Теги Posts tagged with "УКРПОШТА"

УКРПОШТА

Порядок проведення конкурсів керівників держпідприємств регулюється  Постановою КМУ № 777 від 03.09.2008 р. «Про проведення конкурсного відбору керівників суб’єктів господарювання державного сектору економіки», повідомляє Обозреватель.

В статті 13 цієї постанови зазначено: «Обов’язковою умовою проведення конкурсного відбору є його відкритість. Представники засобів масової інформації мають право бути присутніми на засіданнях комісії під час розкриття пакетів документів, поданих претендентами, їх розгляду та оголошення переможця.»

Втім, в грудні 2015 з подачі Мінекономрозвитку до постанови були внесені зміни, які зробили  конкурси абсолютно закритими, позбавили конкурсантів будь яких прав та унеможливили оскарження конкурсів в суді.

 

Одна з новацій звучить так:

«Комісія заслуховує на ЗАКРИТОМУ засіданні конкурсну пропозицію учасника конкурсного відбору … . За рішенням комісії на її засіданні під час заслуховування конкурсних пропозицій учасників МОЖУТЬ БУТИ присутніми представники засобів масової інформації та громадськості ЗА УМОВИ ЗГОДИ ВСІХ учасників конкурсного відбору.»

Тобто, якщо один з кандидатів не погодився (це може бути спеціальний «технічний» кандидат) – то ЗМІ та громадськість на жодне з засідань комісії не попадуть.

Ще однією передноворічною новацією стала поява комісій при комітеті з призначення. Бюрократичною мовою в постанові №777 це звучить так: «Конкурсний відбір на посаду керівників особливо важливих для економіки підприємств здійснюється комісіями, утвореними при комітеті з призначення керівників особливо важливих для економіки підприємств  для подання кандидатур до зазначеного комітету.»

Постанова №777 визначає, що «До складу комісій при комітеті з призначення включаються представники Мінекономрозвитку, представники відповідних суб’єктів управління та НЕЗАЛЕЖНІ НЕДЕРЖАВНІ ЕКСПЕРТИ.»

 

Розглянемо як це відбувалося на практиці на прикладі «Укрпошти».

2

 

Спочатку для проведення конкурсного відбору на посаду УДППЗ «Укрпошта» в.о. міністра Юлія Ковалів своїм наказом утворила комісію у складі:

ГАЙДА Сергій Михайлович — проектний менеджер реформи управління державною власністю Національної ради реформ, радник Міністра економічного розвитку і торгівлі на громадських засадах, незалежний недержавний експерт, за згодою

ГВОЗДЄВ Юрій Валерійович — директор Департаменту управління об’єктами державної власності Мінінфраструктури, за згодою

КОМІЛЧЕНКО Олексій Олександрович — генеральний директор товариства з обмеженою відповідальністю “Телент Едвайзорс”, незалежний недержавний експерт, за згодою

КРИКУН Тарас Євгенійович — заступник директора юридичного департаменту Мінскономрозвитку

ОМЕЛЯН Володимир Володимирович — заступник Міністра інфраструктури — керівник апарату, за згодою

1

 

Цей наказ був «закритий» — він досі ніде не оприлюднений. Учасники конкурсу під час співбесіди  навіть не знали хто задає їм запитання. Зазначимо, жоден документ щодо проведення конкурсу не оприлюднювався — було лише безіменне оголошення на сайті Мінекономрозвитку.

Найбільше запитань у складі комісії викликають «незалежні недержавні експерти». По-перше, вони не є незалежними, про що, принаймні, свідчать їх посади. «Незалежний проектний менеджер Нацради реформ» — як вам? Ще краще звучить «незалежний гендиректор ТОВ». По друге, так і не вдалося знайти будь-якого підтвердження їх експертної кваліфікації в жодній сфері, не говорячи вже про поштову. Ні наукових праць, ні будь-яких публікацій, ні виступів, ні участі в заходах експертного середовища – нічого, нічим не визначні невідомі люди.

Отже, комісія формувалися утаємничено, незалежні експерти туди не потрапили. Але справжні чудеса починаються далі.

3

 

На закритому засіданні комісія обирає голову – Олексія Комліченка, директора ТОВ “Телент Едвайзорс”. Уявляєте? Голова ДЕРЖАВНОЇ комісії — директор ТОВ, тобто представник комерційної структури!

А чим займається Комліченко в своєму ТОВ? На сайті “Телент Едвайзорс” читаємо: «Среди его клиентов крупнейшие коммерческие банки, инвестиционные компании и фонды прямых инвестиций».  Тобто, державні повноваження (ще й з правом вирішального голосу!) з відбору керівників особливо важливих для економіки підприємств надали людині, яка на цьому заробляє! В законі «Про запобігання корупції» це називається «конфліктом інтересів». В статті 35 цього закону чітко визначено, що «у разі виникнення конфлікту інтересів у особи, уповноваженої на виконання функцій держави або прирівняної до неї особи, яка входить до складу колегіального органу (комітету, комісії, колегії тощо), вона не має права брати участь у прийнятті рішення цим органом».

До речі, цікаво, чи подавали клієнти незалежного експерта Комліченка документи на це конкурс, що відбувався під його головуванням? І чи є серед його клієнтів конкуренти Укрпошти? І ще цікаво, яким чином були захищені конкурсні пропозиції — тобто інтелектуальна власність його клієнтів, вибачте, претендентів на посади керівників держпідприємств?

Вражає й інше правопорушення: в руки представника комерційної структури, яка займається підбором персоналу, віддали базу даних кращих менеджерів країни разом з їх конфіденційними даними! І при цьому, голова ДЕРЖАВНОЇ комісії пан Комліченко не проходив спецперевірку і не давав підписку про нерозголошення інформації!

4

 

Але це ще не все. Одразу після свого обрання головою комісії, пан Комліченко також на закритому засіданні ПРИЗНАЧАЄ секретарем комісії Юлію Данчик, яка працює на посаді головного спеціаліста в юридичному департаменту Мінекономрозвитку. Вдумайтеся – директор ТОВ призначає держслужбовця!

І держслужбовець Юлія Данчик виконує його вказівки, цілими днями присутня на засіданнях комісії, а не на робочому місці, веде і підписує протоколи. Цікаво, що так само сторонні люди одночасно призначили держслужбовця Ю.Данчик секретарем комісій з обрання керівників завода «Электроважмаш», НЕК «Укренерго», ПАТ «Центренерго», ДП «Укрспирт» тощо. Навіть не  будемо ставити запитання чи був наказ про відрядження її на роботу в цих комісіях, але чи був в неї допуск до роботи з персональними даними сотень претендентів – цим варто поцікавитися.

Врешті решт, закрита робота комісії з відбору на посаду генерального директора  УДППЗ «Укрпошта» закінчилася публікацією об’яви на сайті Мінекономрозвитку, в якій зазначалося: «Комісія на закритому засіданні заслухала 48 конкурсних пропозицій, наданих учасниками конкурсного відбору. Після заслуховування учасників конкурсного відбору, за результатами обговорення комісія вирішила подати до Комітету з призначення керівників особливо важливих для економіки підприємств чотири кандидатури, які були визнані комісією найкращими».

Ось така відкритість, «що є обов’язковою умовою проведення конкурсного відбору»: відомо лише, що на закритому засіданні обрали чотири кандидатури, прізвища яких офіційно не названі.

Ця об’ява була надрукована 7 квітня у другій половині дня, а вже вранці наступного дня Комітет з призначення з чотирьох невідомих кандидатур обрав нічим не примітного співробітника американської компанії з невідомим громадянством! І коли тільки Комітет встиг зв’язатися із своїми членами та претендентами і запросити їх на ранкове засідання? І знову таки, засідання Комітету відбувалося (чи взагалі відбувалося?) таємно — про нього не повідомляли і нікого туди не запрошували.

Ті, хто вигадував повністю закриту процедуру обрання керівників держпідприємств, напевне хотіли захистити свої кадрові оборудки від судових рішень. Випадок з  обранням керівника «Укрпошти», показав, що посадові особи Мінекономрозвитку,  при потуранні найвищих посадових осіб Кабінету Міністрів, за допомогою урядового рішення, прийнятого в грудні 2016 року, створили корупційну і непрозору схему проведення конкурсного відбору керівників особливо важливих для економіки підприємств.

В результаті цей та інші конкурси перетворилися на профанацію. Але це ще квіточки, а ягідка на торті під назвою «Обрання керівника Укрпошти буде попереду. Адже  зазначений конкурс відбувався на посаду генерального директора УДППЗ  «Укрпошта», але цієї посади вже немає. Справа в тому, що в листопаді 2015 року Мінінфраструктури  видало наказ про перетворення державного підприємства поштового зв’язку «Укрпошта» в публічне акціонерне товариство і створило комісію з перетворення. Тепер, на час корпоратизації,  підприємством формально керує голова комісії, втім оперативне управління має здійснювати ВИКОНУЮЧИЙ ОБОВ’ЯЗКИ генерального директора.

Чи знали в Мінекономрозвитку, коли оголошували конкурс, що такої посади вже немає тому що на підприємстві відбувається зміна виду власності? Якщо – ні,  то принаймні тому хто підписував наказ про проведення конкурсу, варто піти у відставку.  Якщо – так, цим випадком варто зайнятися правоохоронним органам, як і обставинами прийняття рішення про закритість при проведенні конкурсів на посади керівників держпідприємств, що призвело до створення численних корупційних ризиків.

Чи знали в Мінекономрозвитку, що УДППЗ  «Укрпошта»  провадить режимно-секретну діяльність і що переможець конкурсу в обов’язковому порядку повинен бути громадянином України?

В будь якому випадку, результати цих ганебних закритих відборів мають бути скасовані, а в урядове рішення про порядок їх проведення мають бути внесені зміни, які зроблять конкурси відкритими і прозорими, унеможливлять кулуарні призначення та забезпечать зрозумілі суспільству кадрові рішення.

—

 

Список 49 кандидатів на посаду генерального директора Укрпошти

1. Авдєєв Олег Валерійович,1973
2. Балюк Анатолій Анатолійович,1964
3. Бережний Олег Вікторович,1972
4. Богданов Павло Павлович,1981
5. Богданов Юрій Вікторович,1968
6. Боголюбов Едуард Олександрович,1968
7. Бондарчук В’ячеслав Володимирович,1970
8. Бураков Федір Леонідович,1967
9. Ван Граафейланд Харро,1961
10. Власенко Валерій Валерійович,1972
11. Власенко Євген Валерійович,1965
12. Воробієнко Артем Євгенович,1978
13. Гаврилюк Володимир Михайлович,1980
14. Гайович Ігор Юрійович,1966
15. Данилов Борис Володимирович,1976
16. Даніелюс Відас,1983
17. Денисенко Денис Євгенович,1974
18. Захарчук Андрій Леонідович,1973
19. Зімін Євген Ігорович,1960
20. Зубрицька Наталія Борисівна,1973
21. Калайда Денис Михайлович,1979
22. Кан Хюнчан,1982
23. Карманов Антон Миколайович,1986
24. Коваль Віталій Володимирович,1980
25. Корнійчук Ігор Володимирович,1972
26. Красюк Руслан Володимирович,1966
27. Крачир Отто,1970
28. Лук’яненко Андрій Володимирович,1974
29. Мажейка Гінтаутас,1967
30. Максимовський Ян Модестович,1976
31. Мартинюк Андрій Борисович,1980
32. Мартішаускас Аурімас,1977
33. Нікітін Дмитро Миколайович,1963
34. Ногачевський Олександр Федорович, 1967
35. Перцовський Олександр Семенович,1986
36. Поліщук Юлія Леонідівна,1978
37. Ржечицький Валерій Мчесиславович,1963
38. Салоїд Людмила Миколаївна,1971
39. Сірко – Галущенко Андрій Степанович,1964
40. Слободянюк Віктор Валерійович,1976
41. Смілянський Ігор Юхимович,1975
42. Ткачук Ігор Віталійович,1973
43. Тур Борис Миколайович,1974
44. Феденко Олексій Богданович,1977
45. Хома Любомир Володимирович, 1985
46. Цуканов Петро Германович,1953
47. Чалий Дмитро Сергійович,1982
48. Чернобай Максим Васильович,1984
49. Юраков Олександр Дмитрович,1963

 

Джерело : Skelet-Info 

В результате беспрецедентно закрытого и непрозрачного конкурса номинационный комитет при Кабмине предложил на должность руководителя госпредприятия «Укрпочта» сотрудника американского офиса аудиторской компании KPMG Игоря Смелянского.

Игорь Смелянский родился в Одессе в 1975 году. В 1999 году окончил Школу бизнеса им. Лубина Пейс Университета (Нью-Йорк, США) по специальности бухгалтер-аудитор. В мае 2005 года окончил Школу бизнеса имени Роберта МакДоноу Джорджтаунского университета (МВА) и Юридический факультет Университета им. Джорджа Вашингтона (Вашингтон, США).

С июля 1998 года по февраль 1999 года — бухгалтер по налогам и сборам в Cantor Fitzgerald L. P.

С февраля 1999 года по июль 2001 года — старший специалист по налогообложению KPMG.

C сентября 2005 года по январь 2008 года Смелянский работал в консалтинговой компании The Boston Consulting Group в должности старшего консультанта/менеджера проектов.

С февраля 2008 года по октябрь 2010  на должности директора по интеграции активов российского Промсвязьбанка. Был уволен из компании за то, что сорвал выход банка на IPO (площадки размещений — Лондонская фондовая биржа и ММВБ).

С ноября 2010 по июль 2011 работал клерком в Украине в ПУМБ (Первый Украинский Международный Банк).

С мая 2011 по декабрь 2011 — клерк в московском представительстве туристической компании Thomas Cook

С января 2012 по декабрь 2014 консультант в московском офисе The Boston Consulting Group

С января 2015 по настоящее время сотрудник американского офиса аудиторской компании KPMG.

7 апреля во второй половине дня на сайте Минэкономики появилось сообщение о том, что комиссия  при Комитете по назначению руководителей особо важных для экономики предприятий из 48 претендентов отобрала четверых, а уже утром следующего дня вышеуказанный Комитет выбрал сотрудника американской компании!

Причем ни на одно заседание Комитета и комиссии не приглашались представители СМИ и общественности, а даты их проведения хранились в глубоком секрете. Наиболее удивительным является то, что ГОСУДАРСТВЕННУЮ комиссию по отбору руководителя «Укрпочты» возглавляет Алексей Комличенко — генеральный директор ТОВ «Телент Эдвайзорс», компании, которая предоставляет услуги по поиску кадров и их трудоустройству. То есть при выборе кандидата присутствовал конфликт интересов, и наверняка данный пахнущий коррупцией отбор будут проверять правохранительные органы.

Американский победитель отбора в своей конкурсной заявке предлагает приватизацию «Укрпочты» — и судя по трудовым «достижениям» Смелянского именно для этого его и отобрали. Показательно, что в предыдущем конкурсе на должность руководителя «Укрпочты» министр инфраструктуры Пивоварский проталкивал бывшего банкира Артемия Ершова, который в нулевые годы организовывал плачевную приватизацию «Укртелекома».

 від Мазепа, Київ

Источник : http://forum.pravda.com.ua/index.php?topic=914796.0

Когда в прошлом году я подавал документы, даже не помышлял о шансе оказаться в Топе – не было времени готовить презентацию +эмоции..
В этом году.подавая документы, почему-то был уверен в доскональности и прозрачности процесса. И вот в назначенный день господин Андрей Боярский сообщает мне о запланированном собеседовании, в виде Скайп конференции, затем на другой день в 08:22 работница кадров Министерство экономического развития и торговли Украины напоминает о запланированном событии.
И вот долгожданный день и назначенное время 13:15 по Киеву. Прошло ни много ни мало полтора часа и милый девичий голос принес извинения за срыв конференции пообещав согласовать новый сеанс связи….
Вот дождались победителя…)
Неужели только суды принимают решения в Украине?

На фоне таких событий зловеще читается поздравление от Романа Бондарь.
“Очередной milestone по Укрпочте – пройден. Выбрали. Осталось назначить. И да, мы довольны результатом. Спасибо Komlichenko Aleksey, членам комиссии и Номинационному Комитету… а впереди УЗ, Укрспирт и Электротяжмаш.” Это что список предприятий под новый вид Рейдерства?

Теперь жду ответов ну или хотя бы квалифицированных комментариев от: Роман Бондарь, Komlichenko Aleksey,Абромавичюс, Айварас, Andrei Pivovarsky, Volodymyr Omelyan, Yuliya Kovaliv, Укрпошта Live

Yaroslav Gryshyn я очень доверяю твоей квалификации юриста, как ты считаешь каковы шансы признания результатов конкурса в суде не действительными?

https://issuu.com/mineconomdev/stacks/5b677aaf8df24923b414696f5b127d3b

Источник: Yurij Bogdanov пишет на своей странице в Фейсбуке.

Укрпошта розпочала цей рік досить активно, запровадивши більш лояльну тарифну політику на послугу зі швидкісної доставки та порадувала своїх клієнтів новою послугою “Відправлення масою понад 30 кг”

11025222_786911828067619_4342870850782897140_n

Минулий 2015 рік Укрпошта закінчила з прибутком понад 50 млн грн, що стало кращим показником для підприємства за останні 15 років. Керівник Ігор Ткачук, який очолює Укрпошту більше року, повідомив, що завдяки оптимізації логістичних та технологічних процесів, удосконаленню системи управління якістю та розширенню сфери застосування кур’єрських послуг – за рік вдалося налагодити роботу підприємства у багатьох напрямках.

Зокрема, за цей час відремонтовано 374 об’єкти поштового зв`язку, що майже вдвічі більше, ніж 2014 року. Вперше запрацювали без обідньої перерви більше тисячі міських відділень Укрпошти, скорочено на одну добу терміни доставки пошти, газет та журналів між більшістю обласних центрів, запустили нову послугу «Прискорена пошта» та скоротили терміни доставки товарів «ePaсket»  (до 2х кг) з Китаю до 7-ми днів.

 

2016 рік Укрпошта розпочала також досить активно, запровадивши нову більш лояльну тарифну політику на послугу зі швидкісної доставки «Прискорена пошта». Відтепер тариф  залежить від принципу забору/доставки відправлення, зокрема, «склад-склад», «двері-склад», «склад-двері», «двері-двері». Наприклад, якщо раніше клієнт замовляв доставку відправлення (вагою до 1 кг) між обласними центрами, за принципом «склад-склад», і це йому коштувало 43 грн (з ПДВ), то зараз це коштуватиме 20 грн (з ПДВ). Економія досить суттєва.  

1757734

З 1-го лютого Укрпошта порадувала клієнтів, які часто пересилають великогабаритні вантажі. Відтепер відправлення вагою від 30 до 400 кг  доставлятимуться на палетах між всіма обласними центрами України та по місту Києву. Ця послуга має назву «Відправлення масою понад 30 кг».  Ціна за доставку залежить як від кількості відправлень, так і виду та місця доставки. Для прикладу, якщо ви замовляєте доставку кахлю у коробках або мішків з цементом (загальною масою 399 кг) за принципом «двері-двері» в межах обласного центру до 12 год., то доставка буде здійснена вже на наступний день. Детальніше про терміни доставки та тарифи на послугу можна дізнатися на сайті Укрпошти. До речі,тут є ще великий плюс – чим більша кількість відправлень від одного клієнта, тим менша ціна на доставку кожного відправлення.

 

Крім того, Укрпошта чи не єдина, що працює на прифронтовій території поблизу вонних дій, що проходять в зоні АТО. З лютого 2016 року тут відновили роботу поштового відділення в місті Авдіївка Донецької області. Також у Волноваському районі Донецької області відновило доставку поштових відправлень відділення поштового зв’язку у місті Гранітне (яке обслуговує також село Старомар’ївку).

Укрпошта продовжує удосконалюватися. За словами керівника підприємства Ігоря Ткачука – це лише початок змін, ще є багато роботи. Національний оператор поштового зв’язку України планує міцно укріпити лідерські позиції на ринку поштових послуг.
 

Джерело : http://blogs.korrespondent.net/blog/business/3628097/

Увага патріотам и тим, хто хоче підтримати Украіну! Підтримай українский проект –лайк на сторінку!!!

POLITINFO https://www.facebook.com/politinfo.com.ua

UKRPOSHTA https://www.facebook.com/ukrposhta/

Я,  Ігор Ткачук, очолюю «Укрпошту» рівно рік. Наприкінці 2014-го мені довелося прийняти обплутане корупційними схемами підприємство із збитком у 4 млн. грн. 2015-й був складний для України,  відбулося значне зниження ділової активності та  падіння платоспроможності населення.

Втім, цього року прибуток  підприємства очікується близько 50 млн. Цей показник у два з половиною рази більше плану (+250%) і є кращим за останні 15 років. Зростання прибутку досягнуто за рахунок збільшення доходів та оптимізації витрат.

Незважаючи на складну економічну ситуацію у країні, підприємство вчасно поповнює казну держави. Лише цього року Укрпошта сплатила до бюджетів усіх рівнів понад 1,2 млрд грн.

Забезпечено значне скорочення витрат – у першу чергу, завдяки оптимізації поштових маршрутів. Незважаючи на зростання вартості паливно-мастильних матеріалів,  витрати на їх придбання  скорочені на  12%  проти плану.

У 2015 р. Укрпоштою доставлено з-за кордону близько 15 млн відправлень, а з України до інших держав надіслано близько 4 млн. Відсоток втрат міжнародних поштових відправлень складає всього 0,000042% від загальної кількості.

Завдяки оптимізації логістичних та технологічних процесів, удосконаленню системи управління якістю та розширенню сфери застосування кур’єрських послуг, приведенню тарифів до рівня ринкових вдалося докорінно змінити ситуацію на краще.

Зокрема, зростання доходів спостерігається від послуг з пересилання дрібних пакетів (207,9%) та посилок (123,9%), приймання платежів (127,7%) та в міжнародного поштового обміну (147,5%), а також від купівлі-продажу іноземної валюти та курсових різниць, що пов’язані із обігом валюти та зростанням офіційного курсу валют.

УДОСКОНАЛЕННЯ ЯКОСТІ  СЕРВІСУ ТА  ДОСТУПНОСТІ  ПОСЛУГ

Відремонтовано 374 об’єкти поштового зв`язку, що майже вдвічі більше, ніж минулого року (у 2014 р – 207 об’єктів).

Вперше запроваджено цілодобовий або подовжений режим роботи (після 19.00)  у 45 відділеннях  в обласних центрах.

Вперше запрацювали без обідньої перерви 1007 міських  відділень Укрпошти.

Cкорочено на одну добу терміни доставки пошти, газет та журналів між більшістю обласних центрів. Це дозволило підприємству не лише підвищити якість послуг, а й додатково заощадити 1,68 млн грн.

Завдяки оптимізації логістичних процесів перевезення пошти магістральними поштовими маршрутами, нам вдалося зменшити витрати близько 45 млн. грн. на рік.

Встановлено спеціальні «ворота» (Глобальна система моніторингу) – для об’єктивного контролю за пересиланням вхідної в Україну міжнародної простої «авіа» письмової кореспонденції.

Впроваджено систему якості, яка забезпечує оперативне реагування на звернення користувачів, можливість відстеження на всьому шляху реєстрованого відправлення.

Придбано 1 тис. комплектів комп’ютерного обладнання для автоматизації робочих місць (операційних вікон відділень зв’язку). Загалом заплановано на 2015-2016 рр.  автоматизувати 3,5 тис. робочих місць. Це пришвидшить та покращить якість обслуговування (останній раз комп’ютерне обладнання закупляли ще у 2008 р).

Спрощено процедуру отримання реєстрованих поштових відправлень (за посвідченням водія)

Вперше на керівну посаду призначено людину з обмеженими можливостями – для контролю забезпечення в мережі Укрпошти доступності поштових послуг для людей із особливими потребами.

Забезпечено на високому рівні виконання доручень Уряду щодо оформлення субсидій через пошту. Завдяки поштовикам житлові субсидії оформили 800 тисяч сімей.

Нові послуги та сервіси:

«Прискорена пошта» – доставка того ж дня в межах міста та за 1-2 дні між обласними центрами (здійснюється у 418  відділеннях і буде розширюватись)

Доставка товарів з Китаю за 7-10 днів  дрібних пакетів «ePaсket» (до 2-х кг)  – (доставлено 45 тис. відправлень).

Замовлення товарів з естонських інтернет-магазинів (доставлено 270 тис. відправлень)

Оновлений сервіс «Кур’єрська доставка» (доставлено 265 тис. відправлень)

Вперше запроваджено замовлення та доставка електроніки та побутової техніки з ТМ «Ельдорадо» через відділення Укрпошти (за 3 місяці – 6 тис. од. товарів )

Зростання чистих доходів від торговельної діяльності – на 7,5 млн грн. більше минулого року.

З метою економії обігових коштів підприємства переведено на комісійну торгівлю низку пакувальних товарів – це дало змогу заощадити близько 10 млн грн на рік.

Нові фінансові послуги:

Двосторонній обмін міжнародними електронними переказами Єврожиро з Болгарією

Започатковано приймання платежів з торговельною виручкою (прийнято платежів та переказів на суму 22,9 млн грн)

Видача готівкових гривень та поповнення платіжних карток через POS-термінали Приватбанку.

Розширено мережу POS-терміналів банківських установ у об’єктах поштового зв’язку (“Приватбанк” – 204 термінали та “Райффазен банк “Аваль” – 125 терміналів).

Миттєві банківські перекази коштів з картки на картку платіжних систем VISA та Master Card через сайт Укрпошти (Фідобанк)

Оформлення депозитних договорів Фідобанка через Укрпошту

Оформлення кредитних договорів в мережі відділень Укрпошти за спрощеною схемою та оформлення депозитних договорів (Банк “Михайлівський”);

Оформлення полісів добровільного страхування від нещасних випадків у відділеннях Укрпошти, розширено лінійку страхових продуктів.

Розроблено:

Проект доставки посилок із застосуванням поштоматів

Послуга «Посилка 30+» – запрацює з 1 лютого 2016 р. (пересилання відправлень вагою від 30 до 400 кг)

ВИКОНАННЯ ПРОГРАМИ ТЕХНІЧНОГО РОЗВИТКУ УКРПОШТИ:

Придбано 12 автомобілів для внутрішньо обласних перевезень (минулого року взагалі не купувалися);

Здійснено переоснащення газобалонним обладнанням 150 автомобілів (минулого року – 115 авто, до цього часу централізовано кошти на переоснащення автомобілів не виділялися);

Придбано 798 велосипедів для листонош (за останні роки централізовано велосипеди не купувалися);

Придбано 300 нових поштових контейнерів (2 минулих роки не закуповували, застарілий парк контейнерів потребував термінового ремонту);

Впровадили 10 штемпелювальних машин (останній раз купувалися в 2013 р.);

Вперше проведено оснащення вагами для зважування пошти в контейнерах та палетах з вагою до 1000 кг – 24 об’єкти;

Впроваджено систему індикації періодичних друкованих видань  в  5 дирекціях, чим фактично завершено реалізацію проекту.

Запроваджено:

Державні закупівлі в он-лайн режимі (пряме включення та запис на youtube.com)

За результатами проведених успішних закупівель товарів, робіт та послуг було укладено договорів на загальну суму більше 390 млн грн. Порівняно з очікуваною вартістю закупівель було зекономлено більше 24 млн грн.

Допорогові конкурсні торги через систему електронних державних закупівель «ProZorro». Здійснено 255 успішних електронних закупівель. Зекономлено близько 4 млн грн.

У 2015 році паливо закуплено за цінами, які є найнижчими серед державних підприємств підпорядкованих Міністерству Інфраструктури (за даними сайта держзакупівель).

Порівняно з очікуваною вартістю закупівель в першому півріччі було зекономлено близько 38 млн грн, в другому – близько 4 млн.

Загальний пробіг автотранспорту – 71 276 тис. км (88% до плану). У порівнянні із минулим роком пробіг зменшився на 15 658 тис. км. та на 48 544 тис. км у порівнянні із пробігом у 2010 році.

Матеріальні витрати на роботу транспорту у 2015 році зменшено – витрати бензину 93% до плану, дизпалива 94%, газу зрідженого 70%, стисненого 50%. У порівнянні із 2010 роком витрати бензину скоротились на 5 912 тис. літрів, дизпалива на 1973 тис. літрів.

ВПЕРШЕ РОЗРОБЛЕНО ТА ЗАТВЕРДЖЕНО ПРОГРАМИ:

Антикорупційна програма на 2015-2017 рр. Завдяки антикорупційним заходам вдалося виявити і попередити порушень на суму більше 100 млн грн.

З метою попередження проявів корупції на підприємстві запроваджено систему посиленого моніторингу діяльності філіалів До правоохоронних органів вже направлено близько 40 повідомлень про виявлені злочини та порушення.

За попереднього керівництва у 2014 р. було  перераховано 96 млн грн в банки із незадовільним фінансовим становищем, які згодом збанкрутіли. З цих коштів вдалося повернути 33 млн грн – з «Дельта банку».

Удосконалено організаційну структуру Укрпошти – від уникнення дублювання управлінських функцій зекономлено понад 40 млн грн за рік.

Запроваджено план заходів з попередження зловживань із ЗПО (знаків поштової оплати)

Виявлені факти порушення вимог чинного законодавства при закупівлі паливно-мастильних матеріалів у ТОВ «Техойл», що призвело до розтрати коштів на суму 18 млн грн у 2013-2014 рр. Інформація передана до правоохоронних органів.

Керівництвом Хмельницької дирекції спільно з працівниками СБУ було викрито корупційну схему, яка діяла минулого року і якою завдано збитків на суму 347 тис. грн. За даним фактом прокуратурою Хмельницької області відкриті кримінальні впровадження.

Виявлені факти протизаконної діяльності колишнього керівника Івано-Франківської дирекції (було завдано збитків підприємству у сумі 3,2 млн грн).

Програма з енергозбереження на 2015-2020 рр. Виконання заходів з енергозбереження передбачає отримання економії витрат понад 132 млн грн щорічно.

Результати за 2015 р.:

Проведено модернізацію та введено в експлуатацію системи опалення на 18 об’єктах, розроблено 20 проектів улаштування системи автономного теплопостачання з реалізацією в 2016 р.

Зменшено кількість спожитого газу для опалення – на 33,9% менше ніж минулого року.

Вперше централізовано придбано та доставлено в дирекції 348 електропанелей  та 600 печей типу Булеріан  для обігріву сільських відділень поштового зв’язку,  які не купувалися з 2012 року.

Впроваджено іншого енергозберігаючого обладнання (світильники, прилади обліку тощо) на загальну суму 1,5 млн грн.

Програма підвищення рівня безпеки працівників на 2015-2017 рр.

Результати:

Вирішено питання із утилізацією накопичених заборонених до пересилання 53-х поштових відправлень з радіоактивним фоном. Питання не вирішувалося з 2012 року.

Посилено контроль щодо недопущення відправлень із забороненим вкладенням (вибухонебезпечних речовин, зброї, боєприпасів).

Активізовано роботу з виявлення випадків пересилання кореспонденції з підробленими марками та упередження збитків.

УПРАВЛІННЯ НЕРУХОМИМ МАЙНОМ

Вперше оприлюднено на корпоративному сайті перелік вільних приміщень, які надаються в оренду, посилено рекламну кампанію – що дало змогу збільшити орендну ставку не менше 15% (за методикою оцінки Фонду Держмайна);

Збільшено надходження від здачі в оренду приміщень, які не використовуються підприємством у виробничому процесі, на 9,2 млн грн. (в тому числі до державного бюджету на 6,5 млн грн.), що на 30% більше ніж у минулому році;

Отримано витягів з Державного реєстру речових прав на 44 об’єкти та 32 земельні ділянки.

РОЗРОБЛЕНО  НАСТУПНІ ПРОЕКТИ ЗАКОНІВ ТА ПОСТАНОВ УРЯДУ

Проект Закону України  «Про внесення змін до деяких законів України щодо подальшого розвитку галузі поштового зв’язку» (на розгляді в Мінінфраструктури).

Проект Закону України  «Про внесення зміни до статті 233 Митного кодексу України» (на розгляді в Мінінфраструктури).

Проект Закону України  «Про внесення зміни до статті 2 Закону України «Про здійснення державних закупівель» (на розгляді в Мінінфраструктури) .

Проект Закону України «Про внесення змін до Закону України «Про поштовий зв’язок» (на розгляді в Мінінфраструктури).

Проект постанови Кабінету Міністрів України «Про внесення змін до Правил надання послуг поштового зв’язку» (Мінінфраструктури подано документи до КМУ) .

Проект постанови Кабінету Міністрів України «Про внесення змін до постанови Кабінету Міністрів України від 29 серпня 2012 р. № 802» (щодо перетворення УДППЗ «Укрпошта» в публічне акціонерне товариство) (Мінінфраструктури документи подано до КМУ)

Проект Закону України «Про внесення змін до деяких законодавчих актів України» (щодо підвищення міри відповідальності за злочини, пов’язані з підробленням знаків поштової оплати) (на розгляді Мінінфраструктури).

ФІЛАТЕЛІЯ

В 2015 році випущено 95 тематичних сюжетів поштових марок загальним тиражем майже 283,5 млн прим. (у 2014 – 218 млн), а також філателістичної продукції –1,55 млн примірників (у 2014 р. 1,47 млн);

Чистий дохід Укрпошти від реалізації знаків поштової оплати та філателістичної продукції в 2015 р. склав близько 549 млн грн, що на 50 млн грн більше ніж у 2014 році;

Через Інтернет-магазин Київської міської дирекції Укрпошти реалізовано знаків поштової оплати і філателістичної продукції на суму майже 790 тис. грн., що у двічі більше ніж у минулому році (в 2014 р. – 470 тис. грн.)

Розроблено навчальну програму «Юні філателісти» для відкриття  філателістичних гуртків у школах та позашкільних закладах;

Проведено XIV Національну філателістичну виставку «Укрфілексп 2015».

ПОКРАЩЕННЯ УМОВ ПРАЦІ ПОШТОВИКІВ, НАВЧАННЯ ПЕРСОНАЛУ

Забезпечено працівників повним соціальним пакетом та виплачено додаткових соціальних пільг на суму 54,5 млн. грн. за 12 місяців 2015 року.

Прийнято на роботу 237 осіб з інвалідністю.

Працевлаштований 161 працівник з тимчасово окупованих територій

Забезпечено близько 20 тис. листонош та водіїв корпоративним безлімітним мобільним зв`язком

За особистої ініціативи керівника підприємства  виплачено премію виробничим працівникам, які показали кращі результати роботи,  загальною сумою за рік понад 6,4 млн грн.

Перше робоче місце в Укрпошті отримали понад 1 000 випускників професійно-технічних училищ та вищих навчальних закладів .

Підвищено ефективність корпоративної системи дистанційного навчання персоналу:

20 627 операторів поштового зв`язку підвищили кваліфікацію за дистанційними курсами корпоративного навчання з питань технології, якості надання та впровадження нових поштових послуг;

48 194 працівники пройшли навчання з оформлення житлових субсидій

14 278 працівників пройшли навчання з обслуговування осіб з обмеженими можливостями.

358 висококваліфікованих працівників-тренерів провели  2 796 тренінгових заходів, участь в яких взяли понад 60 тис. працівників виробничого штату

За особистої ініціативи та участі керівника підприємства  виплачено  матеріальної допомоги:

працівникам, які мобілізовані на військову службу та працівникам, які під час проведення АТО втратили близьких родичів або близькі родичі яких зазнали тілесних ушкоджень – у сумі 308,3 тис. грн.

Організовано та профінансовано оздоровлення 1 680 дітей працівників на загальну суму 4 361,02 тис. грн.

МІЖНАРОДНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Заходи, які здійснювалися у тісній співпраці з експертами з Європейської комісії – учасниками Групи підтримки України в процесі євроінтеграції:

Розроблений План імплементації Директиви ЄС №97/67/ЄС від 15.12.1997 (з доповненнями), яка встановлює регуляторні рамки надання поштових послуг в ЄС.

Розроблений проект Дорожньої карти для впровадження та застосування положень вищезазначеної Директиви.

Підготовлені пропозиції щодо внесення змін до Закону України «Про поштовий зв’язок».

Упродовж 2015 року здійснені заходи щодо сертифікації системи адресування Укрпошти на відповідність стандартам Всесвітнього поштового союзу (ВПС). Укрпошта пройшла тести та внесена до реєстру ВПС. Процедура нагородження Сертифікатом відбудеться в 2016 році.

За результатами впровадження проекту модернізації системи автоматизованої обробки міжнародної пошти в місцях міжнародного поштового обміну на рахунок Укрпошти з боку ВПС перераховані кошти в сумі 125 192,88 доларів США.

На 2016 рік запланована фінансова підтримка від Фонду підвищення якості служби ВПС чергового проекту Укрпошти на суму 1 099 200,00  доларів США для закупівлі 24 автомобілів.

В 2015 році Укрпошта нарешті ухвалила рішення щодо вступу до Групи споживачів поштових платіжних послуг ВПС «PosTransfer» («Пострансфер»).

СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ

Підготовлено і погоджено з Мінінфраструктури проект технічного завдання до складання Стратегічного плану розвитку УДППЗ «Укрпошта»

11 листопада 2015 р. розпочато перший етап корпоратизації (перетворення Українського державного підприємства поштового зв’язку «Укрпошта» у Публічне акціонерне товариство):

Затверджено план заходів з підготовки до проведення інвентаризації та оцінки майна підприємства.

Підготовлено та направлено до Мінінфраструктури проект наказу про створення центральної інвентаризаційної комісії.

Підготовлено інформацію про об’єкти оцінки, необхідну Фонду держмайна України для початку відбору оцінювача.

Сьогодні українське державне підприємство поштового зв’язку Укрпошта є національним оператором в Україні, де працює майже 76 тис. працівників, серед яких є листоноші – 34,5 тис., оператори -13,7 тис. та сортувальники – 2,6 тис.  Укрпошта сьогодні – це майже 12 тис. об’єктів поштового зв’язку та більше 38 тис. точок присутності.

Починаючи з березня поточного року Укрпошта здійснює щомісяця перевезення та передачу періодичних друкованих видань  – цього року до зони АТО Укрпоштою вже доставлено близько 358 тис. екземплярів газет та журналів. Також Укрпоштою постійно проводяться різноманітні заходи для підкріплення бойового духу наших воїнів та патріотизму українців. Організовано випуск тематичної патріотичної поштової продукції, зокрема: серію конвертів «Героям Слава!», поштових марок «За честь! За славу! За народ!», «22 січня – День Соборності України», «Пам’яті героїв Небесної Сотні». Укрпошта виготовила художні немарковані конверти на знак підтримки незламної патріотки Надії Савченко із закликом «Свободу Надії Савченко!/Freedom to Nadiіa Savchenko!». Також ініційовано випуск поштової марки, присвяченої Автономній Республіці Крим та її корінному народу – кримським татарам.

Колективом працівників Укрпошти за період проведення АТО зібрано та перераховано для потреб військових та постраждалих внаслідок бойових дій на сході України близько 2 млн грн. фінансової допомоги.  Також зібрано та доставлено в зону проведення АТО більше 60 тонн гуманітарної допомоги.

Позитивна динаміка діяльності «Укрпошти» у 2015 році свідчить лише про початок вдосконалення роботи нашого підприємства та покращення якості послуг. Колектив поштовиків готовий й надалі вирішувати складні завдання для подальшого розвитку та інтеграції до європейського простору.


Детальніше читайте на УНІАН:http://www.unian.ua/common/1219387-kerivnik-ukrposhti-zvitue-za-rik-roboti-pidpriemstva.html

Немного ‪#‎перемоги‬ нам в ленту. Прибыль Укрпочты за январь-октябрь 2015 года составила 29,5 млн грн, что в два раза больше аналогичного периода прошлого года и плана. То есть даже в условиях кризиса, даже этого неповоротливого советского монстра можно заставить работать на Украину. Вот что бывает, если не воровать или воровать в меру.

А ведь еще полгода назад я доказывал Volodymyr Omelyan, что “эту лошадку лучше пристрелить, чтобы не мучилась”. В смысле – закрыть и забыть. Ну, раз так, пусть будет работать

скрин

 

Источник : Кирилл Сазонов страница в Фейсбуке. https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=923997527687673&id=100002323047152&__mref=message_bubble

Увага патріотам и тим, хто хоче підтримати Украіну! Підтримай українский проект –лайк на сторінку

UKRPOSHTA https://www.facebook.com/ukrposhta/

Історія підкреслює той факт, що у більшості розвинених країн саме пошта була центральним найпотужнішим механізмом зв’язку, який підтримує держава. Якщо взяти до уваги досвід успішних країн, то Пошта Японії, наприклад, яка є державною корпорацією, звільнена від сплати податків і є найбільшим ощадним банком країни. Пошта Греції (ELTA) отримує субсидії на надання універсальних послуг. Пошта Франції на період 2013-2015 рр. для гарантування вигідних тарифів на доставку періодичних видань отримала від держави пряму фінансову допомогу у розмірі 597 млн євро. А для забезпечення завдання «територіальної присутності» на 2013-2017 рр. було прийняте рішення щодо звільнення французької пошти від сплати місцевих податків на суму 170 млн євро на рік. Існує ще безліч прикладів державної підтримки вітчизняної пошти.

Україна також має свого національного оператора поштового зв’язку – Укрпошту. Як вона працює у сьогоднішніх ринкових умовах, у яких стосунках з державою, як заробляє, які зрушення та перспективи має підприємство – на ці та інші питання відповів керівник Укрпошти Ігор Ткачук, який очолює підприємство вже 11 місяців поспіль.

– Ігоре Віталійовичу, чи отримує дотації або інші засоби державної підтримки Укрпошта, по суті підприємство, яке належить державі?
– Ні. Усі зароблені кошти є виключно результатом плідної роботи нашого підприємства, нашого колективу. Незважаючи на те, що Укрпошта в минулих роках була збитковою, у 2015 році вже маємо позитивні зрушення. Доходи пішли вгору. Крім того, незважаючи на складну економічну ситуацію, підприємство завжди вчасно поповнює казну держави. Лише за останніх 10 місяців цього року Укрпошта сплатила до бюджетів усіх рівнів більше 1 млрд грн податків.

– У 2002 році Кабінет Міністрів України визначив державне підприємство «Укрпошта» національним оператором поштового зв’язку, яким воно є і до сьогодні. Що це означає для українців?
– У першу чергу, статус національного оператора передбачає виконання підприємством ряду соціальних функцій та зобов’язань. А саме, лише Укрпошта гарантує нашим громадянам отримання універсальних послуг поштового зв’язку, до яких належить пересилання поштових карток, листів, бандеролей та посилок без оголошеної цінності масою до 10 кг за соціальними тарифами. Відправлення для сліпих – секограми, ми взагалі пересилаємо безкоштовно. Також Укрпошта має виключне право та несе відповідальність за випуск високохудожніх поштових марок і блоків, які виконуючи свою основну функцію знаків поштової оплати, презентують Україну на міжнародному рівні. Крім того, Укрпошта будучи членом Всесвітнього поштового союзу, гідно представляє нашу країну на міжнародному рівні, що підтверджується нагородами даної організації та обранням представників Укрпошти до керівних органів Всесвітнього поштового союзу.

