11 Оброблення даних, розміщення інформації на веб-вузлах і пов’язана з ними діяльність”

“46.31 Оптова торгівля фруктами й овочами”

“53.20 Інша поштова та кур’єрська діяльність”

“62.01 Комп’ютерне програмування”

Удивительный по разнообразию набор деятельности – скажите!

И фруктами и курьэром и програмированием в одному флаконе! Юлий Цезарь нервно курит!

Решил я полюбопытствовать, что это за невезучая такая система?

И вот что удалось узнать:

ТОВ “УПРАВЛЯЮЧА КОМПАНІЯ “СИСТЕМИ

Зарегистрирована: 19 мая 2010 года.

Вид деятельности: “70.22 Консультування з питань комерційної діяльності й керування”

Директор компании: Михаил Шпир является учредителем еще одного ТОВ “ПОРОК” с пропиской в Ивано Франковске, откуда собственно Михаил и родом.

Всего “Система” Шпира брала в тендерах участие 4 раза и все 4 раза проиграла!

Кроме как ФОП “Масяк” проиграла “Система” также ФОП “ПРОЦЕНКО ОЛЕКСАНДР СЕРГІЙОВИЧ” #3328506896 в тендере проводимом….

А вот и не угадали!

Не КП “ГИВЦ”, но другой структурой находящейся в сфере управления великого комбинатора Юрия Назарова: Комунальна бюджетна установа “Контактний центр міста Києва” / #38321511.

В тендере: Послуги з розробки системи інформаційного комплексу комунальної бюджетної установи «Контактний центр міста Києва» «15-51» відображення максимальної кількості необхідної для прийняття рішення інформації на єдиному «екрані» (інфографіка) ФОП “Проценко” предложил 502 650 гривен, против 504 400 гривен, предложенных “Системой”, и победил.

У ФОП “Проценко” нет никакой более доступной в интернете истории. Родом он из Черновцов. Ровесник и Шпира и Масяка. Но более ничего их более не связывает. По крайней мере найти мне не удалось.

Зато удалось найти огромное количество фотография Михаила Шпира, который оказался маркетологом!

Его компания “Система” таки да имеет очень нарядный сайт.

Он ненавидит Украину, поносит всячески ее на своей странице

Миша любит совок и ненавидит Украину
Миша хочет быть таким как Моторола

И естественно является одни из кандидатов от политической платформы Медведчука “ОПОЗИЦІЙНА ПЛАТФОРМА – ЗА ЖИТТЯ”. Ее 52 номером.

Отдельно надо сказать спасибо Михаилу и его тщеславию за то, что он после того как 4 раза абсолютно безнаказано став соучастником преступной схемы, не выдержал и в прямом эфире одного из каналов Медведчука расскаал про то какие смешные эти украинцы в своей попытке победить коррупцию.

23 мая от переполняющей его гордости за себя за то, что он поимел Украину став соучасником преступления, он выложил на своей странице это прекрасное видео в котором он фактически самолично признается, что Dozorro и Prozorro достаточно простые и удобные механизмы для коррупционеров и что все тендеры разыгрываются через эти системы с заведомо известным результатом!

Маркетолох Миша Шпир сознался в соучастии в преступлении

Вот такая история про чудо, чудеса и про целый департамент чудес который возглавляет Юрий Назаров – Департамент информационно-коммуникационных технологий Киевской государственной городской администрации.

Той самой за которую так держиться наш знаменитый спортсмен Виталий Кличко!

Оно и понятно! Такие таланты под его крылом взросли!

Так талантливо деньги пилить научились!

Как же хочется чтобы они еще 5 лет могли и дальше разворовывать бюджет города!

Ну и напоследок немного сухой статистики.

Итого: за три случайно, но очень честно выигранных тендера на ФОП “Масяк” было выведено: 3 735 900 гривен, что на 2 135 900 гривен больше чем вообще было возможно потратить на данную статью программы.

Выведено в наглую, не прикрываясь и не прячась.

Деньги выплаченные ФОПу как минимум в 10 раз превышают реальную стоимость работ по модернизации сервиса. При этом сама система уже давно морально устарела и требует не доработки, а замены.

Но никто замены ПО делать не будет. И в бюджете “Электронной столицы” на 2019-2022 года заложено 46 миллионов гривен на ряд программ в числе которых числиться и модернизация дышащего на ладан инвалида – платформы “Громадьский бюджет”. Которая как яма на дороге может кормить и содержать не одну чиновничью мафию не один год.

telegra.ph


Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO