Теги Posts tagged with "Укрэнерго"

Укрэнерго

Глава 1. Первое пришествие. Пятерка инвестиционного разлива

Феномен вхождения «заробитчан» в украинское правительство начался еще в конце 2014 года. Но буквально уже через год, министры-иностранцы начали поочередно уходить в отставку, громко обвиняя всех и вся в невозможности проведения реформ, в «несокрушимой» коррупции, в блокировании их «созидательной» деятельности. Фиаско закончился процесс подбора иностранцев на должности в госсекторе, в частности, руководителей крупнейших государственных компаний. Многие государственные предприятия так и продолжили накапливать задолженность, обстоятельства, предшествующие их банкротству только усугубились.

Поэтому вполне логично, что предметом нашего расследования стало самое прибыльное поле коррупции в правительстве – миллиардные дыры государственных предприятий. Для понимания предмета необходим краткий экскурс в историю. Политические элиты в любой стране, Украина не исключение, яростно «сражаются» за свою квоту в правительстве. В компетенции министра – назначение руководителей тех самых госпредприятий. Законодательной базой этому долгие годы служило Постановление Кабинета Министров Украины от 3 сентября 2008 года №777 «Про проведение конкурсного отбора руководителей государственных субъектов хозяйственной деятельности», которое целых пять лет существовало в последней редакции от 12 июля 2010 года N 622 (для ознакомления со всеми редакциями постановления нужно кликнуть сюда). Согласно этой редакции, конкурсный отбор на предприятия проводился только в случае определения такой необходимости субъектом управления этого предприятия (Министерство, Фонд государственного имущества и т.д.). Тогда, субъект управления создавал комиссию, решения которой было достаточно для заключения контракта с выбранным руководителем. На практике конкурсный отбор, ка правило, не проводился.

Все кардинально поменялось с приходом правительства Арсения Яценюка, когда Постановлением Кабинета Министров от 15.01.2015 года №53 (для ознакомления нужно кликнуть сюда), были внесены кардинальные изменения в порядок назначения руководителей государственных компаний. Согласно этим изменениям, руководители госпредприятий должны назначаться исключительно путем конкурсного отбора. И самое важное, были введены новые условия игры:

  • руководители предприятий имеющие стратегическое значение для экономики и безопасности страны (стоимость активов или годовой размер чистого дохода, которого превышает 200 млн. грн.) — должны выбираться все той же комиссией субъекта управления, но уже согласовывается Кабинетом Министров Украины,
  • руководители предприятий особо важных для экономики (стоимость активов превышает 2 млрд. грн. или годовой размер чистого дохода превышает 1,5 млрд. грн.) – выбираются Комитетом созданном при Министерстве экономического развития и торговли Украины, из двух-пяти кандидатур, предоставленных комиссией субъекта управления. При этом, требования для выбора этих двух-пяти кандидатур комиссия субъекта управления должна предварительно согласовать в Комитете при МЕРТ. Причем если Комитет по назначению при МЕРТ не устраивали кандидатуры, поданные комиссией субъекта управления, то они могли отменить отбор и назначить новый. Выбранная Комитетом кандидатура выноситься Министром экономического развития и торговли на Кабинет Министров Украины.

Согласно Постановлению, в состав Комитета по назначению руководителей особо важных для экономики страны предприятий, вошли 10 членов: министр экономического развития и торговли (Абромавичус А.), министр финансов (Яресько Н.), министр инфраструктуры (Пивоварский А.), министр аграрной политики и продовольствия (Павленко А.), министр энергетики и угольной промышленности (Демчишин В.), а также пять независимых кандидатур, согласованых с Кабинетом Министров Украины. 

В случае если субъект управления Фонд Государственного имущества — на заседание приглашается его представитель и он имеет право голоса (глава — Билоус И.). Согласно компетенции, МЕРТ было поручено разработать Положение про Комитет и утвердить его. Уже 23.02.2015 года Приказом №157 (для ознакомления нужно кликнуть сюда), Министр экономического развития и торговли Украины Айварас Абромавичус утвердил такое Положение, которым пятеро министров узурпировали власть и лишили права голоса пятерых независимых членов Комитета. Право голоса предоставлялось лишь пятерым выше упомянутым Министрам — достаточно было иметь консенсус лишь трёх Министерств, чтобы принять решение о назначении того или иного руководителя госпредприятия.

Конфликт интересов и дерзкий обман общественного мнения заключается в том, что министры и глава Фонда Госимущества (Айварас Абромавичус, Андрей Пивоварский, Наталия Яресько, Алексей Павленко и Игорь Билоус), которые вошли в последующем в Комитет по назначению руководителей особо важных для экономики Украины предприятий, были ранее знакомы и прошли вместе «огонь и медные трубы» в партнерском инвестиционном бизнесе.

Итак, представляем:

– экс-Министр экономического развития и торговли Айварас Абромавичус, в Украине — с 2007 года, партнер инвестиционной компании East Capital, руководил ее 20% долей завода по производству брендовых продуктов «Чумак», 15% долей в сети строительных гипермаркетов «Новая Линия», 50% долей девелоперской компании «CanticDevelopment», 5% в агрохолдинге «Астарта-Киев», долей в сети гипермаркетов «Велика кишеня» и 7% долей в «Надра банк».

– экс-Министр инфраструктуры Украины Андрей Пивоварский, с 2006 по 2013 год работал в компании DragonCapital, возглавлял инвестиционно-банковское направление. Главным партнером East Capital в Украине на протяжении многих лет выступала инвестиционная компания Dragon Capital. Так, Dragon Capital управлял 50% акций «Чумак», 37% «Новая Линия», 13% «Cantic Development», а также выступил агентом по размещению средств своих клиентов в размерах 31 млн. $ в «Астарта-Киев», 35 млн. $ в «Велика кишеня» и 58 млн. $ в «Надра банк». Для исключения версии случайности акцентируем внимание читателей: заместитель экс-Министра Абромавичуса Максим Нефёдов в период 2006-2010 годов был сначала вице-президентом, а потом директором того же инвестиционно-банковского направления Dragon Capital; муж еще одного из заместителей Юлии Ковалив – Ярема Ковалив с 2009 по конец 2013 года работал сначала руководителем, а потом генеральным директором Arricano Real Estate, 35% акций которой принадлежало Dragon Capital; заместитель министра экономического развития и торговли Юлия Клименко, ранее управляла совместной компанией East Capital и Dragon Capital — Cantic Enterprises. Примечательно, что Андрей Пивоварский, после назначения, пригласил к себе советников и аналитиков, выходцев из компании Dragon Capital – Александра Мягкого, Андрея Мотовиловца, Алексея Соболева, Ивана Макушенко и etc.

– экс-министр финансов Украины Наталия Яресько, в Украине с 2006 года, партнер и управляющий директор инвестиционного фонда Horizon Capital, партнерстве с East Capital Айвараса Абромавичуса они управляли мажоритарной долей в банке «Platinum bank», имея 45% и 25% акций соответственно. В 2013 году East Capital и HorizonCapital провели одну из самых успешных сделок, продали банк за 150 млн. долл. Один из крупных активов HorizonCapital — коллекторская компания «Востокфинанс груп», работающая до сих пор успешно и России! В марте 2015 года Айварас Абромавичус назначил своим советником Дмитрия Романовича, одного из директоров «Востокфинанс груп».

– глава Фонда госимущества Украины Игорь Билоус, до своего назначения — управляющий партнер инвестиционной компании Altius(ранее – Golden Gate Business), которая была долгие годы надежным партнером Horizon Capital Наталии Яресько, финансовым советником по продаже активов Horizon Capital, а именно: завода «Шостка» в 2007 году, завода «Троянда» в 2008 году, молдавской компании «Natur Bravo» и телеканала «MTV Украина» в 2009 году, компании «Vitmark Украина» в 2010 году, завода «Биофарма» в 2012 году и других. В Altius с 2006 по 2016 год вместе с с нынешним заместителем Министра МЕРТ Максимом Нефедовым трудилась на должности генерального директора Надежда Казначеева, которая 25 мая 2016 года также была назначена заместителем Министра Инфраструктуры Украины. Связь Наталии Яресько с Altius очевидна по сути и по факту: когда в 2016 году в Украине открылся институт США Аспен, его наблюдательный совет возглавила Наталия Яресько, а заместителем взяла Анатолия Клепацкого, председателя совета директоров Altius.

– экс-Министр аграрной политики и продовольствия Украины Алексей Павленко, образец массовости конфликта интересов новоявленных «антикорупционеров», коммуникационный канал, созданный благодаря назначению Владимира Шульмейстера, товарища Андрея Пивоварского, на должность заместителя Министра Инфраструктуры Украины. В период 2007-2009 годов Владимир Шульмейстер и экс-Министр аграрной политики и продовольствия Украины Алексей Павленко вместе работали в компании «Фокстрот», занимая должности генерального директора и заместителя соответственно. В 2009 году оба с треском были уволены из компании, как говорят, за организацию теневых схем, некоторые детали которых просочились в СМИ (https://ord-ua.com/2015/02/02/tenevyih-shem-master/).

Изложенные факты свидетельствуют не о чем ином, как о кричащем конфликте интересов — пятеро старых бизнес-партнеров сосредоточили в своих руках исключительное право назначать нужных им людей на должности руководителей крупнейших государственных предприятийГлавная фигура коррупционной вертикали — экс-министр экономического развития и торговли Айварас Абромавичус.

 

Глава 2. Никакой политики – исключительно бизнес

Чтобы соблюсти корректность и принципиальный подход к анализу событий, мы восстановили хронологию и обобщили перечень крупных государственных компаний, где был сменен менеджмент. В частности, на сайте Министерства экономического развития и торговли Украины выложен список из 161 государственного предприятия (для ознакомления нужно кликнуть сюда). Среди них крупными можно назвать: Електротяжмаш, Укртрансхимамиак, Держзовнишинформ, Украинские полиметаллы (Укрбурштын), а также Объединенная горно-химическая компания.

Рассмотрим результат назначения руководителей в некоторых из этих компаний:

Електротяжмаш

Айварасу Абромавичусу сначала все-таки удалось закрепить на предприятии Дмитрия Костюка, который считается человеком Рината Ахметова: около 5ти лет проработал в его компании ДТЕК на позиции старшего менеджера, откуда в самый расцвет правления «семьи» в 2012 году перешел работать в Электротяжмаш на должность заместителя генерального директора. ДТЭК Рината Ахметова всегда был крупнейшим покупателем оборудования, произведенного на заводе. В апреле 2016 года Комитет по назначениям особо важных для экономики Украины предприятий избрал француза Жана Андрэ Барбозу, которой возглавлял французскую компания SaintGobain в Украине, до этого с 2010 работал в Verallia, входящую в холдинг SaintGobain, украинское предприятие которого ПрАТ «Консюмерс-Скло-Зоря» производит стеклотару для продуктовых предприятий — одним из самых крупных клиентов предприятия выступал ПАТ «Чумак». Напомним, что 70% акций завода «Чумак» с 2008 года находятся в управлении East Capital Айвараса Абромавичуса и Dragon Capital Томаша Фиалы. Примечательно, что этот успешный европейский инвестиционный банкирмультимиллионер вдруг становится членом совета Transparency International Ukraine, организации, существующей на гранты и пожертвования; там же «припарковалась» на время его коллега, о которой мы говорили ранее – Юлия Ковалив (как видится, инвестиционным банкирам в «логове» общественников — антикоррупционеров гораздо комфортнее, чем просто в бизнесе – НАБУ, ГПУ, СБУ не интересно, почему они туда устроились?!. Наше субьективное мнение — им членство в такой организации, которая над действующей властью в стране, вне сомнений, выгодно…

Держзовнишинформ

На предприятие был назначен и.о. директора Лазоренко Юрий Тимофеевичсоветник Министра экономического развития и торговли Айвараса Абромавичуса! Комиссия приняла решение не выбирать никого из 8 претендентов, совершив тем самым маневр продления руководства Держзовнишинформом Лазоренком Юрием.

Украинские полиметалы (Укрбурштин)

10 июня 2015 года Министерством экономического развития и торговли на предприятие назначен Лиснычий Константин, екс — помощник народного депутата Романа Насирова, с 2006 и до назначения в ГП «Украинские полиметалла» партнер финансовой компании «Сократ капитал», которая аффилирована с «Альфа-банк» российского миллиардера Михаила Фридмана; является владелцем компании ХИТ ЭНЕРДЖИ УКРАИНА, входящей в финансовую империю Дмитрия Фирташа, а ее директор – Юрий Щекин назначен Лиснычим главой ГП Укрбурштин. О чем еще говорить?

Объединенная горно-химическая компания

Абромавичус не смог добиться отставки Руслана Журило с занимаемой должности, не смотря на организацию проверок, ревизий и обращений в правоохранительные органы. В свою очередь, Руслан Журило обвинял Абромавичуса в попытках поставить в управление ОГХК своего ставленника (менеджера Дмитрия Фирташа), с компании «Украинские полиметаллы» Константина Лиснычего. Даная компания всегда являлась стратегически важным для Фирташа предприятием, которое до последних лет пребывало у него же в аренде.

Второй группой предприятий, на которые выбирались руководители были особо важные для экономики Украины предприятия (стоимость активов превышает 2 млрд. грн. или годовой размер чистого дохода превышает 1,5 млрд. грн.), для определения списка которых мы воспользовались Распоряжением Кабинета Министров Украины от 27 мая 2015 года №600 «Про утверждения перечня предприятий государственного сектора экономики, которые имеют наибольшие по размерам активы» (для ознакомления нужно кликнуть сюда). Рассмотрим ситуацию на основных предприятиях этого списка и о том, как работал Комитет по назначению руководителей этих предприятий.

Укрпочта

Предприятие, так выглядит, отдано на откуп Ахметову.В апреле 2016 года его руководителем стал Игорь Смилянский. С 2012 года работал в московских представительствах консалтинговых компаний, а с 2015 — в американской компании KPMG; в Украине — работа «клерком» в Первом Украинском Международном банке Рината Ахметова. Но как оказалось – должность преднамеренно занижена. На самом деле Игорь Смелянский был советником главы правления банка Константина Вайсмана, который является одним из самых ценных финансистов Рината Ахметова. Дополнительным аргументом в связанности новоиспеченного руководителя с вышеупомянутым олигархом есть его последующие кадровые решения в Укрпочте: финансовый директор Александр Чернявский – был финансовым директором Укртелекома (Ахметов), директор ІТ Сергей Галаган — выходец из компании Метинвест (Ахметов), руководитель аппарата Татьяна Шкрюм -выходец из банка ПУМБ (Ахметов).

Одесский припортовый завод

в августе 2015 году в Одессу по вопросам ОПЗ приезжали глава Фонда госимущества Игорь Билоус, министр экономического развития и торговли Айварас Абромавичус, а также старший советник последнего Адомас Аудицкас, где вместе с главой, на то время, Одесской ОГА Михаилом Саакашвили проводили заседание по реформе предприятия. Приватизации пока так и не произошло, но в начале 2017 года возглавляемый Игорем Билоусом Фонд Госимущества отобрал компанию ЭРУ Трейдинг для поставок газа по давальческой схеме. Совладельцем и директором Эру трейдинг выступает бывший коммерческий директор ДТЭК Рината Ахметова – Андрей Фаворов. Еще один совладелец – Ярослав Мудрый, так же выходец из компании ДТЭК. Третим совладельцем является Дейл Перри – выходец из энергетической корпорации AES (Ротшильды).

Укрзализныця

В апреле 2016 года руководителем был назначен Войцех Балчун. На протяжении 2008-2013 годов руководил польской железнодорожной компанией PKP Cargo, а в 2014 году был советником главы правления центра обеспечения металлургии Польши Centrala Zaopatrzenia Hutnictwa. Холдинг Метинвест Рината Ахметова, который является первым в списке пользования железной дорогой в Украине в коммерческих целях, пользовался и услугами польской PKP Cargo. Centrala Zaopatrzenia Hutnictwa, советником которой пребывал Балчун, еще с 2000 года активно закупала аглоруду с Криворожского железорудного комбината, собственником которого в 2007 году стал СКМ Рината Ахметова. Стоит также отметить, что 35% доходов всей Укрзализныци и 40% всех грузовых перевозок припадает на долю СКМ Рината Ахметова, следовательно, именно эта олигархическая структура наиболее заинтересована в лояльности менеджмента железнодорожного оператора, поэтому, откровенно, связь Балчуна с группой СКМ имеет и наивысшую логическую основу.

Государственная продовольственно-зерновая корпорация Украины

Борис Приходько, назначен и. о. председателя правления ГПЗКУ в конце сентября 2015 г., до недавнего времени возглавлял консалтинговую компанию Trade advisor, основателем которой он, собственно, и являлся. А до этого Приходько работал в одной из крупных украинских агрокомпаний, в которой работал не только экс-министр Алексей Павленко, а и его заместитель министра – Ярослав Краснопольский.

Укрэнерго

Конкурс который начал проводить экс-министр Айварас Абромавичус в феврале 2016 году выиграл менеджер американской энергетической корпорации AES в Казахстане Сергей Зуев, который с 1997 по 2010 года он занимал различные руководящие должности в направлениях финансов и маркетинга в «Крафт Фудз Украина», с 1995 по 2011 года генеральным директором «Крафт Фудз Украина» выступал гражданин США Джордж Логуш – независимый член Комитета по назначению особо важных для экономики предприятий, хоть и без права голоса. Далее с 2010 по 2013 Сергей Зуев работал директором по финансам Киевоблэнерго и членом правления Ровнооблэнерго, как раз в те года руководила этими предприятиями Алина Бондаренко, которая в 2013 году перешла работать в ДТЭК Рината Ахметова и по состоянию на конец 2016 была директором по развитию и сервисам предприятий дистрибуции ДТЭК. С 2013 года Сергей Зуев работал сначала финансовым директором, а потом и вовсе руководителем AES Казахстан. Стоит отметить что компании ДТЭК Рината Ахметова и AES (Ротшильды) всегда являлись кузницей кадров для друг-друга, львиная доля управленцев ДТЭК ранее работали в AES и наоборот. Только с подразделения AESКазахстана в ДТЭК переходили Андрей Фаворов на должность коммерческого директора, Сергей Куриленко – на должность руководителя всех тепловых электростанций ДТЭК, Сергей Тазин и многие другие. Назначить Сергея Зуева Абромавичус уже пытался с помощью третьего по счету конкурса, два предварительных блокировались комиссией при Минэнергоугля под предлогом того, что отклоняли всех кандидатов, что играло на руку Константину Григоришину так-как и.о. в октябре 2015 года был назначен Всеволод Ковальчук, который до этого был первым заместителем руководителя Укренерго Юрия Касича (менеджер Григоришина).

Сумыхимпром

Димитрия Каландадзе на эту должность, по информации многих СМИ лоббировал в Кабмине лично Абромавичус, любой другой информации с кем может быть связан Димитрий Каландадзе в просторах Интернет мы не нашли. В скудных данных биографии Димитрия Каландадзе сказано, что он с 2007 по 2012 возглавлял крупные грузинские горнодобывающие компании RMG Copper и RMG Gold из Rich Metals Group (RMG), а также GeoProMining, после чего в 2013 году возглавил собственную компанию Agromax поставляющую оборудование для животноводческих хозяйств. Как оказалось – эта биография очередное намеренное замыливание глаз, ведь разгадка крылась периодом раньше. Для прояснения картины мы воспользовались профилем на Linkedin Димитрия Каландадзе где указано, что с 2004 по 2010 год он работал исполняющим директором в Quartzite LLC, которая как оказалась была дочерней компанией GeoProMining. Именно в 2004 году, принадлежащее на 97% государству Грузии «Маднеули» (золотодобывающий горно-обогатительный комбинат), вместе с ее дочерней структурой «Кварцит» было приватизировано по заниженной стоимости российской группой «Промышленные инвесторы», принадлежащее мультимиллионерам Сергею Генералову и Симану Поваренкину. Акции компании после приватизации были переведены на британскую компанию Stanton Equities Corporation.

По материалам мировых СМИ, столь выгодную сделку российские предприниматели смогли провести благодаря поддержке Михаила Саакашвили (Президент Грузии с января 2004 года). В те года, советник американского президента Джимми Картера — Джон Хелмер, который считается признанным экспертом в области добычи золота и полезных ископаемых, опубликовал три статьи о том, как в Грузию входит большой российский капитал. В его статьях прямо говорится о том, что совладельцем британской компании “Stanton Equities Corporation”, которая приобрела АО “Маднеули” за цену ниже его рыночной стоимости, является дядя грузинского президента Михаила Саакашвили — Темур Аласания. Финальной точкой в нашем расследовании стало то, что по архивной информации грузинских СМИ, в том же 2004 году главой наблюдательного совета АО «Маднеули» был назначен Коба Накопия, уже сейчас известного в просторах Интернет как «Золотая кредитка Саакашвили». К примеру, на собственные средства Накопия обеспечил дополнительный комфорт президентского “Боинга” Саакашвили, оплатил свадьбу двоюродного брата Саакашвили – Ники Аласания и т.д. Коба Накопия, ко всему прочему, вместе с Саакашвили перебрался в Украину, так он участвовал в конкурсе на главу Укртранснефти, но председатель Нефтегаза тогда избрал более подходящего по профилю нефтяника Николая Гавриленка. По последним событиям, Кобу Накопию в Борисполе депортировали обратно в Грузию по причине финансирования беспорядков организованных Саакашвили. Тем не менее, до сих пор Димитрий Каландадзе на должность не назначен, так как предприятие Сумыхимпром находиться в режиме санации под кредиторским контролем Дмитрия Фирташа, юристы которого через суды всячески оспаривают правомерность конкурса и назначений.

Укрспирт

По результатам четвертого(!?) конкурса на главу Укрспирта в апреле 2016 года, еще до официального объявления итогов, определенные участники дали интервью СМИ, что один из претендентов литовец Арвидас Липскис, работавший около года на позиции заместителя по коммерции беглого от правосудия экс-главы Укрспирта Михаила Лабутина, уже давно собирает себе команду, приглашая потенциальных сотрудников. Закрытые заседание проходили в спешке, буквально за неделю до назначения Министром МЕРТ Степана Кубива. Естественно, после окончательного ухода Абромавичуса из Правительства, литовец так и не был назначен, несмотря на «победу» в конкурсе.

Аграрный фонд

Еще в январе 2015 года распоряжением Кабмина, Радченко Андрей был назначен заместителем главы ПАТ «Аграрный фонд», 25 февраля был назначен главой правления. Андрей Радченко с 2007 по 2011, был руководителем “ПИО Глобал Украина” а позднее -одним из руководителей инвесткомпании Phoenix capital (созданная выходцами из Concorde capital). C 2011 года работал управляющим директором группы компаний «Арго солюшнс», принадлежащее через кипрскую компанию гражданину РФ Троневу Олегу Васильевичу, директору филиала Росгосстрах и Балакину Дмитрию Федоровичу, предположительно заместителю директора по логистике российской Технопромэкспорт. Утверждать кто реально лоббировал Радченка на должность сложно, ведь его взяли еще до необходимости проведения конкурсного отбора и назначили распоряжением Кабмина.

Укрзализныцяпостач

И.о. руководителя с начала 2015 года был назначен Хорощак Евгений, бывший советник инвестиционной компании Dragon Capital, в которой трудился и сам экс-Министр Андрей Пивоварский. В конце 2015 года Хорощак уволился по собственному желанию, правда уже в 2016 года Хорощака задержало НАБУ, по подозрению в особо крупных растратах госимущества. В частности, он покупал для “Укрзализныци” металлические детали с сверхвысокими ценами — утверждали следователи НАБУ.

Илличевский морской торговый порт

13 октября 2015 года Комитет по назначениям руководителей особо важных для экономики предприятий при Министерстве экономического развития и торговли Украины, определил кандидата на должность руководителя государственного предприятия “Илличевский морской торговый порт» — им стал Крыжановский Сергей. По информации многих источников, главным лоббистом этого назначения являлся Михаил Саакашвили, чей интерес к назначению директора ИМТП «простимулировал» одесский бизнесмен Шота Хаджишвили. Сергей Крыжановский ко всему является кумом Шоты Хаджишвили, который долгое время работал у Шоты директором Илличевского ООО «СП Рисойл Терминал. В качестве благодарности, группа RISOIL S.A.в 2015-2016 годах начала щедро финансировать фонд экс-председателя Одесской областной администрации Михаила Саакашвили «На благо Одессы».

Не будем рассматривать оставшиеся в Постановлении Кабмина крупные компании, так как в период работы Комитета по назначениям руководители на остальных предприятиях не поменялись. Полная ответственность за набор вышеупомянутых руководителей лежала исключительно на большинстве членах Комитета по назначениям, это уже было нами доказано законодательно, и судя по предоставленной биографии последних, мы уверены, что даже самые ярые почитатели иностранцев экс-министров должны согласиться, что этот букет менеджмента – банальное повторение сценариев двух десятилетий в Украине, когда министры уходили в отставку богатейшими людьми. Пока делались деньги, украинцы наблюдали многочисленные яркие презентации проведенных реформ, были наблюдателями многих громких скандалов вызванных последними в СМИ и к сожалению, с помощью мощнейшей промывки мозгов, мы все с вами вроде бы даже поверили в то, что иностранным «заробитчанам» действительно не дали работать – по истине величайший фокус с отвлечением внимания.

(продолжение следует)

Сергей Никонов, ”ОРД


Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO

В Украине прямо-таки насаждается теория, что топ-менеджеры крупных государственных предприятий проворачивают коррупционные схемы без ведома представителей высшего эшелона власти.

Дескать, если бы об их аферах знали министры и президенты, то стяжателям при солидных должностях было бы не сдобровать.

Нынешний премьер Гройсман то и дело демонстративно «воспитывает» подчиненных, а его предшественник Яценюк и вовсе практиковал показательные аресты коррупционеров аккурат на заседаниях Кабмина. Созданные же на пике антикоррупционных требований Европы правоохранительные органы упорно не цепляют реальную рыбу, лишь имитируя большую рыбалку.

И если бы не ряд свободных СМИ с их острыми журналистскими расследованиями, в Украине возвратились бы откровенно бандитские 90-е годы. А пока же только этим журналистам удается сдерживать угрозу абсолютного и безвозвратного беззакония.

И ЕСЛИ БЫ НЕ РЯД СВОБОДНЫХ СМИ С ИХ ОСТРЫМИ ЖУРНАЛИСТСКИМИ РАССЛЕДОВАНИЯМИ, В УКРАИНЕ ВОЗВРАТИЛИСЬ БЫ ОТКРОВЕННО БАНДИТСКИЕ 90-Е ГОДЫ

Да, у нас есть все основания полагать, что махинации топ-чиновников государственных предприятий прикрываются на самом верху.

Типичный пример – глава стратегически важного госпредприятия «Укрэнерго» Всеволод Ковальчук. Ну, не может же он совершенно безнаказанно и без ведома покровителей проворачивать нечистые и очень крупные махинации с деньгами налогоплательщиков.

Скандальные тендеры Всеволода Ковальчука

Национальная энергетическая компания «Укрэнерго» в последнее время стает объектом расследований не только украинских журналистов, но и следователей Генеральной прокуратуры – под давлением СМИ.

Обыски и ревизии на предприятии были вызваны обнародованием информации о проведении тендеров с рядом серьезных нарушений. В документах повсплывало, что Всеволод Ковальчук оказывал давление на тендерный комитет в интересах близких к нему фирм, вплоть до увольнения и смены руководителя тендерного комитета.

В ДОКУМЕНТАХ ПОВСПЛЫВАЛО, ЧТО ВСЕВОЛОД КОВАЛЬЧУК ОКАЗЫВАЛ ДАВЛЕНИЕ НА ТЕНДЕРНЫЙ КОМИТЕТ В ИНТЕРЕСАХ БЛИЗКИХ К НЕМУ ФИРМ

Ранее он и сам занимал эту «хлебную» должность, и в период с 2010 по 2013 год успел заключить десятки сделок, оформленных на компанию «Укрэнергомонтаж», которую связывают с именем регионала Юрия Бойко (того самого, с «вышками»). Фирма брала заказы и поручала их выполнение субподрядчикам по значительно меньшей цене. Субподрядчиками были либо фирмы самого Ковальчука, либо офшорные предприятия его родственников. Таким образом топ-менеджер через близкие к себе субподрядные фирмы «отмыл» на тендерах более трех миллиардов гривен.

За 2011-2013 гг. тендерный комитет, возглавляемый Всеволодом Ковальчуком, «наштамповал» немало контрактов для «своих» фирм, заключив 12 сделок с нарушениями процедуры. Этот факт установлен ревизией Госфининспекции, которая проводилась на НЭК «Укрэнерго» в 2015 году, когда Ковальчук уже перебрался в кресло замдиректора компании. По результатам ревизии Генпрокуратура возбудила уголовное дело, а сумма убытков на таких тендерах была просто космической – два миллиарда гривен!

Миллиард на ненужную подстанцию вблизи зоны военных действий

На новой должности этот ушлый господин превзошел самого себя. Зачем тратить два года, если можно почти такую же сумму «заработать» одной-единственной сделкой и сорвать куш всего за пару месяцев! Так, надо полагать, появилась заявка на строительство ПС (подстанции) «Кременская» в Луганской области.

Конкурс на строительство объявили перед новым годом – 27 декабря 2016 г. Ожидаемая стоимость проекта была беспрецедентной – 1,3 млрд грн!

Для чего же был нужен столь дорогостоящий проект? Судя по заявлениям Ковальчука — для решения проблемы контроля над ТЭС и облэнерго в Луганской и Донецкой областях и для обеспечения энергоснабжения контролируемых Украиной территорий Луганской области.

«Укрэнерго» запланировало строительство новой подстанции 500 кВ в районе Кременной и линии 220 кВ, чтобы потом ​​соединить ее с Северодонецком. Это должно было посодействовать дальнейшей синхронизации систем электроснабжения в северной части Донбасса с ОЭС Украины, работающей сейчас по «островной» схеме. Вроде бы неплохой повод для строительства, не так ли?

Однако 26 апреля Министерство по делам временно оккупированных территорий заявило, что НАЭК «Укрэнерго» синхронизировала работу Луганской ТЭС с Объединенной энергетической системой Украины (заметьте — и без строительства новой подстанции!).

Возникает вопрос: если за одну ночь удалось отключить временно оккупированные территории от электроснабжения и синхронизировать работу ТЭС с энергосистемой Украины, то для чего объявлять тендер стоимостью 1,3 млрд грн на строительство подстанции в районе Кременной, если ее работу уже фактически выполнили?

Деньги – вот, судя по всему, главный ответ на этот вопрос! Правда, чуть позже станет известно, как Кабмин «включит заднюю», срочно легитимизовав строительство ненужной дорогостоящей подстанции в опасной зоне, неподалеку от мест проведения боевых действий.

Кабминделаем хорошую мину при плохой игре

Спустя несколько месяцев после того, как проблему синхронизации электроэнергии сняли, Кабинет министров Украины вдруг на заседании 4 июля утвердил технико-экономическое обоснование (ТЭО) строительства подстанции (ПС) 500/220 кВ «Кременская» с заходами ЛЭП 500 кВ «Донбасская-Донская» и ЛЭП 220 кВ «Кременская-Юбилейная» в Луганской области.

Общая стоимость реконструкции составила даже больше, чем было заложено тендерным комитетом «Укрэнерго» — 1 млрд 719,123 млн грн, в т. ч. оборудование – 1 млрд 0,103 млн грн, строительные работы – 365,04 млн грн, другие расходы – 353,98 млн грн. Длительность строительства – 22 месяца, выполнять работы будут 44 человека.

Самый интересный пункт: финансирование работ будет осуществляться за счет тарифа на передачу НЭК «Укрэнерго».

Для чего же премьер Владимир Гройсман подписал поданное Министерством энергетики и угольной промышленности ТЭО, если уже сейчас проблема с электроэнергией в Луганской и Донецкой областях решена?

Остается один вариант: слухи о тендерной махинации Ковальчука докатились и до правительственных кабинетов, надо же было как-то выходить из ситуации. Да и деньги отмыты немалые – по самым грубым подсчетам, Ковальчук «нагрел» госбюджет на 345 миллионов гривен!

СЛУХИ О ТЕНДЕРНОЙ МАХИНАЦИИ КОВАЛЬЧУКА ДОКАТИЛИСЬ И ДО ПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫХ КАБИНЕТОВ, НАДО ЖЕ БЫЛО КАК-ТО ВЫХОДИТЬ ИЗ СИТУАЦИИ

Мастер-класс на тему «Как обмануть ProZorro»

Что же это за тендер такой, из-за которого засуетилось даже правительство? Мы раскроем все особенности скандального тендера по ПС «Кременская», а вы уж сами сделаете выводы.

Конкурс по строительству подстанции Кременская был объявлен 27 декабря 2016 г. Ожидаемая стоимость проекта, заложенная «Укрэнерго», составила 1 300 000 000 (один миллиард триста миллионов) грн.

Свои предложения подали три компании:

Первая – «Строительный холдинг «Шевченковский»» (СХШ) дал цену 887 млн грн.

Вторая – «Киевская энергетическая строительная компания» (КЭСК) – 1 298,00 млн грн.

Третья – «Корпорация производственных и коммерческих предприятий «Союз»» (СОЮЗ) — 1 299,00 млн грн.

Спустя неделю после начала оценки предложений тендерным комитетом Ковальчук увольняет своего заместителя по закупкам. Это случилось 24 марта. А уже 12 апреля компанию СХШ, давшую самое дешёвое предложение, дисквалифицировали. К ценовому конкурсу допустили только КЭСК и СОЮЗ, между которыми была минимальная разница в цене.

А 18 апреля состоялся конкурс по системе ProZorro. Оба участника сделали по два минимальных шага и остановились. Победителем признали компанию КЭСК с ценовым предложением 1 272 000 000 грн, что всего на 2% ниже ожидаемой стоимости.

И это при том, что внутренней инструкцией «Укрэнерго» предусмотрено, что в случаях, если количество участников торгов меньше трёх или цена победителя отличается от ожидаемой менее чем на 5%, следует отменять торги или проводить переговоры с целью снижения цены.

Как видно, в данном случае оба этих момента присутствуют. Однако руководство «Укрэнерго» ничего не предприняло. Неужели мы настолько богатая страна, что можем себе позволить потратить лишних 300 миллионов гривен наших налогоплательщиков?

НЕУЖЕЛИ МЫ НАСТОЛЬКО БОГАТАЯ СТРАНА, ЧТО МОЖЕМ СЕБЕ ПОЗВОЛИТЬ ПОТРАТИТЬ ЛИШНИХ 300 МИЛЛИОНОВ ГРИВЕН НАШИХ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ?

Фиктивная банковская гарантия без денег

Контракт № 09-4/1107-17 был подписан 10 мая текущего года. Причём по условиям тендера и согласно п. 12.3 самого договора генподрядчик (победитель аукциона КЭСК) перед этим должен был позаботиться о предоставлении безусловной банковской гарантии в сумме 63 639 380,04 грн и внести ее не позднее даты подписания договора.

То есть руководство «Укрэнерго» не имело права подписывать договор с компанией КЭСК без наличия банковской гарантии. Но договор был подписан 10 мая без гарантии, а гарантию компания КЭСК получила в ПАТ «РВС Банк» только неделю спустя, а именно 17 мая.

И даже эта гарантия является фикцией, ведь она вступает в силу только с момента полного ее денежного покрытия принципалом. На счета банка-гаранта КЭСК должна была уплатить 63 млн 639 тыс. 380,04 грн. Однако эта сумма на счета не поступала, следовательно, гарантия не имеет никакой юридической силы.

Итак, мы насчитали уже три грубейших нарушения, за каждое из которых полагается строжайшее наказание, а Ковальчук, подставляя «Укрэнерго», до сих пор их не видит?

Более того: несмотря на отсутствие банковской гарантии, он даёт команду перечислить на счёт КЭСК авансовый платёж. И 7 июня 2017 г. деньги в сумме 5 миллионов 285 тысяч 400 гривен ушли с явными нарушениями законодательства из государственного предприятия на счёт частной компании.

Генеральная прокуратура проводит расследование

Изучать такие факты и давать им юридическую оценку — задача правоохранительных органов. Насколько нам известно, в середине июля в «Укрэнерго» были проведены масштабные обыски. Сейчас ГПУ проводит досудебное расследование по факту организации преступной схемы разворовывания государственных денег, злоупотребления властью или служебным положением, подделки тендерной документации служебными лицами ГП «НЭК «Укрэнерго» при соучастии служебных лиц ООО КЭСК. Есть надежда, что ГПУ с этим разберётся.

Удивляет другое: почему человек, совершивший вышеперечисленные действия более трех месяцев назад, продолжает занимать пост руководителя госпредприятия? Почему он не отстранён от должности хотя бы на время следствия? Почему его действия пытаются «обелить» правительственными постановлениями?

Не стоит забывать, что в распоряжении директора НЭК «Укрэнерго» осталось еще больше миллиарда гривен. И есть 22 месяца, чтобы их потратить. Так что если его не остановят правоохранительные органы, из нашего государства и дальше будут выжимать последние соки. Система же отработана и готова к новым махинациям.

Автор: Алексей Рахманин

persona.top


Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO

В июле представители Генпрокуратуры совместно с Нацполицией и Государственной фискальной службой провели обыски в помещениях госпредприятия «НЭК Укрэнерго» по всей Украине, а также у субъектов хозяйственной деятельности, которые подконтрольны компании.

Кроме того, как сообщил временно исполняющий обязанности директора госкомпании Всеволод Ковальчук, с обыском пришли также к нему домой.

В ГПУ тогда пояснили, что обыски проводятся в рамках досудебного расследования по факту организации преступной схемы разворовывания государственных средств, злоупотребления властью или служебным положением, служебного подлога тендерной документации должностными лицами НЭК Укрэнерго в особо крупных размерах.

Фото — Интернет

В руководстве «Укрэнерго», впрочем, суть обвинений в свой адрес решили не комментировать, а обыски правоохранителей и фискалов назвали давлением и местью за разрушение теневых схем в энергетике.

«Как только мы сделали то, чего ждет вся страна — начали путь объединения энергосистемы Украины с Европой, что избавит нас от электроэнергетической зависимости от России, только я отчитался, что мы сбили с тендерных цен уже более 6,7 млрд. (И это цены, утвержденные в 2013-2015 годах!), как началась новая волна дискредитации меня лично и работы самого прозрачного из государственных предприятий», — написал у себя в Facebook Всеволод Ковальчук.

Для человека непосвященного ситуация выглядит довольно двояко: прокуратура не пользуется большим доверием среди населения, а о компании «Укрэнерго» вообще мало что известно обычному украинцу.

Но если более детально разобраться в том, что на посту главы «Укрэнерго» совершает Всеволод Ковольчук, интерес правоохранителей к его персоне уже не будет вызывать вопросов.

За примерами далеко ходить не надо. Так, 27 декабря 2016 года был объявлен конкурс по строительству в Луганской области подстанции 500 кВ «Кременская». Ожидаемая стоимость для проекта заложенная «Укрэнерго» 1,3 млрд грн.

Предложения подали три компании:

«Будiвельний холдинг «Шевченковский» (БХШ) дал цену 887 млн грн;

«Київська енергетична будівельна компанія» (КЕБК) – 1,298 млрд грн.

Корпорації виробничих та комерційних підприємств «Союз» (СОЮЗ) – 1,299 млрд грн.

16 марта 2017 года Тендерный комитет «Укрэнерго» начал оценку предложений. А уже 12 апреля компанию БХШ дисквалифицировали. И к ценовому конкурсу допустили только КЭБК и СОЮЗ.

Таким образом, компанию, которая дала самую низкую цену, из конкурса просто выбросили, и остались две компании с практически идентичными ценовыми предложениями. Ситуация, как минимум подозрительная.

Более того как раз во время оценки предложений Всеволод Ковальчук уволил своего зама по закупкам. В разговоре с нашим корреспондентом он рассказал, что Ковальчук дал ему указание дисквалифицировать компанию БХШ и допустить к конкурсу только две компании КЭБК и СОЮЗ. Он отказался это делать, и был уволен. Тот факт, что Ковальчук оказывал давление, подтвердили и другие члены тендерного комитета.

Как итог, 18 апреля состоялся конкурс по системе PROZORRO. Оба участника сделали по два минимальных шага и остановились. Победителем признали компанию КЭБК с ценовым предложением 1,272 млрд грн, что всего на 2% ниже ожидаемой стоимости. При том, что средний показатель по аналогичным закупкам в «Укрэнерго» составляет около 35%.

Фото — 112

Возможно, предложение компании БХШ отклонили обоснованно. Но согласно внутренним инструкциям «Укрэнерго», в случаях, когда количество участников торгов меньше трех или цена победителя отличается от ожидаемой менее чем на 5%, нужно либо отменять торги, либо проводить переговоры с целью снижения цены. Но в данном случае Всеволод Ковальчук решил проигнорировать эти нормы.

И это не последнее нарушение руководителя «Укрэнерго» в этой сделке. 10 мая был подписан контракт с победителем компанией КЭБК в качестве генподрядчика

По правилам тендерных процедур (это и предусмотрено в контракте) на момент подписания контракта государственная компания «Укрэнерго» обязана иметь банковскую гарантию от подрядчика «КЕБК» на выполнение контракта. Однако договор был подписан без гарантии, а гарантию компания КЭБК получила в ПАТ «РВС Банк» только неделю спустя, а именно 17 мая. Но и эта гарантия в итоге не вступила в силу, поскольку компания КЕБК не обеспечила ее денежное покрытие, о чем свидетельствуют данные НБУ.

«ОАО КЕБК по состоянию на 02.08.2017 года не осуществил полного денежного покрытия на счетах банка Гаранта (ОАО «РВС Банк»), в связи с чем срок банковской гарантии не начался. Таким образом, банковская Гарантия № 1508-17Г не вступила в силу и по состоянию на 02.08.2017 и не является действительной», — говорится в сообщении регулятора. Также в СМИ уже появлялась информация, что «РВС Банк» могут ликвидировать.

Но все это не помешало руководству «Укрэнерго» 7 июня 2017 годе перевести авансовый платеж компании КЕБК.

Что интересно, сама необходимость строительства подстанции в Луганской области вызывает сомнение у специалистов, поскольку к апрелю 2017 года «Укрэнерго» уже выполнило ряд работ, которые практически решили проблемы Луганской области.

Кроме того, как отмечают эксперты, для строительства станции абсолютно неоправданно было выбрано самое дорогое техническое решение. В частности, применено зарытое необслуживаемое распределительное устройство (КРУЭ). Это очень дорогое компактное оборудование, которое в мире применяют только, если участок земли очень маленький или земля очень дорогая. Например, в центре города. В данном случае подстанция строится в открытом поле. В этом случае всегда применяется открытое распределительное устройство (ОРУ). Оно на порядок дешевле чем (КРУЭ). Для специалистов это очевидно. Более того в случае возникновения неординарной ситуации (например, попадание снаряда), а близость зоны АТО должна допускать такую возможность, при ОРУ меняется поврежденный элемент и оборудование работает. А (КРУЭ) надо менять целиком, а это гигантские затраты.

Таким образом сегодня государство рискует потратить почти 1,3 млрд грн на строительство подстанции, конкурс по которой проходил с откровенными нарушениями, а сама необходимость ее строительства вызывает вопросы у специалистов.

Вряд ли Всеволод Ковальчук не знал или не понимал всех деталей контракта и технического задания. Скорее похоже на то, что он сам и придумал идею строительства ненужной станции, чтобы заработать на ее строительстве. Опыт сомнительных схем у него имеется солидный.

В 2011-2013 года (при Януковиче!) Всеволод Ковальчук возглавлял в «Укрэнерго» комитет по конкурсным торгам. Согласно аудиту Госфининспекции в тот период  госкомпания провела с нарушениями 12 закупок на сумму свыше 2 млрд. гривен. При этом в контрактах фигурируют фирмы, подконтрольные как самому Ковальчуку, так и членам его семьи. Генпрокуратура даже начала расследование его деятельности. В ходе следствия было установлено, что Ковальчук «способствовал и продолжает способствовать подконтрольным ему и членам семьи предприятиям в признании их победителями тендеров «Укрэнерго».

В частности, с целью легализации государственные средства перечислялись компании «Хорос», а дальше под видом платы за выполненные работы и оказанные услуги, они зачислялись на счета компаний «ВАКК», «Тилос» и «Производственно-коммерческая компания «Укрстройинвест-2000», учредителем, директором или распорядителем которых являлась сестра Всеволода Ковальчука Анна. Однако расследование по этим фактам в итоге забуксовало, о чем в декабре 2016 года писал портал «Наші гроші».

Фото — Интернет

Отдельного внимания заслуживает и декларация о доходах Всеволода Ковальчука. Так, согласно декларации за 2016 год, его зарплата составила 3,1 млн грн, еще 1,52 млн грн он получил за отчуждение имущества, кроме того Ковальчуку вернули долг в размере 7,35 млн грн. Такую сумму, выплатил Валерий Полшков. В декларации Ковальчука указано, что Полшков вернул ему деньги в 2016 году, а в декларации Полшкова указано, что занимал ему Ковальчук 7,3 млн грн в 2010 году.

Согласно информации из открытых источников, Волошков является близким другом и кумом нынешнего главы «Укринэрго». А в мае 2017 года Ковальчук без всякого конкурса назначил на Полошкова на должность директора по закупкам (на сегодня пока советник, но полномочия все имеет и занимает кабинет в одной приемной с Ковальчуком).

И если посмотреть на декларацию, то получается, что Ковальчук занял своему куму в 2010 году 7,3 млн грн, что составляло на тот момент порядка 900 тыс. долл., а через 7 лет Полшков вернул ему эти же 7,3 млн грн, что при нынешнем курсе составляет менее 300 тыс. долл. Кто поверит в такую благотворительность? А вот выплата так называемого «долга» незадолго до назначение на «хлебное» место в «Укрэнерго», как минимум вызывает обоснованные подозрения.

И когда сейчас Всеволод Ковальчук заявляет о необоснованном интересе к своей персоне со стороны органов прокуратуры, выглядит этот, как минимум, смешно.

Даже всех вышеизложенных фактов (а это далеко не все, что известно о деятельности Ковальчука) достаточно, чтобы, по крайней мере, отстранить Ковальчука от руководства госпредприятием, а правоохранителям начать тщательное расследование его деятельности.

ВЕДЬ ЦЕНА ВОПРОСА ДЛЯ ГОСУДАРСТВА – ЭТО МИЛЛИАРДЫ БЮДЖЕТНЫХ СРЕДСТВ!

persona.top


Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO

Всеволод Ковальчук – пример того высокопоставленного чиновника, который может «нагреть» на деньги любого и при этом… повыситься по службе и трудоустроить своих близких.

Он сладко жил при Януковиче: занимал пост заместителя директора НЭК «Укрэнерго» по тендерным закупкам. Фирмы, подконтрольные этому чиновнику, легко получали тендера на миллионы долларов и служили «прокладками» при заключении сделок з государством. Работы выполняли более дешевые подрядчики, а разницу в стоимости организатор тендера мог легко положить себе в карман.

А когда его патрон «чухнул» из Украины, Ковальчук вместо того, чтобы отвечать по закону за хищения в особо крупных размерах, по которым, к слову, было заведено не одно уголовное дело, продвинулся вверх по карьерной лестнице. Всеволод Вячеславович стал целым и.о. директора НЭК «Укрэнерго».И тут же поспешил на всю катушку воспользоваться полномочиями. Не так давно он назначил своего кума и ближайшего друга Валерия Полшкова своим замом по закупкам.

Закупщик «вышек Бойко» — на службе у Ковальчука

Валерий Полшков – небезызвестный мастер по трате государственных денег https://far.chesno.org/entity/303/. Во времена Януковича он работал в «ГАО «Черноморнефтегаз», где его деятельность сопровождали многочисленные скандалы.

«Вышки Бойко» помните? Блестящая афера с отмыванием денег на двух буровых установках «Черноморнефтегаза». Тогда закупщики во главе с Валерием Полшковым принесли государству убытков на 400 миллионов долларов. Как следует из заключения Генеральной прокуратуры Украины, буровые установки под вышки «Петр Годованец» и «Украина» приобрели за деньги, полученные «Черноморнефтегазом» от «Нафтогаза Украины» в качестве займа. Для этого в марте 2011 года между ними были заключены два договора о предоставлении беспроцентного займа в сумме 6,4 миллиарда гривен (в итоге, выделили семь).

Предназначались они для закупки двух самоподъемных плавучих буровых установок. «Черноморнефтегаз» вышки приобрел в этом же году: первая платформа «В312» обошлась в 400,344 миллионов долларов, вторая – «В319» стоила 399,8 миллионов долларов. Перед этим обе установки были перепроданы по нескольку раз за рубежом через кипрские, британские и сингапурские компании, и до украинского заказчика дошли уже в существенно подорожавшем виде. 400 миллионов долларов потеряло государство на этих сделках из-за тендерщиков «Черноморнефтегаза».

В связи с этим еще 1 апреля 2014 года ГПУ было возбуждено дело по факту присвоения бывшими чиновниками Министерства энергетики и угольной промышленности, а также менеджментом НАК «Нафтогаз Украины» и «ГАО «Черноморнефтегаз» госимущества в особо крупных размерах. А в январе 2016-го вышки были арестованы https://www.pravda.com.ua/rus/news/2016/01/6/7094582/ по решению суда от 23 декабря 2015 года.

Но это не все, чем отметился Полшков на службе в этой компании. В 2013 году миллионы уходили на закупку топлива http://nashigroshi.org/2013/07/04/chornomornaftohaz-zamovyv-u-lyubymoho-komunista-palyva-na-55-miljoniv-z-20-marzhoyu/ у одного и того же слишком дорогого поставщика. В связи с этим было во время работы Полшкова на «Черноморнефтегазе» и досудебное расследование, которое проводили  в связи  с обнаружением признаков сговора между участниками торгов по обеспечению компании топливом.

Должность для Полшкова принесла Ковальчуку 7 миллионов

И вот Валерий Полшков на третий год после аннексии Крыма, из-за которой его деятельность там стала невозможной, начал поиски работы в не менее сытых местах.За свою должность в «Укрэнерго» Валерий Полшков заплатил наперед: за 2016 год Всеволод Ковальчук задекларировал  https://public.nazk.gov.ua/declaration/7eb68d61-d580-4126-b66c-001c61285412  7 миллионов гривен, которые Полшков ему якобы вернул в качестве долга. Оказывается, теперь взятки можно декларировать вот таким бесхитростным способом!

А мог ли Ковальчук обойтись без такой важной кандидатуры? Перед этим он ловко уволил своего зама, ведь тот возражал против отклонения дешевых и выгодных предложений. А тут как раз назревала сделка на 1,3 миллиарда гривен по строительству линии электропередач и подстанции Кременская.

На этом тендере Ковальчук и его верный заместитель сумели заработать 345 миллионов гривен!

Тендер по ПС «Кременская» объявили 27 декабря 2016 года. До 15 марта зарегистрировались три участника: Корпорация производственных и коммерческих предприятий «Союз» (СОЮЗ), ООО «Киевская энергетическая строительная компания» (КЭСК) и ООО «Строительный холдинг «Шевченковский» (СХШ).Самым дешевым было предложение СХШ — 887 миллионов гривен. Компания СОЮЗ просила за тот же объем работ 1, 299 миллиарда гривен, КЭСК — 1,298 миллиарда.

Во время рассмотрения предложений Всеволод Ковальчук заставил тендерный комитет отклонить самое дешевое предложение от СХШ. Так вот — увольнение и.о. заместителя директора по инвестиционному планированию и закупкам, который был несогласен с такой подтасовкой, решило проблему, и 12 апреля 2017 года СХШ удалили из списка претендентов на подряд.

Сговор между Ковальчуком и руководством КЭСК и СОЮЗа дал свои плоды: в аукционе между этими двумя участниками победил с разницей всего на 2% меньше ожидаемой стоимости КЭСК, который должен был строить «Кременскую» за 1 миллиард 272 миллиона гривен.Если сравнить с ценой СХШ, которая составила бы 887 миллионов с учетом всех затрат, то налицо убыток государству — 345 миллионов гривен.А тем временем в «Укрэнерго» вместо одного представителя команды Бойко-Януковича стало два. Кроме того, Всеволод Вячеславович еще и включил в этот клан свою сестру Анну Ковальчук.

Родственнички в клановой системе Ковальчука

Согласно информации следствия, сестра Всеволода Анна Ковальчук является учредителем либо соучредителем сразу нескольких компаний, которые выступают постоянными подрядчиками в тендерах «Укрэнерго». Так, Анна Ковальчук напрямую владеет ООО «ВАКК». Как было установлено следствием, https://antikor.com.ua/articles/126207-tendernye_sekrety_vsevoloda_kovaljchuka, этой фирме, а также ООО «Хорос», ООО «Тилос”, ООО “Производственно-коммерческой компании «Укрстройинвест-2000» и т. п. от «Укрэнерго» доставались подряды на разного рода работы и услуги.

Как установлено правоохранительными органами, фирма ООО «Хорос» контролируется Всеволодом Ковальчуком, хотя и оформлена в оффшорном Белизе. С 2011 года выиграла тендеров от «Укрэнерго» на 48,7 миллионов гривен, а работы взвалила на другие предприятия, которые оценили их в разы дешевле.

Запорожским УМВД было возбуждено уголовное дело по факту присвоения денежных средств должностными лицами «Хороса» и Днепровской энергосистемы (подразделение «Укрэнерго»). «Хорос» сдал ДЭС работ на 14 миллионов гривен, но фактически выполнил их субподрядчик ООО «Техностар» всего за 8 миллионов гривен. Куда делись еще 6 миллионов? Правоохранители должны спросить об этом Ковальчука.

В целом, Генпрокуратура оценила сумму возможных убытков, причиненных государству вследствие завышения закупочных цен государственной компанией «Укрэнерго», в 250 миллионов гривен. https://antikor.com.ua/articles/77203-gpu_rozsliduje_jak_novij_kerivnik_ukrenergo_za_chasiv_janukovicha_lobijuvav_firmi_svojeji_rodini_na_

Не забыть о себе любимом и получить 3 миллиона премии

НЭК «Укрэнерго», несмотря на возросший за последние годы в три раза тариф (с 2014 года — с 2,369 коп/кВт-час до 6,054 коп/кВт-час), не развивается должным образом. Коррупция и халатное отношение к выбору подрядчиков ставит под угрозу безопасность и надежность работы для предприятия. Проекты по капитальному строительству продолжают стоять на месте, обновление основных средств остановлено лично Ковальчуком. И вместо того, чтобы вкладывать деньги в развитие и модернизацию компании, Всеволод Ковальчук принял решение держать деньги, полученные от регулярно повышающегося тарифа… на депозитах! Несложно представить, сколько он может заработать на процентах от вклада в 3,02 миллиарда гривен! http://nashigroshi.org/2017/03/22/ukrenerho-yakomu-derzhava-pidnyala-taryf-vid-nichoho-robyty-trymaje-na-rahunkah-3-milyarda/

В связи с тем, что поступления от ГП «Энергорынок» в качестве платы за передачу электроэнергии, тратят не по назначению, парламентарий Виталий Куприй обратился в Генпрокуратуру с требованием начать досудебное расследование. Ведь деньги эти предназначались для финансирования инвестиционной программы 2016 года и исполнения приказа №1 (проведение ремонтной программы).Зато о себе любимом Ковальчук не забыл! Он при окладе в 17 тысяч гривен умудрился в прошлом году выписать себе премий в сумме… 2,9 миллиона гривен!

Такие баснословные доходы в придачу к имуществу и бизнесу указал Ковальчук в своей декларации https://public.nazk.gov.ua/declaration/7eb68d61-d580-4126-b66c-001c61285412 .Учитывая то, что обычные работники получают 6-10 тысяч гривен в месяц уже с премией, Ковальчуку очень скоро может пригодиться опыт его соратника — президента-беглеца Януковича, ведь бесконечно продолжаться такая безнаказанность не может.

Развалить, чтобы… корпоратизировать

Как пел Владимир Высоцкий: «Я прав, хоть плачь, хоть смейся». Ковальчук всё-таки решил приватизировать полуразваленную им компанию «Укрэнерго».Только назвал он это красивее — не приватизация, а «корпоратизация».Письмо министру прилагается ниже. И ведь какой напор! Прямо «вже наступного тижня» (см. последний абзац). Ковальчук очень торопится.

Корпоратизация такой громадной и специфической госкомпании, как «Укрэнерго»,  имеющей подразделения по всей стране, — процесс трудоёмкий и сложный. По опыту других стран он занимал не менее двух лет. Ковальчук же решил провести его за пять месяцев. Может, именно для этого он разваливает компанию всё это время…

ФОТО ПИСЬМО МИНИСТРУ

 

ВЕСТНИК УКРАИНЫ


Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO

Этой весной нашу страну охватила «тарифная лихорадка» — для населения возросла плата практически на все коммунальные услуги.

Последовали многочисленные акции протеста по всей Украине, многие семьи в очередной раз оказались на финансовом дне из-за якобы убыточности энергорынка для украинских предприятий.Откуда взялись ужасающие цифры в платежках украинцев? Ноги по-прежнему растут из коррупционных схем команды бывших регионалов, умело приспособившихся при нынешней власти.Монополист в сфере передачи электроэнергии – государственная компания «Укрэнерго» — в феврале этого года обращалась в Минэнергоугольпром с просьбой повысить тарифы. В феврале этого года министерство получило еще одно письмо от «родственника», ГП «НАЭК «Энергоатом», с просьбой повысить тарифы на поставку электроэнергии.

И вот уже 21 марта Нацкомиссия регулирования энергетики и коммунальных услуг (НКРЭКУ) приняла решение увеличить средневзвешенный в 2017 году тариф https://strana.ua/news/61631-nackomissiya-podnimet-tarif-na-svet-dlya-ukrenergo-na-12.html «НЭК «Укрэнерго» на 12%: до 6,93 коп / кВт-час.Махинацию объяснили тем, что при утверждении тарифа якобы ошиблись в цифрах: что кабмин, дескать, обязал «Укрэнерго» перечислить в госбюджет 75% прибыли вместо 30%, заложенных в изначальный тарифный расчет. Из-за этого якобы пострадала прибыль самого предприятия и ее должны были компенсировать поднятием тарифа.

Почему же госпредприятие «Укрэнерго», которое кормится за народные деньги (!), так сильно пострадало от возврата средств в казну, что не смогло удержать тарифы? Все прозаично — деньги есть, но руководство компании держит их на депозитах, пополняя свои неуемные коррупционные аппетиты за счет украинцев.Директор государственного предприятия Всеволод Ковальчук – человек из окружения Юрия Бойко (бывшего министра энергетики времен Януковича, а ныне — главы фракции «Оппоблок» в Верховной Раде). Работал Ковальчук заместителем директора НЭК «Укрэнерго» по тендерным закупкам во времена Януковича.Государственные деньги экономить не умеет, более того – в его руках они тают, как снег на солнце.

Недавно компания отметилась нецелевым использованием средств.

Деньги, поступившие от ГП «Энергорынок» в качестве платы за передачу электроэнергии, следовало бы использовать по назначению: на финансирование инвестиционной программы 2016 года, приказа №1 (проведение ремонтной программы). Однако Всеволод Ковальчук разнес по банкам более трех миллиардов гривен http://nashigroshi.org/2017/03/22/ukrenerho-yakomu-derzhava-pidnyala-taryf-vid-nichoho-robyty-trymaje-na-rahunkah-3-milyarda/  и спокойно получает себе проценты, в то же время, нарекая на убыточность своего предприятия и не производя должным образом ремонтных работ.

При этом «Укрэнерго» получает деньги от регулярно повышающегося тарифа на передачу электроэнергии (с 2014 года он возрос с 2,369 коп/кВт-час до 6,054 коп/кВт-час), таким образом, на депозитных счетах компании скопилось уже 3,02 млрд гривен!Чиновник содержит электросети ОРДЛО, урезая нужды сетей в Украине Можно предположить, что депозиты – нормальное вложение денег, но не для предприятия, у которого часть сетей расположена на оккупированных территориях. Ведь сейчас Ковальчук отбирает деньги у сетей на подконтрольных украинских территориях, дабы содержать электросети в сепаратистских регионах, где сейчас убивают наших солдат.Схему «взаимопомощи» псевдореспубликам ЛНР и ДНР недавно обнародовала народный депутат  Виктория Войцицкая. Она утверждает, что за 2016-й год Украина безоплатно поставила псевдореспубликам электроэнергии на сумму 1,517 млрд. грн.https://dt.ua/UKRAINE/u-2016-roci-ukrayina-bezoplatno-postavila-do-ordlo-elektriki-na-1-517-mlrd-grn-243761_.html 

Также депутат заявляет, что «Укрэнерго» полностью игнорирует постановление Кабинета Министров №263 от 7.05.2015, которым правительство обязало эту компанию финансировать свои подразделения на оккупированных территориях только за счет вкладов от других энергокомпаний, которые там функционируют.В то же время, деньги, выделенные НКРЭКП на финансирования сетей на мирной территории Украины, руководство компании в лице Всеволода Ковальчука, перебрасывает на закрытие дыр в подразделениях в ЛДНР. То есть, средства тратятся нецелевым способом и за счет украинцев Ковальчук обеспечивает почти бесплатную работу магистральных электросетей в сепаратистских «республиках».Такие действия не могут оставаться незамеченными, поэтому в Генеральной прокуратуре уже лежит заявление нардепа Виталия Куприя об уголовном преступлении, предусмотренном ст. 191, 364 ККУ.

Тендерный «король» теневых схем Януковича

Уголовные дела в отношении Всеволода Ковальчука касаются не только нецелевого использования средств.Главная специализация этого высокопоставленного государственного чиновника – отмывание средств через тендеры.Всеволод Ковальчук много лет в «теме», как говорят, его поставил в эту прибыльную нишу Саша Янукович в эпоху расцвета «семьи». Что интересно, тогда Всеволод Ковальчук был заместителем директор НЭК «Укрэнерго» — возглавлял тендерный комитет https://antikor.com.ua/articles/126207-tendernye_sekrety_vsevoloda_kovaljchuka . И вот — поменялась власть, перетасовались карты «наверху», появились антикоррупционные органы, которые, казалось бы, должны отсеять коррупционеров и всех их наказать. А в это самое время Ковальчук… продвинулся по службе!

Он был назначен и.о. директора ГП «НЭК Укренерго» 2 октября 2015 года,  а спустя три дня к нему домой нагрянул с обыском следователь ГПУ Игорь Гришин. Уголовное производство №42014000000000258 касательно тендерных дел «Укрэнерго» времен Януковича открыли еще в апреле 2014 года, но именно назначение Ковальчука стало поводом к его возобновлению.Следователи указали в материалах дела, что Всеволод Ковальчук, находясь в должности заместителя директора НЭК «Укрэнерго», «способствовал и продолжает способствовать подконтрольным ему и членам семьи предприятиям в признании их победителями тендеров «Укрэнерго».

Чем выслужил Ковальчук такую должность? Быть может, в период его работы, с сентября 2010 до мая 2013 года, госзакупки были образцовыми? Для компаний его и его родственников это, безусловно, были золотые годы. Именно на этот период приходится «тендерный расцвет» для компании «Укрэнергомонтаж», близкой к Юрию Бойко, которая за пару лет получила от «Укрэнерго» заказов на 3,7 млрд гривен.

Естественно, самостоятельно выполнять оплаченные из госказны работы «Укрэнергомонтаж» не спешил, а перепоручал это дело более дешевым субподрядчикам. Причем, иногда честных претендентов буквально «ломали через колено», принуждая либо идти субподрядчиком, либо отказаться от проекта. Так было с ЧАО «СВС Днепр», предприятие с хорошей репутацией и авторитетным руководством было вынуждено получать тендеры через «прокладку» «Укрэнергомонтаж», ведь 50% акций «Днепра» как раз ей и принадлежат.

Не ушли от этой участи и иностранные компании: посредством давления на Департамент внешних инвестиций Всеволод Ковальчук принуждал иностранных исполнителей (Calpataru, Dalekovod, Azenko, Daewoo) брать на субподряд подконтрольные ему компании. А иначе… тендеры могли иностранцам только сниться.

В 2015 году Генеральная прокуратура Украины открыла уголовное производство по результатам проверки Государственной финансовой инспекцией деятельности Ковальчука на должности замдиректора «Укрэнерго». Ревизорами было установлено, что в 2011-2013 гг. «Укрэнерго» провела 12 госзакупок с нарушениями. При содействии Всеволода Ковальчука были подписаны договора на общую сумму 2 млрд гривен. А подряды по ним доставались компаниям, прямо принадлежащим либо имеющим отношение к директору и его родственникам. Например, компания «Хорос», которая зарегистрирована в оффшорной зоне Белиз, но на деле управляется Ковальчуком, в 2011 г. получила 48 млн. гривен за подряд. А работу за нее делали другие предприятия – в разы дешевле. А субподрядчиками в этом деле выступали компании, так или иначе подконтрольные близким родственникам Ковальчука, например — его сестре Анне Ковальчук (ООО «ВАКК», ООО «Производственно-коммерческая компания «Укрстройинвест-2000», ООО «Тилос»).

Запорожским УМВД было возбуждено уголовное дело по факту присвоения средств должностными лицами «Хороса» и Днепровской энергосистемы (подразделения «Укрэнерго»). ДЭС приняла у «Хороса» работ на 14 млн. грн., которые на самом деле выполнил субподрядчик ООО «Техностар» за 8 млн. грн. И здесь 6 млн. грн. – личная прибыль Ковальчука.В целом, Генпрокуратура оценила https://antikor.com.ua/articles/77203-gpu_rozsliduje_jak_novij_kerivnik_ukrenergo_za_chasiv_janukovicha_lobijuvav_firmi_svojeji_rodini_na_  сумму возможных убытков, причиненных государству вследствие завышения закупочных цен ГП «Укрэнерго» в 250 млн. грн.

Козырный кум с черноморского шельфа

Как выглядит типичное примитивное нарушение тендерной процедуры? В конкурсе участвуют две «родственные» компании, которые ставят примерно одинаковую цену на товары/услуги. В процессе торгов они делают минимальные шаги, и аукцион закрывается в пользу того, у кого дешевле. Суть в том, что обе компании изначально по договоренности ломят цену в несколько раз выше рыночной. Потом заказ перераспределяется между подрядчиками, которые берут намного дешевле, а разницу фирма-прокладка кладет себе в карман. И если в эту компанию на этапе торгов вклинится кто-то еще, у кого будет адекватное предложение и самая низкая цена, против того активизируется система: игрока бесцеремонно вышвырнут из процесса всеми правдами и неправдами.

Сестра – не единственный случай «родства» в тонкой коррупционной паутине, выстроенной Ковальчуком.

Так, буквально накануне 1,3 миллиардной сделки с ТС «Кременная» Ковальчук уволил, по всей видимости, тендерно ненадежного зама, и поставил на его место своего кума и ближайшего друга Валерия Полшкова. И даже набрался смелости задекларировать https://public.nazk.gov.ua/declaration/7eb68d61-d580-4126-b66c-001c61285412  7,4 миллиона гривен в качестве якобы возврата долга от новоназначенного зама.

До этого Полшков был «звездой» «Черноморнафтогаза» — в 2013 году миллионы то и дело уходили на закупку топлива http://nashigroshi.org/2013/07/04/chornomornaftohaz-zamovyv-u-lyubymoho-komunista-palyva-na-55-miljoniv-z-20-marzhoyu/  у невыгодного поставщика, или на приобретение разного рода запчастей и инструментов, которые меняли свою цену в четыре раза, стоило только обратить на эту тему внимание СМИ. Антикоррупционные расследования пестрят нарушениями Полшкова: дорогое холодильное оборудование, вызов иностранных специалистов за 85 миллионов гривен, которые должны были научить работников обращаться с буровыми установками – так называемыми «вышками Бойко», за которые, в свою очередь, переплатили по 150 $ млн.

В общем, ценный кадр попал в руки Всеволоду Ковальчуку на службу в «Укрэнерго». И не зря, ведь первым его «делом» было проведение тендера по ПС «Кременская».Согласно условиям тендера, объявленного 27 декабря 2016 года, было запланировано строительство подстанции «Кременская» и прокладывание линии электропередач до ПС Юбилейная.Опыт не подвел: Ковальчуку вместе с Полшковым удалось на этом тендере потянуть из госбюджета 345 млн. гривен!

По состоянию на 15 марта 2017 года зарегистрировались три участника: ООО «Киевская энергетическая строительная компания» (КЭСК), Корпорация производственных и коммерческих предприятий «Союз» (СОЮЗ) и ООО «Строительный холдинг «Шевченковский» (СХШ), который выставил самую низкую цену 887 миллионов гривен. За что и поплатился. Посредством давления на тендерный комитет Ковальчук заставил отклонить предложение холдинга, что и было сделано 12 апреля 2017 года. Налицо сговор между руководством «Укрэнерго», КЭСК и СОЮЗа, ведь в аукционе с разницей всего на 2% меньше ожидаемой стоимости победил КЭСК (1 272, 00 млн. грн.).

Если сравнить с ценой СХШ, которая с учетом прибыли подрядчика и 40 миллионов ошибочно неучтенной суммы, составила бы 887 миллионов, то убыток госбюджету нанесен в сумме 345 миллионов гривен!

Послесловие

С таким руководством «Укрэнерго» превратилось в коррупционного монстра, его директор думает только о собственном кармане. Государственные субвенции направляет на неподконтрольные территории, проекты по капитальному строительству стоят на месте, обновление основных средств остановлено лично Ковальчуком. Благодаря грабительским тендерам порядочные подрядчики туда уже и не суются, и о качестве работ можно судить по тому, сколько денег отмыто на их оплате. В данный момент надеяться можно только на локальных директоров энергосистем и на так необходимые кадровые перемены в топ-менеджменте «Укрэнерго».

ВСЕМЕДИА

Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO

Не успели пройти обыски на государственном предприятии Укрэнерго, как снова активизировался «пиар-клуб» Ковальчука, разгоняющий неправдивую информацию как на страницах Фейсбука, так и в интервью на некоторых каналах.

Создается впечатление, что на воре и шапка горит. Нет, вам продолжать заниматься своей работой (уставной деятельностью), так бегают и кричат на каждом углу, что «реформаторов» обижают. Хотя, по сути, ничего такого не произошло. Обыски с «маски-шоу» — это обыденность сегодняшнего дня, отражающая реалии нашей страны. Только другие государственные (и не только) компании молча пытаются разобраться в произошедшем и предоставить полную и объективную информацию для правоохранительных органов. Но только не Ковальчук В.В.! Доходит даже до личных оскорблений следователей и судей https://www.facebook.com/npcukrenergo/posts/1514512545276171 . А супруга Ковальчука Зипир Ирина даже умудрилась намекнуть генеральному прокурору Луценко Ю. на его недалекость: Жена скандального и.о. директора НЭК «УКРЭНЕРГО» Всеволода Ковальчука намекнула Луценко о его недалекости

И финалом цинизма стало интервью Ковальчука в студии Р. Скрыпина, где он пообещал проверить сотрудников предприятия на полиграфе, чтобы «співробітникам ГПУ було легше зрозуміти, наскільки правдиві їх звинувачення»: https://www.youtube.com/watch?v=M82ZMdNM6ww . Т.е. создавать схемы он мог один, а как на полиграфе проверять, так всех сотрудников. А сам г-н Ковальчук не хотел бы пройти проверку на полиграфе? Только в Генеральной прокуратуре, а не на подконтрольном предприятии.

Мотивы для проведения обысков.

Пиар-служба НЭК Укрэнерго опубликовало развернутый пост в Фейсбуке, чтобы показать из-за чего весь сыр-бор с обысками: https://www.facebook.com/npcukrenergo/posts/1513344878726271:0 И даже потрудились инфографику красочную сделать. При этом складывается впечатление, что сотрудникам этого стратегического предприятия больше заняться нечем.

Ну, да ладно. Мы предлагаем нашим читателям пройтись по пунктам, указанным в фейсбук-сообщении, чтобы разобраться в правдивости (или лживости) мотивов, которые могли повлиять на решение ГПУ проводить обыски.

  1. «Мотив перший. Гроші та ліквідація схем. Укренерго – лідер з прозорості у закупівлях серед державних компаній в секторі. І, звичайно, це не подобається багатьом

О мнимой экономии в Укрэнерго не писал только ленивый. Вот например: http://politrada.com.ua. Там все по полочкам разложено, откуда берется экономия, как завышаются проектные и ожидаемые стоимости закупок и т.д.

Но чтобы не утомлять читателя, приведем очень простой пример. Выполнение работ по строительству подстанции стоит условно 100 грн. Вносим в инвестиционную программу предприятия и в план закупок – 300 грн. Проводим тендер с ожидаемой стоимостью 300 грн. Побеждает «своя» компания (как же без нее) с ценой в 200 грн. Имеем экономию – 100 грн. или 33%. И себя не забыли – 100 грн. прибыли (200 минус 100), рентабельность 100%. На хлеб с маслом хватит…

И вот в этом случае, мотив для прихода прокуратуры с обысками железобетонный. При показушной экономии, налицо воровство государственных денег, пусть и очень хорошо завуалированное.

  1. «Мотив другий. Гроші та новий ринок електроенергії. Йдеться про можливість контролю понад мільярд доларів щорічних фінансових потоків. З 2019 р. Укренерго стане ключовим елементом нової моделі ринку електричної енергії та оператором великих фінансових надходжень».

Мотив абсурдный. Обыски проходили, согласно «ухвале», по закупкам 2010-2017 годов. Также из этого мотива можно сделать вывод, что прокуратура хочет контролировать финансовые потоки предприятия, которые только будут в далеком 2019 году. И уж тогда, гулять так гулять, директором Укрэнерго надо назначить какого-нибудь следователя прокуратуры. Смешно!

  1. «Мотив третій. Євроінтеграційний рух Укренерго. Йдеться про підписання Угоди про умови майбутнього об’єднання енергосистем України та Молдови з ENTSO-E».

Об этом тоже уже упоминалось: «УКРЭНЕРГО», ИЛИ ПИАР-КЛУБ Г-НА КОВАЛЬЧУКА

Цель пиара Ковальчука объясняет последний абзац его выступления на пресс-конференции: ua.energy/media/pres-tsentr/pres-relizy/ukrenergo-ne-vyklyuchaye-kampaniyu-z-dyskredytatsiyi-namiriv-integruvaty-oes-ukrayiny-entso-e/

«Мета численних негативних матеріалів у інфопросторі, інколи – персональних образ і навіть, погроз на мою адресу – дискредитувати Укренерго та Україну загалом як надійного та прогнозованого партнера, що відстоює європейські цінності. Не виключаю, що вже ближчим часом почнеться компанія з дискредитації самої ідеї синхронізації та Укренерго зокрема, причому як зовні, так и всередині країни. Маємо консолідувати зусилля усіх учасників процесу, разом переможемо»,  – підкреслив Всеволод Ковальчук.

Он испугался, что в последнее время в СМИ появилось много статей, раскрывающих его тёмные дела (в том числе, и сепаратизм), которые могут заинтересовать правоохранительные органы. Ковальчук решил упредить этот процесс и объявить журналистам, что его, дескать, могут преследовать за то, что он подписал это соглашение.

Ему ли боятся этого преследования, если за ним тянется длиннющий шлейф из сомнительных финансовых операций? В первую очередь, Ковальчук должен сесть за отмывание и присвоение государственных средств в особо крупных размерах.

И сразу же после проведения обыска 12.07.2017 Ковальчук подтверждает наши предположения еще раз — https://tsn.ua/groshi/u-kerivnika-ukrenergo-vdoma-provodyat-obshuki-959970.html . «Только, видите ли, мы начали путь объединения энергосистем Украины и Европы…» — как знал еще на пресс-конференции, что скоро к нему придут. Но не тут-то было. Пришли-то никак не из-за объединения энергосистем (повторюсь, дело это нужное и стратегически важное), а из-за банального воровства и.о. директора «на миллиардные суммы». Все просто!

И никакой дискредитации «Угоди про умови майбутнього об’єднання енергосистем України та Молдови з ENTSO-E», и бредятины из серии «агенты кремля».

4. «Мотив четвертий. Реформа корпоративного управління. З січня ц.р. Укренерго намагається розпочати реформу корпоративного управління та вийти з-під політичного впливу Міненерговугілля. Ми хочемо стати зрозумілим, прозорим партнером, насамперед в очах наших європейських колег та міжнародних візаві. Наразі питання корпоратизації на етапі створення незалежної Наглядової ради заблоковане.»

Очередной бред специалистов по пиару Укрэнерго. Обвинить ГПУ в проведении обысков, т.к. на предприятии начали реформу корпоративного управления? А чем следственные действия могут помешать ее проводить? Может у вас самих нет желания проводить реформу? Тем более что вы уже даже отчитались об успешном ее проведении, а тут раз! – и заблокировал кто-то. Тогда все становиться на свои места – в свои ошибках надо обвинить обыски.

5. «Мотив п’ятий. Нова стратегія Укренерго. Вперше Укренерго має чіткий план дій з виведення компанії на рівень лідера електроенергетичної галузі. В ній немає місця корупційним схемам, кулуарним домовленостям та подвійній грі.»

В этом «мотиве» прекрасно все! Мало того, что так называемая «новая стратегия Укрэнерго» на 10 лет – это брошюрка на 20-ть страничек https://ua.energy/majbutnye-ukrenergo/strategiya-ukrenergo/ . В которой отмечены цели, но, к сожалению, не указано как и какими средствами к этим целям идти. Так еще «В ній немає місця корупційним схемам…». Да в ней вообще нет ничего толкового. И это не только мнение автора, но и многих экспертов по стратегическому управления крупными предприятиями. И снова же возникает вопрос – как действия прокуратуры могут повлиять на выполнение стратегии Укрэнерго (пусть и плохонькой)?

6. «Мотив шостий. Енергобезпека. Тут все дуже просто. Укренерго є і залишиться основним елементом енергобезпеки України.»

О какой энергобезопасности Украины может идти речь, если в процессе последней кибератаки компьютерная система «Укрэнерго» была полностью выведена из строя. Вся информация уничтожена. Ни одно энергопредприятие так не пострадало. Ни «Укргидроэнерго», ни «Энегроатом», никто. Хотя руководители подразделений неоднократно ставили перед Ковальчуком вопрос повышения кибербезопасности. Но Ковальчуку это было неинтересно, т.к. у него в этой области не было своих фирм, которые бы ему отмыли деньги. А отдавать чужим – это риск. Поэтому работы в этой области не проводились. Да и когда ему этим заниматься, когда он должен ездить по заграницам и пиариться.

Из всех шести «мотивов» рассмотренных выше, только мотив №1 заслуживает хоть какой-то награды за правдивость: «Гроші та ліквідація схем». Да-да! Именно за этим и пришли следователи ГПУ. Ликвидировать схемы, которые использует Всеволод Ковальчук для незаконного обогащения себя любимого. Все остальное – не подлежит критике.


Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO

СМИ достаточно глубоко исследовали факты коррупции в деятельности и.о. директора НЭК «Укрэнерго» Всеволода Ковальчука.

Сейчас мы расскажем о новых тендерных «подвигах» и неуемной жадности Ковальчука.

Ещё не стихли страсти по тендеру «Кременская», в котором Ковальчук пытается украсть 345 млн. грн., как проводится новый тендер — по подстанции «Аквилон» с ожидаемой ценой 375 млн. грн. без НДС. Не получив «нужного» подрядчика и возможности хорошенечко нагреть руки, Ковальчук провел его, а затем… тупо (другое слово, извините, трудно подбирается) отменил.

Не понравилось низкая цена, так вообще отменил тендер

И так, торги были объявлены 8 февраля этого года.

https://prozorro.gov.ua/tender/UA-2017-02-08-000021-b

Предложения подали 6 компаний.

На этот раз топ-менеджер государственной компании подстраховался, и целых три компании (а не две, как на «Кременской») дали практически одинаковые предложения. Системой Prozorro аукцион был назначен на конец мая, вот его результаты с ценовыми предложениями.

ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ «БУДІВЕЛЬНИЙ ХОЛДИНГ «ШЕВЧЕНКІВСЬКИЙ» — 348 504 167 гривен.

Представництво «Азенко А еС Сі в Україні» — 374 468 499.78.

Корпорація виробничих та комерційних підприємств «Союз» — 374 547 572.

Товариство з обмеженою відповідальністю «Київська енергетична будівельна компанія» — 374 753 825.

Как видно из результатов, самую низкую цену предложила компания «Будівельний холдинг «Шевченківський» (БХШ). Напомним, эта компания предлагала самую низкую цену на тендере по подстанции «Кременская», которую Ковальчук успешно отклонил, выбрав компанию ТОВ «Киевская энергетическая строительная компания» (КЭСК), которая была на 345 миллионов гривен дороже!

Заметим, что конкуренты БХШ по «Кременской», КЕБК и СОЮЗ, опять оказались дороже. Также видно, что первоначальные цены компаний Азенко, КЕБК и СОЮЗ были близки к ожидаемой стоимости закупки, а также отличались на сотые доли процента между собой (это свидетельствует о сговоре между этими участниками).

В итоге система Prozorro определила Победителем компанию БХШ.

Уже 06 июня на Prozorro было опубликовано «сообщение о намерении заключить договор». Конечный срок его заключения определялся датой 26 июня 2017 года.

Двадцать дней Ковальчук мучился и думал, как обмануть систему Прозорро и не подписывать контракт с БХШ. Но причины для этого не было.

В конце концов, 26 июня, когда все визы для подписания контракта были собраны, Ковальчук лично пришёл на заседание рабочей группы и приказал отменить сам тендер.

27.06.2017 в 19:41 появилось сообщение об отмене этого тендера.

Причина скасування

Відповідно до ч. 1 ст. 31 Закону України «Про публічні закупівлі» — відсутність подальшої потреби в закупівлі робіт з існуючими технічними вимогами».

Всё время пока «Укрэнерго» готовило тендер (а это не дешёвое удовольствие длилось больше года и было внесено в план закупок), работники получали зарплату (за наши с вами тарифные деньги), потребность в этой подстанции была. А как только тендер выиграла не компания Ковальчука, а другая – потребность сразу отпала???

Как говорится комментарии излишни.

И такой пример не единственный.

Вот ещё несколько.

И таких примеров масса

Десятого апреля 2017 года в НЭК «Укрэнерго» проводились коммерческие открытые торги по проекту ДСТУ Б.Д.1.1-1:2013 Виконання проектних робіт за об’єктом будівництва «Реконструкція ПС 750 кВ «Київська» з встановленням другого автотрансформатора 750 кВ та будівництво заходів повітряних ліній 330 кВ в Київській області».

В торгах принимала участие компания «Энергоинжпроект» и выиграла с наименьшей ценой в сумме 4.925.259,77 грн. Цена ближайшего оппонента была выше более, чем на 1.000.000 грн. Однако Заказчик, сославшись на формальные причины, как-то правильность оформления гарантии, отсутствие второстепенных приложений и т.д. отклонил предложение и перенес уже состоявшиеся торги более, чем на месяц, формально лишив победителя возможности пожаловаться в Антимонопольный комитет.

Вторично торги состоялись 25 мая 2017 года и опять предложение компании «Энергоинжпроект» в сумме 4.177.488.93 грн. оказалось гораздо ниже предложений конкурентов, которые установили ценовую планку на максимально возможном уровне и не снизили цену ни на копейку. На этот раз предложение «Энергоинжпроекта» было ниже уже почти на 2.500.000 грн. (без НДС).

Однако и этот аргумент оказался неубедительным для руководства «Укрэнерго», и компанию снова отклонили по заведомо необъективным причинам.

Ничего вам не напоминает? Ковальчук выставляет как обычно две компании, которые идут с практически одинаковыми ценами под верхнюю планку бюджета. Если возникает другая компания с более низкой ценой, то её отклоняют, а если не получается отклонить, то вообще отменяют тендер.

Но и.о. директора НЭК «Укрэнерго» Всеволоду Ковальчуку наплевать на необходимость проведения модернизации энергосистемы Украины, если там нет его личного интереса.

Вот ещё пример:

По проекту «ДСТУ Б.Д.1.1-1:2013 Будівництво ВОЛЗ на ділянці Кременчук – Полтава — Зміївська ТЕС» 13 марта 2017 года сыгран тендер. С самой низкой ценой победила компания «Мехколонна 25». В установленный законом срок данная компания объявлена победителем и с ней подписан соответствующий контракт.

Удивительно, правда? Но объяснение этой невероятной ситуации есть. Ковальчук был в очередной зарубежной «командировке» и не успел вмешаться. Ну хоть какая-то польза от его «командировок». Но дальше – интересней!

Счет на предоплату, предусмотренную контрактом на работы и приобретение материалов, подрядчик выставил еще 16 апреля 2017 года.

Однако, вопреки условиям подписанного контракта, аванс до сих пор не выплачен.

Более того, сотрудник «Укрэнерго» А. Яременко настаивает на замене субподрядной организации-проектанта и откровенно навязывает конкретную компанию, которую, по его словам, ему дал Ковальчук, расценки которой гораздо выше рыночных. В настоящий момент ни проектные, ни строительные работы по данному контракту не начаты, что ведет к срыву сроков реализации проекта и нарушению планов НЭК «Укрэнего» по освоению средств.

Таких примеров масса, не будем утомлять ими читателей.

Интересно другое — когда в нашей, стремящейся в Европу стране, такие действия высокопоставленного чиновника привлекут внимание правоохранительных органов?

Может быть, когда Ковальчук решит вообще приватизировать госкомпанию «Укрэнерго»? Хотя ему это вряд ли нужно. Он и так безнаказанно делает там всё, что хочет, для личного обогащения.

Государственная компания «Национальная энергетическая компания «Укрэнерго» является одной из ключевых государственных компаний, определяющих энергетическую безопасность Украины.

На фоне многочисленных махинаций по отмыванию и присвоению государственных денег временно исполняющим обязанности этого предприятия Всеволодом Ковальчуком бросается в глаза количество и разнонаправленность пиар-акций, проводимых Ковальчуком и его столь же «профессиональной» командой.

Если проанализировать график проводимых пиар-акций: конференций, интервью, комментариев, выступлений, то становится очевидным, что заниматься исполнением прямых обязанностей, которые возложены на руководителя «Укрэнерго», времени у г-на Ковальчука  не остается.

Кроме времени, можно еще представить, сколько финансовых средств тратится на проведение таких пиар-акций. В этой связи интересно было бы знать, откуда (то есть какие) источники финансирования проведения пиар-акций. Очевидно, что фантастическое финансирование идет за счет  тарифа для промышленности и населения.

Последним информационным поводом для очередной помпезной пиар-акции послужило подписание Договора с ENTSO-E. Эта информация, поступившая в СМИ в государственный праздник – День Конституции Украины, даже затмила все публичные выступления официальных лиц. Казалось, что на второй план ушли официальные выступления и премьер-министра, и даже президента.

https://ua.energy/media/pres-tsentr/pres-relizy/pidpysano-ugodu-pro-umovy-obyednannya-energosystem-ukrayiny-ta-moldovy-z-energosystemoyu-entso-e/

Все интервью и пресс-конференции  направлены на то, что бы представить любую информацию, исходящую от него, как личную заслугу г-на Ковальчука, даже в тех случаях, когда он к этому не имеет никакого отношения. Нужно сказать, что, как ни странно, это ему удается. Складывается впечатление, что единственный человек в стране кто работает – это Ковальчук, он и политику страны определяет, и все правительственные вопросы решает, тільки він один працює. Наверное Ковальчук сам себе задает вопрос – почему он до сих пор не президент страны?

Из последних постов на личной странице Ковальчука в Фейсбуке складывается впечатление, что работает на благо государства только он один и все делает сам. Чего только стоит фраза «Я щасливий, що зміг створити цю можливість для майбутньої інтеграції…»! А эта – «частина моєї особистої місії»! Моя миссия, я смог, я подписал… После этого так и хочется воскликнуть – AVE CAESAR (да здравствует Цезарь)! Участие десятков сотрудников Укрэнерго на протяжении нескольких лет в подготовке подписания вышеуказанного соглашения в учет не берется??? Все сам сделал, своими ручками – эгоизм и самолюбование зашкаливает.

Хочется спросить у г-на Ковальчука: А не обнаглели ли вы – временно исполняющий обязанности?

Тяжело сказать, как воспринимает высшее руководство страны подобную линию поведения, но многотысячный коллектив «Укрэнерго» на фоне фактического развала предприятия, зная изнутри прошлые и нынешние «заслуги» Ковальчука, находится в шоке.

Неоднократно в СМИ публиковалась информация,  разоблачающая деятельность этого топ-менеджера, однако по изложенным фактам противоправных деяний не следовало соответствующей реакции, вследствие чего складывалось мнение о всесильности и всемогущественности  Ковальука.

Странно получается, но многочисленные факты разворовывания средств командой Ковальчука, поднятые журналистами, в этом государстве никого не интересуют?!

Но, к сожалению господина Ковальчука, так продолжаться дальше не могло. И вот 12 июля 2017 года грянул гром – ГПУ провела серию обысков как у Ковальчука лично, так и у сотрудников Укрэнерго и в компаниях, которые подозреваются в выводе денег с предприятия, путем завышения цен на тендерах. Вот комментарий генерального прокурора Луценко Ю.В. — https://ru.slovoidilo.ua/2017/07/12/novost/politika/lucenko-prokommentiroval-obyski-ukrenergo .

 Но продолжим дальше наш анализ «пиар-клуба» Всеволода Ковальчука.

Возможно, проводится целенаправленная политика по уничтожению государственной компании «Укрэнерго»?      Складывается впечатление, что Ковальчук реализует политику,  направленную на уничтожение «Укрэнерго», либо заинтересованные лица довольствуются  поступлениями от незаконной хозяйственно-финансовой деятельности Ковальчука, и им все равно, что завтра будет с  госкомпанией.

Внедряемая структура деятельности «Укрэнерго» категорически не соответствует задачам деятельности предприятия.

Напомним, что основными задачами «Укрэнерго» являются: диспетчеризация энергетической  системы Украины и эксплуатация магистральных электрических сетей Украины.

Так вот,    действующая  система управления предприятием через менеджеров проектов уже привела к полному разрыву функциональных взаимосвязей ключевых подразделений, нивелировано значение прежде всего эксплуатационно-технических  служб, что неизбежно сказывается на энергетической безопасности страны (!).

Но такое состояние дел выгодно Ковальчуку, так как в компании никто не владеет информацией о происходящем в целом.

Он разделяет и властвует, и… вешает лапшу.

Такая политика приводит к потере высококвалифицированных кадров, которые должны обеспечить надежное состояние энергосистемы.   На их место приходят авантюристы. Стоит взглянуть хотя бы на список первых лиц компании – в нем нет специалистов высокого уровня.

Таким образом, госкомпания «Укрэнерго» превращается из энергетической в медиа-компанию, главной задачей которой становится прославление своего босса.

  Яркий пример «деятельности» – это история взаимоотношений с ENTSO-E.

Впервые заявку на объединение энергосистемы Украины и Евросоюза  НЭК «Укрэнерго» подала в 2006 году. В то время г-ну Ковальчуку было не до этого, так как он активно занимался дерибаном тендеров, занимая пост заместителя директора (об этом мы детально писали в своих расследованиях). А вот коллектив предприятия активно работал над подготовкой материалов для объединения энергосистемы Украины и Евросоюза.

В 2014 году был заключен договор на проведение исследований возможности интеграции энергосистемы Украины. Были проведены многочисленные рабочие встречи, технические совещания, круглые столы, конференции, встречи, включая переговоры с руководством ENTSO-E, другие механизмы  координации действий по продвижению программы синхронизации энергосистем, включая реализацию его  первого этапа – расширение Бурштынского  острова.

С приходом на должность временно исполняющего обязанности Ковальчук самоустранился от этой темы, не интересовался этим направлением, а коллектив предприятия выполнял эту работу в рамках своих служебных задач.