– Щодо міжнародної поштової діяльності, що сьогодні пропонуєте українцям?
– Світ стає глобальнішим, кордони втрачають свою значимість, а досвід інших поштових адміністрацій у транскордонній торгівлі показує нові перспективи та можливості. Тому, природно, що для Укрпошти даний напрям діяльності має стратегічне значення. У цьому році, ми вже запропонували декілька нових продуктів для міжнародного ринку e-commerce. По-перше, це спеціальний продукт e-Packet (доставка товарів, замовлених на китайських торговельних майданчиках, за 7 днів), який користується все більшою популярністю у українських онлайн-покупців і другий продукт – доставка товарів з Естонії по системі «Консигнація». Поряд з Німеччиною, Чехією, Словаччиною, Литвою та Латвією Естонія стала ще однією країною, з якою почала співпрацювати Укрпошта. Починаючи з липня цього року, вже майже 200 тис. громадян отримали свої замовлення по цій системі. Обидва ці продукти дозволяють українцям швидко отримувати замовлення з інтернет-магазинів та економити на поштових витратах. На даний час, Укрпоштою відпрацьовується співпраця в сфері обміну відправленнями «Консигнація» з Польщею та Казахстаном.

– Чи контролює вас Всесвітній поштовий союз? Яка користь Україні від того, що Укрпошта є членом ВПС?
– Безперечно контролює. А для того, щоб “полегшити” Всесвітньому поштовому союзу цю роботу, Укрпошта приєдналася до мережі Глобальної системи моніторингу (ГСМ), яка дозволяє вимірювати якість нашої міжнародної поштової служби. Суть цієї системи полягає у контролі термінів проходження та схоронності міжнародних відправлень. На сьогодні, з гордістю можу сказати, що Укрпошта, виконує свої зобов’язання щодо встановлених стандартів.

– Як працює Глобальна система моніторингу у нас?
– За допомогою спеціального електронного обладнання, яке встановлюється в центрах обробки міжнародної пошти на території призначеного оператора поштового зв’язку, незалежними експертами простежується весь шлях проходження відправлень та виявляються проблемні місця у їхньому пересиланні. Відстеження здійснюється завдяки спеціальним RFID-міткам та методу радіочастотної ідентифікації. Таке обладнання вже встановлено в місці міжнародного поштового обміну в Києві, на черзі – центри обробки пошти в Дніпропетровську, Харкові, Львові, Одесі та Запоріжжі. Використання встановленого обладнання дозволить і нам отримувати докладну інформацію про пересилання відправлень з транспондерами (чіпи, які містять інформацію та пересилаються в контрольних відправленнях), що направляються до незалежних адресатів (мешканців міст-учасників моніторингу).

– На початку літа Укрпошта запустила в Україні нову послугу «Прискорена пошта». Чи користується вона попитом?
– За результатами бета-тестування послуги «Прискорена пошта», ми вже маємо тисячі задоволених клієнтів, кількість яких постійно зростає, оскільки даний продукт забезпечує швидку доставку документів та посилок. Судіть самі, доставка в межах міста – в той же день, за умови, що відправлення передано до 12-ї години. При відправці після 12-ї – доставлять не пізніше наступного дня. Між обласними центрами – це 1–2 дні, залежно від відстані. Разом з тим, ми не заспокоюємося на досягнутому, тому що клієнти очікують більшого. Ми працюємо над розширенням географії послуги, запропонували нашим клієнтам оформлення відправлень «Прискорена пошта» через «особистий кабінет». Спрощуємо процесинг отримання послуги як у відділеннях, так і через сайт підприємства. З 1 січня 2016 року населенню буде запропоновано економ-формат надання послуги: «склад-склад», «склад-двері» з привабливими для клієнтів тарифами.

– Чи можливе прискорення доставки пошти і за іншими напрямками?
– Так, сьогодні ми продовжуємо працювати над удосконаленням логістики підприємства, опрацьовуємо різні маршрути. Вже є результати. Завдяки оптимізації процесів перевезення пошти та періодичних друкованих видань, оновленню схем руху автотранспорту на магістральних маршрутах, ми скоротили терміни доставки між обласними центрами на одну добу. А підприємство на цьому вже отримало економію у 45 млн грн на рік.


– Ігоре Віталійовичу, як керівник Укрпошти, що плануєте зробити найближчим часом для підняття рівня обслуговування споживачів? – Саме зараз ми працюємо над створенням першого в Україні поштово-логістичного центру з сортування пошти. Щоб споживач міг вчасно отримати свою кореспонденцію, посилки чи газети потрібно змінити технологію обробки поштових відправлень та модернізувати виробничий процес. Планується, що це буде сортувальна лінія європейського зразка, сучасна та максимально комп’ютеризована. Це дозволить суттєво скоротити терміни пересилання кореспонденції та вантажів, зменшити витрати на перевезення пошти, оптимізувати мережу логістики в зоні обслуговування.

– 11 листопада в Укрпошти розпочався процес корпоратизації. Чи можлива приватизація підприємства?
– Я неодноразово говорив і повторюся ще раз, що після перетворення державного унітарного комерційного підприємства «Укрпошта» в акціонерне товариство, 100% акцій мають належать державі. Це моя принципова позиція, яку я буду відстоювати. Ми — найбільша поштова та логістична компанія України, яка має найширший спектр послуг і мереж. Реалізація розробленими нами стратегій розвитку дозволить підприємству адаптуватися до ХХІ століття та зміцнити свої ринкові позиції. Наша нова стратегія спрямована на вдосконалення ефективності роботи, підвищення кваліфікації персоналу для реалізації бізнес-можливостей, що все більше стають цифровими, а також на підвищення якості обслуговування клієнтів в епоху різноманітних цифрових технологій. На цьому міцному фундаменті Укрпошта забезпечить тисячам сімей наших працівників економічну та соціальну захищеність, а всім громадянам країни – підвищення якості обслуговування.

Джерело:

http://ukrposhta.ua/igor-tkachuk-ukrposhta-maye-nalezhati-ukra%D1%97ncyam

Увага патріотам и тим, хто хоче підтримати Украіну! Підтримай українский проект –лайк на сторінку

UKRPOSHTA https://www.facebook.com/ukrposhta/

WEBCALL https://www.facebook.com/webcalltoday

POLITINFO https://www.facebook.com/politinfo.com.ua

DAILY COIN https://www.facebook.com/thedailycoin/

У рамках Всеукраїнської акції Укрпошти «Передплати пресу для захисника України» понад 5 тис. примірників періодичних друкованих видань передплатили небайдужі українці у липні-вересні цього року нашим захисникам у зону проведення АТО. Найпопулярнішими виданнями, які виписують для військових частин та шпиталів, є «Голос України», «Урядовий кур’єр», «Народна армія», «Прикордонник», журнал «Кордон», «Військо України», «Газета по-українськи», а також чимало інших цікавих всеукраїнських і місцевих видань. Благодійна акція від Укрпошти, що стартувала у січні, триватиме до кінця року. Тому кожен ще може встигнути зробити добру справу. Для цього достатньо завітати до поштового відділення та оформити передплату для будь-якої чи конкретної військової частини чи шпиталю (на території, що контролюється українською владою). «Взявши участь в акції, кожен українець власним прикладом показує свою небайдужість до проблем військових та проявляє турботу про них, – зауважує очільник Укрпошти Ігор Ткачук. – Колектив Укрпошти постійно збирає фінансову і гуманітарну допомогу для їх підтримки, але окрім цього ми піклуємося й про хвилини відпочинку наших захисників. Сподіваємось, що українці й надалі активно підтримуватимуть наших захисників». Укрпошта закликає всіх небайдужих українців проявити турботу про бійців, що захищають нашу країну на Сході, передплативши для них вітчизняні періодичні видання. З переліком військових госпіталів і частин, а також вітчизняними друкованими періодичними виданнями для передплати бійцям можна ознайомитись у розділі сайту «Проекти та акції».