Занимая пассивную позицию, Ковальчук не учувствовал и практически не интересовался вопросами синхронизации энергосистем.

Когда стало очевидным, что эта программа может быть успешно реализована, он своеобразным образом проявил интерес к ней. Вразрез имеющимся постановлениям Кабмина, приказов профильного министерства, решения СНБО об основных принципах реализации   программы синхронизации энергосистем, он предложил идею идти по пути установок вставок постоянного тока.

ENTSO-E – сложная организация, в состав которой входят энергосистемы европейских государств, имеющих различные интересы и различное отношение к перспективам Украины.

Инициативой,  проявленной г-ном Ковальчуком, имеющим статус официального представителя «Укрэнерго», хотя и временно исполняющий обязанности,  не могли не воспользоваться, как подарком, оппоненты Украины. При этом  основным выгодополучателем от  таких  «инициатив»  прежде всего является Россия, большего подарка для Путина тяжело себе и представить.

Предложенное Ковальчуком решение консервировало зависимость от энергосистемы России, обеспечивая ей через энергосистему Украины  поставку электроэнергии в страны ЕС,  и ни о какой  интеграции энергосистемы Украины с ЕС вообще речь не шла.

Ковальчук в своем духе вступил в переговоры с зарубежной фирмой с весьма сомнительной репутацией и с криминальным прошлым,  в качестве партнера по реализации программы установки вставок постоянного тока. И  только вмешательство народных депутатов, министерства, общественности позволило остановить развитие событий по невыгодному для Украины сценарию, при неистовом сопротивлении Ковальчука.

Однако было потеряно драгоценное время, что привело к задержке подписания Договора с ENTSO-E более, чем на год.

Тем более удивительно было узнать после всего этого, что самым заслуженным, позволившим себе присвоить результаты работы огромного количества людей, добросовестно исполняющих свои обязанности, человеком стал… Ковальчук, сделавший все для того, чтобы синхронизация не состоялась вообще или состоялась в выгодном для России направлении.

Если раньше Ковальчук занимался просто воровством госсредств, то сегодняшние его дейсвия могут потянуть и на государственную измену.

Читатель может подумать, что цель нашей статьи дискредитировать соглашение по ENTSO-E. Так вот сразу хотим сказать, что нам это соглашение, как и программа «Майбутнього об’єднання енергосистем України та Молдови з енергосистемою континентальної Європи», очень нравится, и мы понимаем её важность. Только причём здесь ушлый пройдоха и вор Ковальчук? На самом деле его заслуг в этом никаких нет. Процесс этот начат задолго до него другими людьми — в 2006 г. И будет закончен в лучшем случае лет через 5-10 тоже (надеемся) другими людьми.

Цель пиара Ковальчука объясняет последний абзац его выступления на пресс-конференции https://ua.energy/media/pres-tsentr/pres-relizy/ukrenergo-ne-vyklyuchaye-kampaniyu-z-dyskredytatsiyi-namiriv-integruvaty-oes-ukrayiny-entso-e/:

«Мета численних негативних матеріалів у інфопросторі, інколи – персональних образ і навіть, погроз на мою адресу – дискредитувати Укренерго та Україну загалом як надійного та прогнозованого партнера, що відстоює європейські цінності. Не виключаю, що вже ближчим часом почнеться компанія з дискредитації самої ідеї синхронізації та Укренерго зокрема, причому як зовні, так и всередині країни. Маємо консолідувати зусилля усіх учасників процесу, разом переможемо»,  – підкреслив Всеволод Ковальчук.

Он испугался, что в последнее время в СМИ появилось много статей, раскрывающих его тёмные дела (в том числе, и сепаратизм), которые могут заинтересовать правоохранительные органы. Ковальчук решил упредить этот процесс и объявить журналистам, что его, дескать, могут преследовать за то, что он подписал это соглашение.

Ему ли боятся этого преследования, если за ним тянется длиннющий шлейф из сомнительных финансовых операций? В первую очередь, Ковальчук должен сесть за отмывание и присвоение государственных средств в особо крупных размерах.

И сразу же после проведения обыска 12.07.2017 Ковальчук подтверждает наши предположения еще раз — https://tsn.ua/groshi/u-kerivnika-ukrenergo-vdoma-provodyat-obshuki-959970.html . «Только, видите ли, мы начали путь объединения энергосистем Украины и Европы…» — как знал еще на пресс-конференции, что скоро к нему придут. Но не тут-то было. Пришли-то никак не из-за объединения энергосистем (повторюсь, дело это нужное и стратегически важное), а из-за банального воровства и.о. директора «на миллиардные суммы». Все просто!

А невероятная нынешняя радость Ковальчука от подписания соглашения о присоединении Украины к ENTSO-E вызвана еще и тем, что для реализации программы «Майбутнього об’єднання енергосистем України та Молдови з енергосистемою континентальної Європи» необходимо модернизировать энергосистему Украины. На это нужны инвестиции более миллиарда евро.

На этих проектах Ковальчук и рассчитывает хорошо заработать, а точнее, украсть, подставляя свои компании и проводя тендеры, как и раньше, в результате чего государство уже понесло миллионные потери. Серия журналистских расследований показала эти потери, правда, до сих пор Ковальчуку удавалось выходить сухим из воды.

Сейчас журналистов обеспокоила потеря части доказательной базы многочисленных махинаций на этом предприятии. В результате накрывшей страну кибератаки сейчас «Укрэнерго» полностью выведено из строя. Вся информация уничтожена! Но что самое интересное – при этом ни одно энергопредприятие так сильно не пострадало. Ни «Гидроэнерго», ни «Энегроатом», никто! Вирус накрыл только «Укрэнерго»!..

Ну, да ладно. Это уже вопрос прокуратуры разобраться, что потеряно в результате кибератаки, а что – в результате халатности руководителя Укрэнерго Ковальчука В.В.

person.org.ua


Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO

До недавнего времени отсутствие решительной реакции правоохранительных органов на грязные комбинации руководителя НЭК «Укрэнерго» Всеволода Ковальчука у журналистов вызывало обоснованные вопросы.

Но «чудо» свершилось — по информации новостийных агенств, пресс-службы ГПУ ( http://www.gp.gov.ua/ua/news.html?_m=publications&_c=view&_t=rec&id=211861) вчера на этом стратегическом предприятии началась следственные действия сотрудниками ГПУ, направленные на расследование множества фактов нарушения законодательства Ковальчуком и его «молодой командой».Основной фигурант уголовных дел – антигерой множественных журналистских расследований Всеволод Ковальчук, нынешний и.о. директора НЭК «Укрэнерго». Наша редакция надеется, что в этот раз высокому топ-чиновнику не удастся «порешать вопросы», как это было в 2015 году.

Фейковая» эконимия или как завысить ожидаемую стоимость.

По сообщению сайта НЭК «Укрэнерго», предприятию удалось сэкономить для государства 6,7 млрд. грн. (https://ua.energy/media/pres-tsentr/pres-relizy/novyj-rekord-ekonomiyi-na-derzhavnyh-zakupivlyah-ukrenergo-ponad-6-7-mlrd-grn/)

Что за цифра такая и о чем она говорит? 6,7 млрд. – это годовой объем инвестиционной программы этого предприятия. Как можно сэкономить такой объем средств – загадка? Нет. Все очень просто – необходимо завышать сметную стоимость проектов, а также ожидаемую стоимость закупки, в 2 (два), а лучше в 3 (три!!!) раза. И, вуаля, экономия на бумаге колоссальная. Прям, потемкинские деревни…

Посмотрим на примеры экономии.

Оценочная стоимость (т.е. смета проекта) по ПС Черновицкая – 176 млн. грн. При этом фактическая стоимость договора – 82 млн. грн., что более чем в 2 раза меньше сметы. И здесь вопрос – как и кем формировалась завышенная оценочная стоимость? И зачем она завышалась? А завышалась она для того, чтобы потом трубить на всех углах об огромной экономии на закупках, при этом продолжая обирать государственное предприятие. А вот кем – это, мы надеемся, и должны выяснить следователи ГПУ.

Другой пример, о котором пишет сайт Укэнерго – это тендер по ПС Кременская. «У цілому ряді випадків вдається зменшувати очікувану вартість проектів порівняно з їх оціночною вартістю на етапі ТЕО. Наприклад, вартість будівництва нової підстанції 500 кВ «Кремінська» після детального аналізу проекту фахівцями Укренерго була знижена з проектних 1,72 млрд. гривень до очікуваних 1,3 млрд. За результатами відкритих конкурсних торгів сума договору склала ще менші 1,27 млрд. гривень, тобто сукупна економія за проектом становить не 30 млн грн, як здається на перший погляд, а 450 (!) млн грн або понад 25% від початкового значення.» И снова завышенная проектная стоимость, и снова огромная экономия. Так зачем завышать эту проектную стоимость?

При этом расчетом проектной стоимости и разработкой ТЭО (технико-экономического ооснования) занималось структурное подразделение Укрэнерго НПЦР ОЭС Украины (грубо говоря, проектный институт) под управлением Алексея Брехта (друг Ковальчука) в 2016 году. Но «вишенка на торте» — это не раздутая экономия, а участник («Строительный холдинг Шевченковский) с ценой предложения 870 млн. грн., вместо «победных» 1,270 млрд. грн. Только этого участника, о чудо, не допустили к аукциону, т.к. запятые были расставлены не в том порядке. И снова налицо завышение проектной стоимости в 2 раза!!! (более подробно о «схеме» читайте ниже в этой статье)

Ему сладко и при Януковиче, и при Порошенко

Так что же происходит на стратегически важном государственном предприятии НЭК «Укрэнерго»?Когда через тендеры и «свои» фирмы разворовываются государственные деньги, чужим здесь не место. Это золотое правило мастерски усвоил глава НЭК «Укрэнерго» Всеволод Ковальчук.Фирмы, подконтрольные этому высокопоставленному чиновнику, сладко живущему что при Януковиче, что при Порошенко, вывели в оффшоры миллионы гривен украинских налогоплательщиков.При этом самому Ковальчуку сейчас хватает дерзости красоваться перед журналистами в заказных интервью и разглагольствовать о реформах в энергетической отрасли.

Итак, неоднократно уличенный в коррупции при прошлой власти Януковича, 2 октября 2015 года Ковальчук из заместителя директора и руководителя тендерного комитета превратился в целого и. о. директора госпредприятия НЭК «Укрэнерго».Подчеркнем, что само назначение почему-то стало возможным в самый разгар внедрения антикоррупционных реформ, открытия антикоррупционных органов, тотальных проверок и внедрения системы Prozorro.

Обойти систему стало гораздо сложнее, тогда на кого же было возложить эту миссию, если не на человека, который в связке с Януковичем и Юрием Бойко снимал сливки на государственных закупках в стратегическом предприятии все предыдущие годы?Да, и на сегодняшний день господин Ковальчук успешно справляется с этой миссией, даже если победитель уже определён по системе Prozorro. Вы спросите: как? Элементарно! Вот конкретный пример шантажа и вымогательства.

13 марта 2017 года по проекту ДСТУ Б.Д.1.1-1:2013 «Будівництво ВОЛЗ на ділянці Кременчук – Полтава — Зміївська ТЕС» по системе Prozorro сыгран тендер. Победила (с самой низкой ценой) компания «Мехколонна 25». В установленный законом срок данная компания была объявлена победителем и с ней подписан соответствующий контракт. Счет на предоплату в размере 30% от суммы, предусмотренной на проектные работы, и 50% от суммы, предусмотренной контрактом на строительные работы и приобретение материалов, подрядчик выставил еще 16 апреля 2017 года.

​Однако, вопреки условиям подписанного контракта, аванс до сих пор не выплачен. Правая рука Ковальчука, его сотрудник Александр Яременко, который непосредственно курирует данный контракт, по заданию Ковальчука открыто шантажирует подрядчика и настаивает на замене субподрядной организации-проектанта и откровенно навязывает конкретную компанию​ Ковальчука​, расценки которой гораздо выше рыночных. В настоящий момент ни проектные, ни строительные работы по данному контракту не начаты, что ведет к срыву сроков реализации проекта и нарушению планов НЭК «Укрэнего» по освоению инвестпрограммы.

Специалист по тендерам «для своих»

Вернемся к истории.Именно Всеволод Ковальчук с сентября 2010 по май 2013 года возглавлял тендерный комитет и был замдиректора «Укрэнерго» по закупкам.Именно на этот период приходится «тендерный расцвет» для компании «Укрэнергомонтаж», близкой к регионалу Бойко, которая всего за пару лет получила от «Укрэнерго» подрядов на 3,7 млрд гривен.

Но самостоятельно выполнять оплаченные из карманов украинских граждан работы «Укрэнергомонтаж» не спешил, и поручал это дело более дешевым субподрядчикам. Их роль выполняли компании, к созданию которых был причастен либо сам Ковальчук, либо его родственники. А в случае с ЧАО «СВС Днепр» оказалось, что 50% акций компании, которая действительно является специалистом по строительству ЛЭП и занимается этим еще с советских времен, принадлежат самому… «Укрэнергомонтажу». То есть, компания, связанная с Юрием Бойко, выигрывала тендеры, затем нанимала подешевле компанию, половиной акций которой владеет сама, а разницу в цене оставляла себе.

Уголовные дела из-за родственных компаний

В 2015 году Генеральная прокуратура Украины возбудила очередное уголовное производство по результатам проверки Госфининспекцией деятельности Ковальчука на должности замдиректора «Укрэнерго».Ревизия, в частности, установила, что в 2011-2013 гг. «Укрэнерго» провела 12 госзакупок с нарушениями. По ним под руководством Всеволода Ковальчука были подписаны контракты на общую сумму 2 млрд гривен. Доставались они компаниям, имеющим отношение либо к нему самому, либо к его семье.

Так, установлено, что сестра Анна Ковальчук напрямую владеет ООО «ВАКК». Этой фирме, а так же ООО «Хорос», ООО «Тилос”, ООО “Производственно-коммерческой компании «Укрстройинвест-2000» и т. п. от «Укрэнерго» доставались подряды на разного рода работы и услуги. Как было установлено следствием,(https://antikor.com.ua/articles/126207-tendernye_sekrety_vsevoloda_kovaljchuka)только ООО «Хорос», которое оформлено в оффшорном Белизе, но на самом деле контролируется Всеволодом Ковальчуком, с 2011 года получило заказов от «Укрэнерго» на 48,7 млн. грн., хотя работы выполняли все равно другие дочерние предприятия этой семейки – они просто перехватывали заказы друг у друга. Запорожским УМВД было возбуждено уголовное дело по факту присвоения средств должностными лицами «Хороса» и Днепровской энергосистемы (подразделение «Укрэнерго»): последние приняли у «Хороса» работ на 14 млн. грн., которые фактически выполнил субподрядчик ООО «Техностар» за 8 млн. грн. То есть 6 млн. грн. Ковальчук виртуозно положил в карман.

В целом, Генпрокуратура оценила  (https://antikor.com.ua/articles/77203-gpu_rozsliduje_jak_novij_kerivnik_ukrenergo_za_chasiv_janukovicha_lobijuvav_firmi_svojeji_rodini_na) сумму возможных убытков, причиненных государству вследствие завышения закупочных цен «Укрэнерго», в 250 млн. грн.

Страдали от тендерной диктатуры ловкого чиновника и иностранные участники украинских тендеров. Пользуясь служебным положением, Ковальчук через исполнителей Департамента внешних инвестиций принуждал иностранные компании (Calpataru, Dalekovod, Azenko, Daewoo) брать на субподряд (или в консорциум) подконтрольные ему компании. А иначе, как намекали исполнители, никаких выигранных тендеров они бы не получали.