Джерело: http://ukrposhta.ua/ponad-5-tis-vidan-peredplatili-ukra%d1%97nci-dlya-vijskovix

Внимание патриотам и тем кто хочет поддержать Украину! Поддержи украинский проект лайк на страницу. Слава Украине!

WEBCALL https://www.facebook.com/webcalltoday

POLITINFO https://www.facebook.com/politinfo.com.ua

WE LOVE UA https://www.facebook.com/weloveua?fref=ts

Увага патріотам и тим, хто хоче підтримати Украіну! Підтримай українский проект –лайк на сторінку

https://www.facebook.com/webcalltoday

https://www.facebook.com/politinfo.com.ua

WE LOVE UA https://www.facebook.com/weloveua?fref=ts

Загроза втрати територіальної цілісності України, що ускладнюється економічною кризою, вимагає об’єднання зусиль влади, бізнесу та громадянського суспільства із налагодженням їх рівноправного діалогу. Такий діалог потребує невідкладного впровадження засад відкритого урядування і забезпечення відповідальності органів державної влади перед суспільством, підзвітності та підконтрольності громадянам. Вирішення цих завдань неможливе без підвищення якості надання адміністративних послуг та впровадження технологій електронного урядування і розвитку електронної демократії.

Сьогодні в регіонах мало-помалу утворюються центри надання адміністративних послуг (ЦНАП) і впроваджуються електронні сервіси для їх реалізації. В процесі розробки та тестування знаходиться Єдиний державний портал адміністративних послуг. Втім, досвід багатьох країн світу, в тому числі деяких країн пострадянського простору, підтверджує доцільність співпраці національних поштових операторів з державними органами влади у сфері надання адміністративних послуг. Така співпраця забезпечує зниження витрат з боку органів влади, покращення обслуговування населення цих країн та наближення послуг до їх отримувачів.

Розвиток мережі ЦНАП із використанням відділень поштового зв’язку сприяє скороченню термінів надання послуг, зниженню черг і, зрештою, підвищенню задоволеності громадян роботою органів державної влади.

Вирішення завдань створення ЦНАП без залучення поштової мережі буде більш складним і витратним, оскільки забезпечення доступності адміністративних послуг вимагатиме створення значної кількості таких центрів, за повної відсутності можливості у органів виконавчої влади та бюджетних установ відкривати такі центри у містах та селах, де вони відсутні. Зважаючи на те, що в Україні 490 районів, 460 міст, 111 районів у містах, 885 селищ міського типу та більше 28 тисяч сіл, система надання адміністративних послуг, основана лише на ЦНАП, не забезпечить створення якісної системи надання адмінпослуг, а сільське населення, як завжди, залишиться у дискримінаційному становищі.

В той же час в Державному підприємстві «Укрпошта» швидкими темпами впроваджується комп’ютерна техніка на робочих місцях обслуговування клієнтів, вдосконалюються електронні канали зв’язку, розвиваються послуги на основі інформаційних технологій, що дає змогу розширювати номенклатуру послуг. Мережа відділень поштового зв’язку підприємства орієнтована на централізовану обробку даних, що дозволяє без особливих проблем використовувати її для надання адміністративних послуг фізичним та юридичним особам.

Отже, для забезпечення доступних і зручних умов отримання адмінпослуг на всій території України найбільш оптимальним рішенням бачиться залучення Державного підприємства «Укрпошта» до розвитку системи надання адмінпослуг.

Це дозволить:

а) державі швидше завершити процес реформування системи надання адмінпослуг; максимально децентралізувати їх надання та створити доступні та зручні умови для їх отримання, скоротити видатки державного та місцевих бюджетів на створення мережі доступу до адмінпослуг;

б) фізичним та юридичним особам отримати комплексне обслуговування за місцем проживання, швидку і гарантовану доставку документів, можливість оплати за адмінпослуги у населених пунктах, в яких відсутні банківські установи, заощадження особистого часу і транспортних витрат;

в) національному оператору поштового зв’язку отримати можливість збільшити доходи за рахунок розширення спектра послуг, покращити фінансовий стан збиткових відділень, збільшити заробітну платню персоналу, вдосконалити інформаційно-комунікаційну мережу підприємства.

Важливо розуміти відмінність понять «забезпечення доступу до адмінпослуг» та «надання адмінпослуг». Сьогодні Державне підприємство «Укрпошта» бере «пасивну» участь у наданні адмінпослуг. Фактично його роль зводиться до прийняття від громадян та відправлення рекомендованим листом пакету документів на отримання адміністративної послуги. Про надання самої адмінпослуги у відділеннях поштового зв’язку поки що не йдеться.

Однак в «Укрпошті» потрібно запроваджувати такі сервіси, як єдине вікно адміністративних послуг, офіційна електронна поштова скринька, гібридна пошта. Поштовики мають отримати можливість засвідчувати власним електронним цифровим підписом чинність електронних копій відсканованих у відділеннях «Укрпошти» документів, необхідних для отримання адміністративної послуги. Національний оператор має надати можливість громадянам отримавши електронний підпис відкрити на своєму сайті офіційну електронну поштову скриньку для листування з органами влади.

Саме зараз настав час чітко заявити про наміри Державного підприємства «Укрпошта» взяти участь у процесі оптимізації надання адміністративних послуг та технологій електронного урядування. Певна річ, для реалізації цих проектів у «Укрпошти» не вистачить власних ресурсів. Тому вже сьогодні необхідно вжити комплекс заходів для реалізації ініціативи щодо повноцінного надання адміністративних послуг через відділення поштового зв’язку.

В першу чергу, «Укрпошта» має потрапити до державних програм розвитку інформаційного суспільства в Україні – для отримання підтримки з держбюджету на розвиток системи надання адміністративних послуг на базі відділень поштового зв’язку. По-друге, участь «Укрпошти» в такій системі потребує внесення певних змін до законодавства, скажімо, до законів Законів України «Про адміністративні послуги», «Про електронні документи та електронний документообіг», «Про електронний цифровий підпис», «Про Національну програму інформатизації» тощо.

Зважаючи на те, що законодавчі процедури в нашій країні доволі тривалі, вже сьогодні потрібно сформулювати зазначені зміни та втілити їх в проекти законодавчих ініціатив. До цієї роботи мають негайно залучитися Державне підприємство «Укрпошта», Міністерство інфраструктури та народні депутати України.

Геннадій Ткачук, народний депутат України для «Поштового вісника»
теги: Ткачук, Укрпошта, Укрпочта, інновації, розвиток, Міністр Пивоварський, Міністерство інфраструктури

Ігор Ткачук  на посаді в. о. генерального директора УДППЗ «Укрпошта» працює  вже понад чотири місяці. Нині лунають численні запитання журналістів про запобігання корупції на підприємстві, здобутки Укрпошти за цей період, проекти, що перебувають на стадії реалізації, а також про плани на найближчий час. Пріоритетами діяльності керівник підприємства називає знешкодження і неприпустимість корупційних схем, підвищення ефективності роботи Укрпошти та реформування її діяльності.  Щоб дізнатися, як Ігореві Ткачуку вдалося зупинити кризові тенденції на підприємстві, про перспективи Укрпошти, ми поставили йому кілька запитань.

Детальніше
Попередня1...293031...33Наступна Сторінка 30 з 33

Найпопулярніше

Свіжі публікації

Автори

[email protected]
0 Статті0 Відгуки
Роман Давиденко
Роман Давиденко
12389 Статті34 Відгуки
http://politinfo.com.ua

Обрані статті

Популярні теми

© Politinfo.com.ua 2014