Кум «отжигает»

С родственными связями у Всеволода Вячеславовича ситуация также небезынтересная. Так, его давний друг и кум Валерий Полшков в мае 2017 внезапно стал заместителем Ковальчука по тендерным закупкам. Тогда же Ковальчук задекларировал 7 миллионов гривен, которые Полшков ему якобы вернул в качестве долга. Оказывается, опытные «тендерщики» уже научились декларировать взятки и откаты! Перед этим директор «Укренерго» уволил зама, который возражал патрону в отклонении компаний, которые ставили выгодные цены. Довозражался, значит…

Как выяснилось, кум-Полшков не один год успешно «доил» (https://far.chesno.org/entity/303/)другие государственные предприятия. В «ДАТ «Черноморнафтогаз» в 2013 году миллионы уходили то на закупку топлива (http://nashigroshi.org/2013/07/04/chornomornaftohaz-zamovyv-u-lyubymoho-komunista-palyva-na-55-miljoniv-z-20-marzhoyu/)у невыгодного поставщика, то на приобретение металлических изделий по ценам в 2-3 раза дороже рыночных. Причем, стоило журналистам коснуться этой темы, как тендерный комитет тут же пересмотрел свое решение и заключил дополнительные договора, в которых все товары, предназначенные для обслуживание всем известных «вышек Бойко», резко подешевели. Например, металлический уголок 75-миллиметровой высоты купили уже не по 18 тыс. 240 грн. за тонну, а по… 5 тыс. 975 грн! Да и сами «вышки Бойко» закупались, когда Полшков был председателем тендерного комитета «Черноморнафтогаза».

Это только один эпизод из бурной деятельности назначенного Всеволодом Ковальчуком зама. О его работе в ГП «Спецагролизинг” сохранились лишь смутные воспоминания, а вот во время работы на «ЧНФ» было даже досудебное расследование в связи с обнаружением признаков сговора между участниками торгов по обеспечению «Черноморнафтогаза» топливом.

Объект с миллионными убытками для государства «Кременская»

Вернемся к назначению Виталия Полшкова в кресло «тендерного» зама директора «Укрэнерго». Случилось это событие аккурат во время проведения тендера на 1,3 миллиарда (!) гривен на строительство подстанции «Кременская» и строительство линии.

На этом тендере государство «нагрели» в сухом остатке на 345 млн. гривен!

27 декабря 2016 года был объявлен тендер ТС «Кременская», срок принятия предложений истек 15 марта этого года. Зарегистрировались три участника: ТОВ «Киевская энергетическая строительная компания» (КЭСК), Корпорация производственных и коммерческих предприятий «Союз» (СОЮЗ) и ТОВ «Будівельний холдинг «Шевченковский» (БХШ).Самым дешевым было предложение БХШ — 887 миллионов гривен. С разницей в миллион лидерство в цене заняла компания СОЮЗ (1 299 млн у СОЮЗа и 1 298 млн — у КЭСК).

Во время рассмотрения предложений Ковальчук начал давление на тендерный комитет с требованием отклонить самое дешевое предложение от БХШ, что и было сделано 12 апреля 2017 года. Этому предшествовало увольнение и.о. заместителя директора по инвестиционному планированию и закупкам, который, был помехой на пути сговора между Ковальчуком и руководством КЭСК и СОЮЗа.

Аукцион, больше похожий на карточный розыгрыш, состоялся 18 апреля между этими двумя участниками, победил с разницей всего на 2% меньше ожидаемой стоимости, КЭСК (1 272, 00 млн грн.).Если сравнить с ценой БХШ, которая с учетом прибыли подрядчика и 40 миллионов ошибочно неучтенной суммы, составила бы 887 миллионов, то налицо убыток государству на 345 миллионов гривен!

Положив на депозит 3 миллиарда, Ковальчук требует… повысить тарифы

О том, чтобы экономить деньги из бюджета, в «Укрэнерго» под руководством Ковальчука не смеют и думать. Более того – недавно компания отметилась нецелевым использованием средств. В Министерство энергетики и угольной промышленности в феврале этого года пришло письмо от ГП «НАЭК «Энергоатом» с просьбой повысить тарифы на электроэнергию, дабы иметь средства на пополнение резерва ядерных материалов. Якобы компания не может закупить урановый оксидный концентрат из-за нехватки средств.

При этом деньги, которые «Укрэнерго» получает от регулярно повышающегося тарифа (с 2014 года он возрос с 2,369 коп/кВт-час до 6,054 коп/кВт-час, то есть, практически в три раза), руководство компании… отправляло на депозит. Всеволод Ковальчук придумал очень хитрый ход – говорить всем, что нет денег, а тем временем зарабатывать на процентах от депозита в 3,02 млрд гривен! (http://nashigroshi.org/2017/03/22/ukrenerho-yakomu-derzhava-pidnyala-taryf-vid-nichoho-robyty-trymaje-na-rahunkah-3-milyarda/)

Поступления от ГП «Энергорынок» следовало бы использовать по назначению: на финансирование инвестиционной программы 2016 года, приказа №1 (проведение ремонтной программы). Но Ковальчук решает разместить около 3 млрд. грн. на депозитах в банках, и продолжает просить повысить тарифы.В связи с этим народный депутат Виталий Куприй обратился в Генеральную прокуратуру с просьбой начать досудебное расследование в связи с нецелевым использованием средств.Стоит ли говорить, что такие действия в отношении средств из государственной казны – явление, которое подрывает государственность?

Плюс миллионные премии к зарплате

После обнародования таких вот дерзких махинаций становится понятно, почему при окладе в около 17 000 грн. в месяц (219 900 грн. в год) Всеволод Ковальчук указывает баснословные доходы в своей декларации (https://public.nazk.gov.ua/declaration/7eb68d61-d580-4126-b66c-001c61285412).

Зарвавшийся в дупель государственный чиновник выписывает себе ежемесячные и годовую премию в сумме около 2,9 млн. грн. Это при том, что обычные работники получают 6-10 тыс. грн. в месяц уже с премией.

ПОЛИТРАДА


Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO

Если среди вас, наши читатели, есть любители культовой игры «Что? Где? Когда?», представьте следующую ситуацию. Вносят черный ящик, а ведущий за кадром спрашивает: «Возможно ли такое, что на 4 году освободительной войны с Россией Украина будет продолжать освещать свои оккупированные территории за деньги украинцев, с подконтрольной территории, не требуя взамен ничего»?

Естественно, все из нас ответили бы, что такое невозможно в принципе. Но тут открывается черный ящик, из которого высовывается человек, подозрительно похожий на и.о. главы УкрЭнерго Всеволода Ковальчука и голосом, похожим на голос того же персонажа, отвечает: «Ответ неправильный. Может. И никакое постановление Кабмина мне не указ».Если вы, прочитав это, подумали, что автор немного не дружен с головой, не спешите судить строго. Ведь по сути, именно так и есть.

Буквально на днях, нардеп от «Самопомощи» Виктория Войцицкая написала в своем Фейсбуке, что за прошлый год УкрЭнерго потратило на свое подразделение, находящееся на оккупированной территории 155 млн гривен украинских налогоплательщиков. Если еще кто-то не понял, поясним: Всеволод Ковальчук добровольно передал боевикам 155 млн украинских гривен, дабы те закупали оружие и патроны, которыми потом убивают наших героических защитников в зоне АТО. При этом, тарифы на электроэнергию в основной части Украины меняются в сторону роста едва ли не ежеквартально.

11

11

При этом “Укрэнерго” решило “не замечать” постановление Кабинета Министров №263 от 7 мая 2015 года, которым Правительство обязало эту компанию финансировать свое подразделение в оккупированных районах исключительно за счет взносов от других энергетических компаний, которые там работают.НКРЕКП в тариф “Укрэнерго” закладывает средства в объеме, необходимом для финансирования сетей только на подконтрольной территории, но компания тратит средства нецелевым способом – просто недофинансирует контролируемые районы и за этот счет обеспечивает почти бесплатную работу магистральных электросетей в “молодых республиках”.

Самое интересное, что на сегодня “Укрэнерго” уже даже теоретически не имеет механизмов для получения средств по постановлению №263 – все потенциальные компании-плательщики “национализированы”. Но НЭК, похоже и дальше продолжает делать вид, что “контролирует” часть своих активов на неконтролируемых территориях и обваливать туда деньги украинских налогоплательщиков.

После всего прочитанного у вас может возникнуть резонный вопрос: а почему же этот Всеволод Ковальчук до сих пор не за решеткой? Почему, человек, который во времена президентства Виктора Януковича исполнял роль кошелька его талантливого сына Александра не люстрирован? Почему он, после победы Революции не забился тихонько в угол, а занимает самый просторный кабинет в «хлебном» предприятии? Хорошие вопросы, ответы на которые могут дать лишь наши силовые органы, но, увы, они пока не спешат…

Читайте также: NASA починає полювання за астероїдом, який коштує більше, ніж уся світова економіка

Кстати о тендерах.  Как показало расследование «ОЛИГАРХА», за последние пять лет госкомпания «Укрэнерго» потратила на тендерах «с душком» почти 4 млрд гривен, используя масштабную схему вывода денег

Для многих это будет откровением, но в Украине всегда был переизбыток генерирующих электромощностей, а дефицит наблюдается в передаче электроэнергии с Запада в Киев. «У нас по очереди работают ровенский блок на 1000 МВт и хмельницкий блок на 1000 МВт. В результате в западном регионе сейчас остается «запертой» 1000 МВт мощности», – объясняла недавно суть проблемы изданию Forbes Ukraine Ольга Кошарная, директор по вопросам информации и связей с общественностью ассоциации «Украинский ядерный форум». Чтобы решить проблему, государственная «НЭК «Укрэнерго» должна была построить высоковольтные линии электропередач вместе с подстанциями.

Денег на это не было все годы независимости, пока на помощь не пришла Европа. На протяжении 2008-2010 годов кредиты в размере 500 млн. евро согласились выделить Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) и Европейский инвестиционный банк (ЕИБ). Они же четко контролировали их расходование, поэтому заказы получали иностранные подрядчики. «Укрэнерго» живые деньги не видела», – сообщил источник в ЕБРР.Если международные кредиторы давали деньги только на ЛЭПы, то подстанции «Укрэнерго» строила за свой счет. В то время за это направление в госкомпании отвечал Всеволод Ковальчук (с сентября 2010 до мая 2013 г. он возглавлял тендерный комитет). И почти все подряды во время Януковича получила компания «Укрэнергомонтаж». В чем секрет ее успеха

11

ЧАО «КП «Укрэнергомонтаж» до президентских выборов 2010 года была фактически пустышкой и не почти не осуществляла деятельности. Но все перевернулось с ног на голову в 2011 году. Тогда она получила первый подряд – реконструкцию подстанции в селе Новые Петровцы (поблизости от Межигорья). Этот контракт принес компании более 500 млн. гривен. Еще один крупный подряд на 841 млн гривен подоспел в конце того же года: реконструкция подстанции «Новокаховская» в Херсонской области. В августе 2012 года – еще 2,4 млрд. гривен.

Причины успехов связаны со сменой владельца 75% акций «Укрэнергомонтажа», которые были оформлены на Наталью Борисенко, Александру Кулик и Антона Чернецова. Они ведут совместный бизнес с британской DV Corporation, близкой к тогдашнему главе Минэнергоугля Юрию Бойко. Кроме того, Чернецов входил в наблюдательный совет северодонецкого объединения «Стеклопластик», считающегося вотчиной Бойко, а его семья вела общий бизнес по торговле топливом с семейством экс-главы Минэнергоугля. Таким образом, тендерный тандем Ковальчука и ближайшего окружения Юрия Бойко, который ныне главенствует в Оппозиционном блоке в Верховной Раде, привел к тому, что «Укрэнергомонтаж» за пару лет получил подрядов от «Укрэнерго» ни много ни мало на 3,7 млрд. гривен.

Однако это всего лишь вершина айсберга. По данным «ОЛИГАРХА», потом подряды КП «Укрэнергомонтаж» отдавал в субподряд ЧАО «СВС-Днепр» и ее «дочке» – ООО «КЭСК». «СВС-Днепр» – настоящая, старая организация, которая занималась строительством ЛЭП еще с советских времен. Владельцы «СВС-Днепр» – Владимир Выпирайло и Николай Кравченко, заслуженный энергетик Украины. Чтобы получать работу, им пришлось идти на уступки. Половина акций в их родном ЧАО «СВС-Днепр» была «зарезервирована» в разное время для разных представителей власти. Так, после Оранжевой революции в 2005 году, когда президентом стал Виктор Ющенко, 50% ЧАО стали владеть структуры, не чуждые новоиспеченному министру топлива и энергетики Ивану Плачкову. Когда в 2010 году к власти пришли донецкие – 50% отдали упомянутому «Укрэнергомонтажу», близкому к Бойко.

11

По данным журнала «Новое время», аналогичные схемы практиковалась и продолжают практиковаться в «Укрэнерго» и на международном направлении, в обход поверхностного внимания иностранных банков. Источник издания, хорошо знакомый с работой компании, рассказал о том, как тендеры «Укрэнерго» на строительные работы выигрывают хорватские (Dalekovod d.d.) и индийские (упомянутая выше Kalpataru) компании. Они, в свою очередь, отдают их украинским субподрядчикам, учредителями которых являются родственники Ковальчука. А сами тендеры порой объявляются на работы, выполненные годы назад.

По данным ревизии Госфининспеции, в 2011-2013 гг. «Укрэнерго», в котором в то время Ковальчук был председатель комитета по конкурсным торгам, провела с нарушениями 12 закупок, по которым подписаны контракты на сумму 2 млрд. гривен. Такие закупки выигрывали компании, в том числе, подконтрольные самому Ковальчуку и его семье. По этому эпизоду в 2015 году ГПУ даже открыла уголовное производство.

Читайте также: Час піти у відставку, – Омелян про рік роботи керівника Укрзалізниці

Речь идет, например, о компании «Хорос», которое таким образом получила 48 млн. гривен. В ходе следствия было установлено, что бывший председатель комитета по конкурсным торгам, первый заместитель директора ГП НЭК «Укрэнерго» способствовал и продолжает способствовать подконтрольным ему и членам семьи предприятиям в признании их победителями тендеров «Укрэнерго». С целью легализации государственные деньги зачислялись ООО «Хорос», а дальше под видом платы за выполненные работы, оказанные услуги, зачислялись ООО «ВАКК», ООО «Тилос», ООО “Производственно-коммерческой компании «Укрстройинвест-2000», учредителем, директором или распорядителем которых является сестра Всеволода Ковальчука Анна.

Но несмотря на масштабный букет нарушений, найденных и Госфининспекцией и ГПУ, подозрение Ковальчуку пока так и не было предъявлено. Что, возможно, связано с тем, что его считают близким к давнему бизнес-партнеру президента Украины Петра Порошенко Константину Григоришину, с которым Ковальчук подтвердил личное знакомство.Очень жаль, что на такой беспредел не реагируют украинские правоохранители. Как видим, работы для них предостаточно….

Олег Бойко

АНТИКОР


Шановним патріотам і тим, хто бажає підтримати Україну і знати набагато більше ?!!!!

Підтримай українский проект –лайк на сторінку, ставай одним з нас, ставай поруч з нами!!! Слава Україні!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці:  Група УКРАЇНЦІ – ЄДНАЙМОСЯ! Фейсбук. Підтримай Україну! Тисни лайк та поширюй!

Приєднуйтесь до обговорення новин у Фейсбуці: POLITINFO